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Guia do Product Manager

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Guia do Product Manager


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No começo da Passei Direto, enquanto o time era menor, eu passei um bom tempo na função de Product Manager da única equipe que tínhamos. Logo quando o time começou a crescer e eu não tinha mais tempo para lidar com muitos times ao mesmo tempo, eu acabei escrevendo um guia para os próximos Product Managers que assumiriam pela frente.


Ele é um norte extremamente simples para um dos principais desafios de um PM que é entender com o que deveria estar gastando o seu tempo no dia a dia, e o que deveria ser deixado de lado.


DO’s

1) Relembrar e reforçar a visão da empresa

2) Entender e comunicar os objetivos e metas da empresa

3) Usar mais do que qualquer pessoa na empresa o seu produto

4) Saber quais são as maiores dores do usuário

5) Ajudar o seu time a entregar o produto certo para os usuários certos

6) Fazer as perguntas certas antes de construir soluções

7) Co-construir um Roadmap através de discussões com o time

8) Justificar as decisões através de pesquisas, números ou hipóteses

9) Questionar suas priorizações incansavelmente através de discussões com o time

10) Reconhecer os erros que vai cometer

11) Analisar e aprender com o lançamento de novas funcionalidades

12) Semanalmente mostrar resultados, maiores problemas e próximos passos

13) Ouvir ideias e opiniões do seu time antes de tomar uma decisão

14) Tomar as decisões difíceis com grandes tradeoffs

15) Ajustar a cadência do time

16) Garantir qualidade do que está sendo lançado para o usuário


DON’TS

1) Escrever código

2) Desenhar telas

3) Tomar decisões técnicas

4) Achar que é o dono do time

5) Criar demanda sem justificativa clara

6) Fazer tudo o que o time quer

7) Fazer tudo que os sócios querem

8) Focar em problemas que não são prioritários

9) Mostrar falta de conhecimento no produto e suas métricas

10) Mostrar insegurança em quais são os próximos passos

11) Mostrar falta de alinhamento com a estratégia da empresa

12) Pular reuniões essenciais para a operação do produto

13) Deixar o seu time sozinho nos momentos críticos de execução

14) Ignorar feedback do time para você

15) Não dar feedbacks construtivos para o time

16) Justificar problemas culpando o seu time


Pode ajudar alguém que vc conhece? Compartilhe!!!


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