Gerência de Projetos

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12/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI 
 
1. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores 
resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e 
acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, 
desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada 
com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode 
oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de 
roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Sobre projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Operação é uma ação temporária que se destina a execução somente de serviços. 
II- Os processos da gestão de projetos são interligados e dependentes um do outro para garantir a conclusão 
doprojeto. 
III- Escopo do projeto, prazo e custos são o tripé dos projetos e configuram as maiores preocupações dos 
gerentescom relação ao cumprimento destas restrições. 
 
2. Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou 
até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um 
"projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo 
começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante 
para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo 
importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o 
que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos 
com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação 
e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. 
Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e 
normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo 
"Projeto", analise as sentenças a seguir: 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a 
principaldiferença entre os dois conceitos. 
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico. 
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade. 
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, 
poiseles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Acadêmico: 
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Prova: 
Nota da Prova: 10 , 00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
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3. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e 
especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a 
aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um 
projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se 
gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Identificação de Requisitos. 
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos. 
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. 
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto. 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. 
ed. 
Pennsylvania: USA, 2013. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
4. O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto. As fases do projeto são as divisões 
feitas visando um melhor controle gerencial e adequação aos processos da organização Elas podem ser 
sequenciais ou sobrepostas. Por exemplo: a reforma da casa pode ter como fases: especificação; contratação 
dos serviços e materiais; reforma interna; reforma externa. Cada fase do projeto contém várias entregas a 
serem feitas e seus marcos correspondentes. Uma entrega é um produto tangível e verificável. Marcos são os 
momentos mais importantes do projeto; quando se conclui ou inicia as fases ou entregas principais. Na 
conclusão de uma fase, deve-se revisar se as entregas feitas atendem aos requisitos desejados, decidindo pela 
continuação ou não do projeto e corrigindo os erros detectados. Com relação ao ciclo de vida de projetos, avalie 
as asserções a seguir: 
I- O ciclo de vida de um projeto não deve ser confundido com os grupos de processos de gerenciamento 
deprojeto. 
PORQUE 
II- Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma 
dasfases de um projeto, assim como no próprio projeto de forma geral. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto. Acesso em: 9 jul. 2019. 
 
a) A sentença I é verdadeira e a sentença II é falsa. 
5. Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas organizacionais, sendo 
que cada área fica responsável por um objetivo e pela condução dos diferentes projetos que constituem uma 
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 b) A sentença I é falsa e a sentença II é verdadeira. 
 c) As sentenças I e II são proposições verdadeiras e a sentença II é uma justificativa da sentença I. 
 d) As sentenças I e II são falsas. 
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carteira de projetos. Isso permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. 
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. 
( ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. 
( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de maneira coordenadas, a fim 
de facilitar o alcance dos objetivos. 
( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
6. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o 
gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir a adequada 
condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas 
aspráticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferecelinguagem comum para 
adiscussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das 
informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui 
ogerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
7. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe 
interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre 
que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de 
uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão 
de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir: 
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem 
resolvidosmelhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que 
oproblema venha a se repetir. 
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos. 
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais. 
 
8. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, 
tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca 
desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - F - V - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
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qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o 
sucesso dos projetos de desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir: 
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo. 
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil. 
III- Desenvolver um software com menos retrabalho. 
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos. 
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000. 
 
9. Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com 
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. As principais características dos 
projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a 
complexidade e a incerteza. Acerca das características dos projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Possuem objetivos bem definidos. 
II- Não existem projetos iguais. 
III- Eliminam as incertezas com relação aos resultados. 
IV- São temporários: possuem um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: http://institutosiegen.com.br/documentos/cif_aula2_pmi_euhlmann.pdf. Acesso em: 9 jul. 2019. 
 
10.Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um 
conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou 
serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais 
processos? 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 
jul. 
2019. 
 
 a) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 b) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 a) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório. 
 b) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 c) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento. 
 d) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação. 
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