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AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA3

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AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_V.1  
	
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	04/06/2018 23:17:45 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603930480)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? 
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603930441)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603930588)
	1a sem.: ADMINISTRÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603930497)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603930473)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,0  / 0,1   
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
		
	
	Econômicas
	
	Demográficas 
	
	Tecnológicas 
	
	Socioculturais 
	
	Político-legais

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