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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AV
Aluno: LUCAS DOS REIS AMARAL SILVA 201902491823
Professor: ALEXEI JOSE ZARATINI
 Turma: 9004
GST0399_AV_201902491823 (AG) 05/05/2020 20:17:00 (F) 
Avaliação:
9,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 1. Ref.: 237373 Pontos: 1,00 / 1,00
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a
organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do
ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
Sistemas fechados
 Sistemas Abertos
Visão sistêmica
Ambiente competitivo
Ambiente corporativo
 2. Ref.: 686223 Pontos: 1,00 / 1,00
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos",
disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e
administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de
um novo negócio.
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um
novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de
energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator
irrelevante na criação de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
 3. Ref.: 3149105 Pontos: 1,00 / 1,00
A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética a seguir:
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de
uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos,
suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado cargo de uma
de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o
volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de
Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado para a
administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades.
 
 A mudança na legislação trabalhista relatada reflete o impacto do ambiente externo sobre as empresas e pode
impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo.
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Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um novo
negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados.
 
Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista refletem a estabilidade legal da conjuntura econômica,
pois são sempre benéficas para o mercado.
 
Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar as atividades
antes do prejuízo.
 
 4. Ref.: 597156 Pontos: 1,00 / 1,00
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram
adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens
competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a
alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
Estratégia de Oportunidade.
Inovação.
 Cooperação.
Diferenciação.
Diversificação.
 5. Ref.: 722720 Pontos: 1,00 / 1,00
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos
como:
Investimento total.
 Investimento inicial.
Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
Ponto de partida.
 6. Ref.: 3149115 Pontos: 1,00 / 1,00
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com mais de 150
funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos referentes aos papéis de cada
departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no mercado, com a oportunidade de expansão para novas
regiões e o aumento da demanda geral para o setor de ¿pets¿.
A respeito do Marketing no exemplo ilustrado, assinale a alternativa correta:
 
A função do Marketing na empresa é de produzir peças publicitárias e campanhas de propaganda, ou de buscar
novos segmentos de mercado, nunca atribuir estratégias de preço e localização, razão pela qual há conflitos entre
departamentos.
 
Há conflitos entre os departamentos, entre outros motivos, porque o Marketing não deve interferir no papel de
Recursos Humanos de identificar o processo de compra dos clientes, por ser este um tema de ordem humana.
 
 Hospitais veterinários e clínicas particulares são dois exemplos de segmentos de mercado para os quais o
Marketing da Silva precisa planejar estratégias específicas.
 
O departamento de Finanças deve determinar as estratégias para fidelizar clientes do mercado alvo, mas não do
mercado potencial, função do Marketing.
 
Profissionalizar o Marketing da empresa significa produzir melhores peças publicitárias e campanhas de
propaganda, mas desenvolver estratégias de preço deve ser responsabilidade de outros departamentos.
 
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 7. Ref.: 241846 Pontos: 1,00 / 1,00
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados pelos
clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos
produtos:
Impossíveis de consertar.
Consumo e produção simultâneos.
É impossível de armazenar.
Intangíveis.
 São mensuráveis.
 8. Ref.: 3126366 Pontos: 1,00 / 1,00
O advento da globalização provocou profundas reestruturações nos processos de contratações, principalmente, devido
aos avanços tecnológicos que permitem que as pessoas sejam recrutadas muito mais facilmente. O empreendedor pode
utilizar algumas técnicas para recrutar pessoas, exceto:
Manter um pool atualizado de talentos.
Realizar estudos e pesquisas de mercado.
Fazer uma triagem dos candidatos mais adequados.
 Focar em uma fonte de captação.
Buscar referências sobre os candidatos.
 9. Ref.: 54739 Pontos: 0,00 / 1,00
Os custos podem ser: direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável. Considerando uma indústria
com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:
 Fixo e direto.
Variável e indireto.
 Variável e direto.
Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em
produtividade, no final do ano.
Fixo e indireto.
 10. Ref.: 713307 Pontos: 1,00 / 1,00
O empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação, bem como o seu networking,para identificar as melhores alternativas no mercado para injetar capital em seu negócio, que pode ser com Capital:
Próprio, Intelectual ou Governamental.
 Próprio, terceiros ou Governamental.
Tecnológico, terceiros ou Governamental.
Intelectual, terceiros ou Governamental.
Próprio, terceiros ou Intelectual.
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