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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL-convertido

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Disciplina: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL AV 
Aluno: LARISSA CABRAL DOS SANTOS SANTARONI 201804191914 
Professor: KELLY CRISTINA VIEIRA 
 
Turma: 9003 
GST1710_AV_201804191914 (AG) 04/05/2020 18:48:01 (F) 
 
 
Avaliação: 
8,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: Nota SIA: 
8,0 pts 
 
 
 
 
 
GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 
 
 
 1. Ref.: 43221 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os estudos realizados pelo Instituto Great Place to Work evidenciam: 
 
 
Que o clima organizacional não tem qualquer relação com resultados financeiros. 
 
Que a tecnologia é o grande diferencial das empresas. 
 Que um bom clima pode proporcionar melhores resultados financeiros. 
 
Que as empresas apostam na lucratividade a médio prazo, por meio do uso da 
tecnologia. 
 
Que as empresas continuam investindo no lucro. 
 
 
 2. Ref.: 1023671 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A cultura organizacional influencia a maior parte dos aspectos da vida corporativa na empresa, 
determina a maneira como a organização irá planejar, liderar, organizar, controlar e coordenar 
seus recursos a fim de atingir o objetivo esperado. Dentre as alternativas assinale aquela que 
melhor contribui para a afirmação: 
 
 
Atitudes, Objetivos, Sentimentos Compartilhados, Estrutura, Tecnologia, Políticas e 
Procedimentos. 
 Valores, Costumes, Crenças, Rituais, Mitos, Tabus, Sentimentos e Comportamentos 
Compartilhados. 
 
Sentimentos Compartilhados, Interações Informais, Recursos Financeiros, Objetivos, 
Tecnologia, Estrutura. 
 
Valores, Sentimentos Compartilhados, Normas de Grupo, Recursos Financeiros, 
Estrutura. 
 Percepções Compartilhadas, Valores, Tecnologia, Objetivos, Políticas e Procedimentos. 
 
 
 3. Ref.: 2938433 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Três são os elementos essenciais relacionados ao desempenho humano. Um deles envolve o 
querer fazer (Qf). Das opções abaixo, qual melhor se relacionada com o referido elemento? 
 
 É necessário que o empregador esteja interessado, predisposto, comprometido, 
engajado. Caso contrário, ou cai o rendimento do trabalhador ou a qualidade do seu 
trabalho; 
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Torna-se indispensável que o trabalhador possua condições para desenvolver de forma 
adequada o seu trabalho. isso implica recursos e um certo querer da organização em 
disponbilizar o ferramental necessário; 
 
Essencial desenvolver, na força de trabalho, uma atitude empreendedora, sem a qual 
os empregados contribuem menos do que deveriam e poderiam. 
 
O saber fazer é fortemente influenciado pelo querer do empregador em fornecer 
treinamentos necessários ao exercício de uma determinada atividade, É importante, 
também, que o empregado queira ser treinado; 
 
Treinar e se desenvolver é o que busca todos os empregados, de modo a que produtos 
e serviços sejam gerados de forma eficiente pela organização; 
 
 
 4. Ref.: 663873 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Cada organização empresarial é um universo peculiar, possui características próprias, 
diferindo-se de todas as demais. Estas diferenças envolvem recursos físicos, localização 
geográfica, estilo de liderança, tradição etc. O sistema de valores, crenças, normas e hábitos 
compartilhados que rege a interação dos elementos de uma organização, denomina-se: 
 
 Cultura organizacional. 
 
Estilo de liderança. 
 
Psicologia industrial. 
 
Desenvolvimento organizacional. 
 Clima organizacional. 
 
 
 5. Ref.: 3121316 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual estratégia não tem como consequência a redução dos quadros de pessoal nas empresas? 
 
 
Fusões 
 
Terceirização 
 
Reengenharia 
 Nova filial 
 
Automação industrial 
 
 
 6. Ref.: 258297 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
3. A gestão do clima organizacional é uma das estratégias da área de pessoas para promover 
o desenvolvimento organizacional. A pesquisa de clima mede 
 
 
A forma de cada funcionário exercer sua função. 
 
A resistência dos funcionários em enfrentar os desafios de sua função. 
 A satisfação ou insatisfação do funcionário no trabalho. 
 
Como é o funcionamento da cultura organizacional. 
 
O humor da autoridade gerencial. 
 
 
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 7. Ref.: 663297 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
[...] conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de 
problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. [...] funcionam suficientemente 
bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo 
a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação 
externa e integração interna. Trata-se de: 
 
 Cultura organizacional 
 
Planejamento organizacional 
 
Mudança organizacional 
 
Estrutura organizacional 
 
Clima organizacional 
 
 
 8. Ref.: 1033663 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O estado de ânimo coletivo que os colaboradores de uma organização demonstram em dado 
momento é denominado: 
 
 
brainstorming. 
 clima interno. 
 
cultura organizacional. 
 
ciclos temporais. 
 
benchmarking. 
 
 
 9. Ref.: 2937843 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Clima é o estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, em 
determinado momento. Em grande medida há relação entre o clima organizacional e: 
 
 
O padrão dos salários em determinado momento, principalmente nos cargos de chefia; 
 
A atuação da área de marketing, internamente. 
 
A percepção dos clientes e parceiros comerciais; 
 
O diagnóstico empresarial; 
 A cultura organizacional; 
 
 
 10. Ref.: 2938059 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O termo harmonioso, em relação ao ambiente de trabalho, possui conexão com: 
 
 
O fato de a empresa precisar esconder os conflitos internos; 
 
O aumento dos conflitos internos entre departamentos e setores; 
 
A qualidade dos conflitos observados no ambiente de trabalho; 
 A redução dos conflitos internos. 
 
A eliminação dos conflitos internos; 
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