PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS-convertido

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Disciplina: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS AVS 
Aluno: LARISSA CABRAL DOS SANTOS SANTARONI 201804191914 
Professor: MARCIA CORDEIRO PINHEIRO 
 
Turma: 9001 
GST1726_AVS_201804191914 (AG) 16/06/2020 20:42:23 (F) 
 
 
Avaliação: 
5,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
1,5 
Nota SIA: 
6,5 pts 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 1. Ref.: 73771 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da 
Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em 
acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo 
para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação 
em: 
 
 
Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas 
 
Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais 
 Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional 
 
Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização 
 
Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas 
 
 
 2. Ref.: 73866 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a 
dimensão do ambiente interno avaliando: 
 
 Forças e Fraquezas 
 
Produtos e Clientes 
 
Fraquezas e Ameaças 
 
Mercados e Ambientes 
 Oportunidades e Ameaças 
 
 
 3. Ref.: 74152 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar 
conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências: 
 
 
Comportamentais 
 
Comunicativas 
 
Políticas 
 Intelectuais 
 
Sociais 
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 4. Ref.: 1159250 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. 
Essa diferença entre eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de 
longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os 
objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando 
e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos 
detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e 
especificações dos objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato 
(2009) o objetivo que a empresa define como relacionados a cada departamento ou unidade 
da empresa, refere-se ao: 
 
 Objetivos estratégicos 
 
Objetivos por tarefas 
 
Objetivos operacional 
 
Objetivos funcional 
 Objetivos táticos 
 
 
 5. Ref.: 1120984 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a 
empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa 
correta para planejamento operacional: 
 
 É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir 
os objetivos das decisões estratégicas. 
 
É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático. 
 
É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo. 
 
As ações são criadas pensado-se no longo prazo. 
 
No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta 
administração da empresa. 
 
 
 6. Ref.: 1093559 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O sistema de planejamento estratégico de uma organização 
 
 
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido 
 
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo 
 
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor. 
 Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em 
particular. 
 Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo 
 
 
 7. Ref.: 73697 Pontos: 0,00 / 1,00 
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Em uma reunião para elaborar o Planejamento Estratégico da Organização, alguém sugeriu a 
inclusão de um Plano de Carreira, alegando ser importante por diversos aspectos. Diante desta 
premissa, assinale nas alternativas a seguir, aquela que, corretamente, indica a aplicabilidade 
de um Plano de Carreira para a Empresa 
 
 Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar para a 
competividade atual, presente 
 
Motivação interna não se torna crescente nos profissionais, em face da ausência de 
perspectiva do progresso dentro da organização 
 
Cada trabalhador pode fazer o seu próprio Plano de Carreira, independente das políticas 
de RH que a empresa disponibilize 
 
As promoções não precisam ser transparentes, através do uso de meio da identificação, 
por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais com maior talento e 
potencial 
 Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem 
atraídos pela possibilidade de ascensão profissional, e que de outra forma poderiam se 
desligar e ir para o concorrente 
 
 
 8. Ref.: 73772 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias 
organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá: 
 
 
definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser 
importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado 
 verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em 
quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as 
necessidades futuras 
 
levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as 
ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional 
 
diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de 
estabelecer o planejamento operacional a ser implantado 
 
verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como 
gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas 
 
 
 9. Ref.: 1131004 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais? 
 
 
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam 
um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e 
sua crença em si própria e no que possa alcançar. 
 
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma 
época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos). 
 
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa 
deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração 
dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial 
para o qual a companhia existe. 
 
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, 
ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la 
para o aproveitamento de oportunidades, e a visão é a razão de ser da empresa, sua 
vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade. 
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 A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua 
própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa 
em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências 
a desenvolver. 
 
 
 10.Ref.: 73874 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em 
consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de 
produtos e serviços é o fator: 
 
 
Exigências legais 
 
Ações da Concorrência 
 Desenvolvimento de Tecnologias 
 Tendências econômicas 
 
Aspectos Sociais 
 
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