PPCP- APOL 1

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Questão 1/10 - PPCP
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que escolhe e organiza ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-definidos. O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP (Planejamento Mestre de Produção).
I) Plano Administrativo
II) Plano Operacional
III) Plano Estratégico
IV) Plano de Diferenciação
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 2/10 - PPCP
O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando acumulo ou falta de estoques.
Assinale dentre as alternativas abaixo, no que reside e qual o foco de um sistema empurrado.
I) Redução de custos
II) Aumento de produtividade 
III) Eficiência e maximização do processo produtivo
IV) Redução do gargalo na produção
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	C
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	D
	Apenas a alternativa IV está correta.
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 3/10 - PPCP
Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível, ou seja, para que haja essa “harmonia” produtiva é fundamental que o planejamento e o controle da capacidade produtiva estejam alinhados. Apesar de teoricamente a empresa obter muitos recursos para a produção, entender a capacidade produtiva é algo que requer muitos estudos, ou seja, a empresa precisa entender dentro de sua estrutura qual é a sua capacidade mínima e máxima e dentro desses resultados estabelecer qual a sua produtiva.
De acordo com o roteiro de estudos, assinale dentre as alternativas abaixo, qual o objetivo do controle de capacidade.
I) O objetivo do controle da capacidade é identificar os pontos fracos e fortes da organização, considerando assim se há ou não gargalos.
II) O objetivo do controle da capacidade é fornecer índices aos gestores para a tomada de decisões.
III) O objetivo do controle da capacidade é fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, identificando desvios, sua magnitude e fornecendo subsídios para que os responsáveis pelas ações corretivas possam agir.
IV) O objetivo do controle da capacidade é fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução das atividades operacionais, tais informações garantem parâmetros para que os gestores identifiquem se todos os recursos estão sendo utilizados e se existe mão de obra escassa ou em maior quantidade do que o necessário.
	
	A
	Apenas a altenativa I está correta.
	
	B
	Apenas a altenativa II está correta.
	
	C
	Apenas a altenativa III está correta.
	
	D
	Apenas a altenativa IV está correta.
Questão 4/10 - PPCP
O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando acumulo ou falta de estoques.
Assinale dentre as alternativas abaixo, no que reside e qual o foco de um sistema empurrado.
I) Redução de custos
II) Aumento de produtividade
III) Eficiência e maximização do processo produtivo
IV) Redução do gargalo na produção
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	C
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	D
	Apenas a alternativa IV está correta.
Questão 5/10 - PPCP
A Administração da Produção e Operações lida com processos que produzem bens materiais e serviços. A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços, pois, a eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema. As empresas que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora continua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização.
De acordo com as informações disponibilizadas no roteiro de estudos, assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que consiste no conceito de processos.
I) Processos são atividades fundamentais que as organizações usam para realizar tarefas a atingir suas metas.
II) Processos são atividades fundamentais para as organizações que precisam produzir algo.
III) Processos são atividades fundamentais para as organizações prestadoras de serviços.
IV) Processos são atividades primordiais em organizações que estabelecem estratégias de crescimento.
	
	A
	Apenas a  afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a  afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a  afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas a  afirmativa IV está correta.
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 6/10 - PPCP
O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele servirá como guia para a execução das tarefas e para a medição de desempenho. Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que não ocorram distorções entre o que é esperado e o que será realizado de fato.
Existem diversas formas de controle que podem ser empregadas no PPCP, conforme indica as afirmativas abaixo:
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos serviços – de certa forma, previsível e de fácil execução, pois são baseados em normas e especificações técnicas;
II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está sendo desperdiçado no momento da execução da atividade;
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo que a empresa opere no azul e esteja sempre saudável (financeiramente falando).
Analise as alternativas e assinale a correta.
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II.
	
	B
	Apenas as afirmativa II e III.
	
	C
	As afirmativas I, II e III.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e III.
	
	E
	Apenas as afirmativas II e III.
Questão 7/10 - PPCP
Para Reid e Sanders (2009), o objetivo primordial da gestão de estoques é a manutenção de uma quantidade tal que a indústria consiga atender ás demandas dos clientes, com um investimento mínimo em estoques. Alguns modelos matemáticos são utilizados para atender a esse objetivo. O modelo do lote econômico de pedido (LEP) é utilizado em situações em que o estoque é acompanhado na medida em que um item é retirado. Esse modelo é adotado quando a indústria apresenta algumas das seguintes características:
Assinaledentre as alternativas abaixo V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando as características do modelo adotado pelas empresas.
I) A demanda é conhecida e constante.
II) O tempo de espera entre o pedido e a entrega é conhecido e constante.
III) O custo de todas as unidades é o mesmo (não existem descontos).
IV) O custo de todas as unidades sofre alteração, não há aplicação de descontos.
	
	A
	V - V -  F - F
	
	B
	F - F - V - F
	
	C
	V - F - V - F
	
	D
	V - V - V - F
Questão 8/10 - PPCP
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que escolhe e organiza ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-definidos. O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP (Planejamento Mestre de Produção).
I) Plano Administrativo
II) Plano Operacional
III) Plano Estratégico
IV) Plano de Diferenciação
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 9/10 - PPCP
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito desta ação se fizer sentir.
Assinale dentre as alternativas abaixo, V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas no que se refere as funções da PRODUÇÃO.
I) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
II) A função de produção consiste na integração de todas as partes e processos fabris.
III) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
IV) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
	
	A
	V - F - V - F
	
	B
	V - V - V - V
	
	C
	F - F - V - F
	
	D
	V - F - F - F
Questão 10/10 - PPCP
Em relação à produção em massa, podemos afirmar que:
	
	A
	É um exemplo de sistema de produção puxado.
	
	B
	É baseada na divisão do trabalho dos operários.
	
	C
	Seu fundador foi Frederick Taylor.
	
	D
	Visa reduzir os desperdícios do sistema produtivo.
	
	E
	Criado por Henri Fayol.