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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Gestão de Projetos: Partes Interessadas

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

High School

Graduate

Leandro Vieira

Ifma Campus Imperatriz

Outros

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Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, ...

Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI (2013). Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A 1 – 2 – 3 - 4
B 4 – 1 – 3 - 2
C 3 - 1 – 2  - 4
D 3 – 1 – 4 - 2

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em ingl...

Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: VP - VALOR PLANEJADO, VA - VALOR AGREGADO, CA - CUSTO ATUAL, IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO, IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo: Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto Porque O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. Assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas
A
B
C
D
E

O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto sa...

O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A 2 – 3 – 1
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3

Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir e...

Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de grupos.
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão
C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão
D Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão

Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, e...

Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada.
Considerando o texto acima, analise as afirmacoes abaixo. Assinale a alternativa correta.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de maior importância.
Porque O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos ...

A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos.
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos.
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas
B Acordo – Desempenho – Dispersão
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto

Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. E...

Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmacoes abaixo: I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações. III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa. IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva. Assinale a alternativa correta:
A Apenas a alternativa I está correta
B Apenas a alternativa II está correta
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
D Apenas as alternativas II e III estão corretas
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas

Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o ...

Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.

Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comu...

Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
A 2 – 3 – 1
B 1 – 3 – 2
C 3 - 2 – 1
D 2 – 1 - 3

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