av 3 final Planejamento Estratégico

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12/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Turibio Constantino dos Santos (2439894)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513354) ( peso.:3,00)
Prova: 20987982
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais
que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das
especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças
desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Natural.
 b) De evolução.
 c) De inovação.
 d) Aceitável.
2. Dentre as principais metodologias estratégicas, utilizadas para monitorar o desempenho organizacional, destaca-se
o Balanced Scorecard (BSC). Este modelo de gestão estratégica foi concebido por Kaplan e Norton (1997) e tem
como objetivo propor uma mensuração e análise balanceada da organização, envolvendo indicadores financeiros e
não financeiros. Sobre o BSC, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1997.
 a) A principal característica do BSC é acompanhamento de objetivos e ações tático-operacionais.
 b) A estrutura do BSC é composta por quatro indicadores de desempenho: financeiro, cliente, processos internos
e processos externos.
 c) Uma das contribuições do BSC é o estabelecimento das prioridades estratégicas da organização.
 d) O BSC permite que a verificação de desempenho da organização ocorra, apenas, após a elaboração do
planejamento estratégico.
3. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - V - V - V - F.
 b) F - V - V - F - V.
 c) V - F - F - V - F.
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 d) V - F - V - V - F.
4. Muitos processos em nossas vidas precisam ser avaliados, seja na escola, na faculdade, no nosso trabalho etc. No
contexto do planejamento empresarial, também há necessidade de avaliação, pois há diversas atividades
interligadas com processos produtivos bem definidos que precisam ser monitorados e avaliados. Sobre a avaliação
no contexto do planejamento empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Na avaliação do que foi planejado, é necessário identificar e acompanhar cada uma das etapas para, assim,
evitar erros e atrasos nas atividades tácitas da empresa.
 b) Com o intuito de garantir que as atividades tácitas possam ser encaminhadas e executadas ao nível
operacional, é necessário que o planejamento seja avaliado gradativamente, evitando erros de execução.
 c) No planejamento estratégico, a avaliação possui, entre seus objetivos, o de determinar se há mudanças a
serem usadas, pois não existe planejamento sem mudanças de cenários.
 d) No planejamento estratégico, o objetivo da avaliação é saber se uma atividade está sendo bem executada,
assim, cada etapa deve ser acompanhada, evitando erros e atrasos no cronograma.
5. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao
elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é
"responsável" por direcionar a conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Valores.
 b) Mitos.
 c) Tabus.
 d) Rituais.
6. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento
empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A
partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados
terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas
vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar
pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior
potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim
como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
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7. O principal benefício do planejamento não é o resultado final, ou seja, o plano, mas o processo desenvolvido.
Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-lo, mas facilitar o processo
de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas pertinentes ao processo (OLIVEIRA,
2012, p. 40). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Percebe-se que o planejamento participativo envolve as áreas correspondentes dentro da organização, fazendo
com que os profissionais das áreas participem do processo, envolvam-se e assim construam o planejamento.
PORQUE
II- É fundamental, portanto, o envolvimento transescalar e intersetorial para manutenção do planejamento. Esta
filosofia precisa estar disseminada dentro da empresa e o melhor instrumento para isso é a conscientização
interna.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo:
Atlas, 2012.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma necessidade para a II.
8. É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades demercado são predominantes. Diante
dessa condição favorável, a organização pode decidir atuar em novos mercados, atender a novos clientes,
empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Estratégia de manutenção.
 b) Estratégia de desenvolvimento.
 c) Estratégia de crescimento.
 d) Estratégia de sobrevivência.
9. Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores ambientais internos e externos que
influenciam as organizações. Existem matrizes utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos
produtos comercializados; identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geram lucros ou prejuízos;
classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na atratividade do setor e na posição competitiva da
empresa e identificar negócios que se adéquem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como
objetivo identificar negócios em consonância às competências e às capacidades organizacionais que a empresa
possui, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Matriz de parentesco.
 b) Matriz BCG.
 c) Matriz de atratividade.
 d) Matriz produto-mercado.
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10. Para que uma avaliação possa ser efetiva, é necessário enxergá-la como um processo, para determinar se as
atividades planejadas têm sido bem executadas. Assim, cada etapa do processo avaliativo precisa ser
acompanhada para evitar, entre outras coisas, retrabalhos, erros e atrasos no cronograma. No contexto do
processo avaliativo, analise as seguintes sentenças:
I- Para que o processo avaliativo possa ser efetivo, precisam ser levados em consideração três fatores: a
gravidade da avaliação, a urgência e o peso das tendências.
II- Para que um processo avaliativo tenha sucesso, é necessário considerar três elementos da análise: os dados
históricos comparativos, os dados produtivos atuais, e as projeções dos cenários produtivos.
III- O resultado da avaliação dependerá, em grande parte, das ações empresariais e da dinâmica do mercado em
que a empresa atua. É por meio disto que a avaliação poderá ter relevância tática e operacional.
IV- O resultado do processo avaliativo dependerá das ações avaliativas a serem definidas por grau de interesse,
descartando questões de pequena gravidade, sem urgência e tendência decrescente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
11. (ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões on-line de eventos esportivos e culturais
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o
advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa
empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia
para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as
forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT,
descrito nas afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões on-line para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 a) II, apenas.
 b) I e II, apenas.
 c) I e III, apenas.
 d) I, apenas.
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12. (ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação
no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade
na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias
sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento
interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a
seguir:
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa
que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle
maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta
a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa
forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais
de cada organização parceira.
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados
pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível
aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista.
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo
negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento
melhor com fornecedores e clientes.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) II.
 b) I.
 c) II e IV.
 d) I e III.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.