avaliação II - gestão de carreiras

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Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No dia a dia da organização, verificamos a interação de gestores envolvidos nas decisões que 
envolvem as carreiras dos funcionários. Esse processo de interação envolve planejamento de 
carreira e administração de carreira, em que cada pessoa tem suas atribuições específicas. Sobre 
as atribuições da organização com relação ao planejamento de carreira, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Disponibilizar modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e 
informações necessárias ao planejamento de carreira individualizado. 
II- Preparar os subordinados na organização com relação ao desenvolvimento de carreira, e 
aconselhamento de carreira aos diretores. 
III- Conceder programas de treinamento de competências e oportunidades de experiências para o 
desenvolvimento no trabalho. 
IV- Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada. 
 
 
proporciona a oportunidade de crescer por meio do saber empreender ou ser um empreendedor 
ou intraempreendedor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O interesse pelo empreendedorismo aumenta a capacidade do desenvolvimento da carreira. 
( ) Ser empreendedor é tornar-se criativo, inovador e positivo nas tomadas de decisões. ( ) As 
organizações não incentivam seus profissionais a serem empreendedores, pois os tornam 
desmotivados. 
( ) Um dos fatores para a desmotivação é envolver o empreendedorismo junto à carreira. 
 
 
proteana. Nesse modelo de carreira, os indivíduos eram ocasionados pelas necessidades 
individuais, na qual os objetivos pessoais estão acima das necessidades da organização. Sobre as 
características da carreira proteana, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. 
II- A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e mudanças na sua 
vida. 
III- A organização oferece competências leves, informações fracas e relacionamentos não 
construtivos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sent enças I e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
2 . 
 
Com relação aos modelos de carreira, temos ainda carreira e empreendedorismo, que nos 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - V - F - V. 
 d) V - F - V - F. 
3 . 
 
Os m odelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, temos a carreira 
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IV- A carreira proteana apresenta como característica um cunho dinâmico e o desenvolvimento 
de um estudo contínuo. 
 
 
ruptura com relação aos modelos mais tradicionais de encarreiramento. Sobre as características 
desse modelo de encarreirramento, assinale a alternativa CORRETA que caracteriza a carreira 
proteana: 
 
FONTE: HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. Thousand 
Oaks: 
Sage, 2002. 
a) Desenvolvimento é atender às expectativas da empresa; portanto, a empresa se torna a 
carreira. 
b) A carreira é formada pelo amadurecimento do indivíduo através de experiências, aquisição de 
novas habilidades e aprendizados ao longo da vida. 
c) A responsabilidade da gestão da carreira recai exclusivamente na área de RH da empresa, 
pois cabe a ela o desenvolvimento do plano de cargos e salários. 
d) A carreira é gerenciada pela organização. 
5. No modelo da Carreira Proteana, as pessoas eram conduzidas, na gestão de carreira, pelas 
necessidades pessoais, que estão acima dos propósitos da empresa. Este modelo de carreira é 
dinâmico, com mudanças profissionais frequentes, autonomia e autogerenciamento. Sobre as 
características da carreira proteana, pode-se afirmar que: 
a) A carreira proteana se caracteriza somente pelo autoaprendizado e não aceita mudanças. 
b) A carreira é composta por conhecimentos adquiridos, aptidões, experiências e mudança de 
personalidade. 
c) A carreira é totalmente gerenciada pela empresa, que guia os indivíduos de acordo com sua 
necessidade. 
d) A organização não fornece relacionamentos construtivos, informação e recursos de 
desenvolvimento. 
 
6. Uma empresa multinacional do Brasil, com mais de 3000 mil funcionários, reúne várias 
empresas em uma só. Seus produtos são de fitas adesivas e autopeças a insumos médicos e 
odontológicos. Essa diversidade permite que os funcionários da empresa tenham grande 
mobilidade na carreira, podendo mudar de área, ou mesmo de unidade. A partir destas 
informações, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é: 
 a) Em rede, o qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da 
empresa ele quer seguir. 
b) Piramidal, com base na mudança de cargos na hierarquia. 
c) Em Y ou paralelas, no qual permite a trajetória ser de natureza profissional ou gerencial. 
d) Por competências, deixando o funcionário livre para se candidatar a novas oportunidades na 
organização. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
4 . 
 
De a cordo com o professor Tim Hall (2002), no modelo Proteano de carreira há uma clara 
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7. A elaboração de planejamento de carreira é uma atividade que requer inicialmente 
conhecimentos básicos sobre sua composição, especificamente o significado de cada 
componente. Dentre esses componentes estão a Administração de Carreira, o Planejamento de 
Carreira e o Plano de Carreira. Sobre os componentes do planejamento de carreiras, classifique 
V para as sentençasverdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Administração de carreira ? período no qual há interação entre a empresa e o funcionário, 
com objetivo de alinhar as expectativas mútuas e acordar os interesses de ambas as partes. ( 
) Plano de carreira ? é um documento ou ferramenta que tem a função de formalizar as 
intenções futuras sobre o colaborador e sua projeção na carreira, considerando critérios de 
promoção e prazos de concretização de etapas e competências requeridas. 
( ) Planejamento de carreira ? etapa da administração de carreira na qual há interação entre a 
empresa e o funcionário, com objetivo de acordar os objetivos e os interesses de ambas as partes. 
( ) Administração de carreira ? é o cuidado da organização com relação às suas demandas 
futuras, e que para supri-las a organização trabalha na seleção, avaliação, dá atribuições e 
desenvolve os colaboradores. 
 
 
aquele que sai da área do sonho, do desejo e parte para a ação. Um empreendedor é uma pessoa 
que imagina, desenvolve e realiza visões. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As oportunidades são aproveitadas para acumular experiência em negócios. 
( ) São trabalhadores que precisam de motivação externa para seguir com os seus planos. 
( ) Aprendem constantemente e definem seus próprios padrões de trabalho. 
( ) Têm o seu próprio sistema de relações com os seus empregados. 
 
 
Para que isso possa acontecer, Guedes (2009) expõe a existência de três competências que 
compõem esta carreira: porque (knowing why), como (knowing how) e com quem (knowing 
whom). A respeito das competências a serem respondidas na construção de carreiras, pode-se 
afirmar que: 
 
FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160 f. Dissertação (Mestrado em 
Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de 
São Paulo, São Paulo, 2009. Disponível em: <http://www.teses.usp.br/teses/ 
disponiveis/12/12139/tde-18122009-101254/pt-br.php>. Acesso em: 18 dez. 2011. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - F - F - F. 
8 . 
 
Empr eendedor é aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, aquele que realiza antes, 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F. 
9 . 
 
Atua lmente existe uma ampla necessidade de se projetar as carreiras de forma mais inteligente. 
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a) O ?sabendo com quem? refere-se às pessoas com as quais é necessário fazer contato para 
evoluir na carreira. 
b) O "sabendo o porquê" tem relação com a satisfação pessoal do trabalhador, com a realização 
profissional, com a segurança que a carreira permite. 
c) O ?sabendo como? tem relação com o conhecimento e a concordância ou não do funcionário 
com os objetivos da empresa. 
d) O "sabendo como" tem relação com a maneira como o funcionário trata seu superior e seus 
colegas de trabalho. 
 
10.O empregado é o principal responsável pelo seu autoconhecimento, sua contínua formação 
profissional e conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e pelo próprio mercado 
de trabalho. A empresa deve promover ações que estimulem esse desenvolvimento, oferecendo 
oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento profissional. Desta forma, as ferramentas 
da gestão de carreira auxilia a promover o desenvolvimento dos empregados de uma empresa na 
oferta de suporte: 
 
I- Referente à política salarial, aos níveis de promoção e à política de treinamento e 
desenvolvimento profissional. 
II- Sobre as decisões individuais sobre carreira, incluindo a autoavaliação e os processos 
estruturados de feedback. 
III- Inclui os processos de avaliação de desempenho e de crescimento profissional gerenciados 
pela empresa. 
IV- O treinamento de gestores para serem conselheiros e orientadores de seus colaboradores, 
direcionando suas carreiras na organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) I e IV. 
b) II, III e IV. 
c) I e II. 
d) I e III. 
 
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