Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 7119- _

Prévia do material em texto

26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 1/8
 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS 7119-60_55819_R_20191 CONTEÚDO
Usuário kleiton.souza @unipinterativa.edu.br
Curso ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 26/03/19 18:12
Enviado 26/03/19 18:13
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da
análise de função que leva à descrição de cargos deve responder sempre a três questões
fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:
O que, como e por que o ocupante faz.
O que, como e por que o ocupante faz.
Quando, quanto e como o ocupante faz.
Cuidados, controles e supervisão do ocupante.
Fatores e motivações da avaliação do ocupante.
Quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.
Resposta: A
Comentário: a descrição de cargos é o documento que apresenta as
principais responsabilidades e os pré-requisitos de cada função.
Pergunta 2
A remuneração por competência consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos
e os salários da empresa, dando importância primeiramente ao homem para depois ao cargo.
A avaliação é feita sobre as atividades e as responsabilidades que o empregado assume na
empresa. Algumas vantagens na utilização da remuneração por competência são:
I. Direciona o foco para as pessoas e não para os cargos ou as responsabilidades.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
kleiton.souza @unipinterativa.edu.br
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_30433_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_30433_1&content_id=_490281_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 2/8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
II. Remunera os funcionários com uma parcela fixa do salário a cada competência adquirida.
III. Garante o reconhecimento aos empregados pela parcela de contribuição especializada
disponibilizada à empresa.
IV. Mantém o nível de profissionalização e especialização dos empregados compatível com a
competitividade.
V. Melhora a produtividade e a qualidade dos produtos e dos serviços prestados pela
empresa.
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I, II, III, IV e V.
I e III.
II e IV.
II, III e V.
Resposta: B
Comentário: uma das vantagens do sistema de remuneração por competência é
a transparência do sistema, pois deixa claro o que o funcionário precisa fazer
para galgar os pilares da carreira em que está inserido, podendo planejar seu
caminho horizontal e verticalmente, e pode agrupar os cargos em famílias por
faixas salariais mais amplas e que abarcam desde o iniciante até o especialista
naquelas funções/processos. No sistema de pontos, as faixas, por serem
menores, utilizam a ênfase em níveis do tipo júnior, pleno e sênior, por exemplo.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback da
resposta:
A seleção de pessoal resulta, basicamente, da:
Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos
candidatos.
Escolha dos melhores funcionários da organização e sua premiação.
Especificação do cargo ou competências desejadas.
Análise e descrição dos cargos que se pretende preencher.
Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos
candidatos.
Decisão da chefia imediatamente responsável pelo cargo.
Resposta: D
Comentário: devem-se definir os requisitos que devem ser cumpridos para
conseguir os trabalhadores com os perfis necessários.
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 3/8
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em relação a cargos, salários e benefícios, analise as assertivas:
I. A remuneração por senioridade (tempo de casa) procura premiar os resultados alcançados.
Normalmente é variável, estando vinculada a metas de resultado individual, por equipe e/ou
por negócio da empresa.
II. A remuneração variável em suas diversas formas está atrelada à performance, podendo
existir ou não com maior ou menor intensidade, em face dos resultados alcançados.
III. Os benefícios assistenciais visam a prover o empregado e sua família de segurança e
suporte em casos imprevistos, enquanto os recreativos proporcionam-lhes diversão e estímulo
para a produção cultural.
IV. Um sistema de remuneração que se utiliza de um conjunto de formas de medição de
agregação de valor com base no grau de complexidade é denominado remuneração por
competências.
Está correto o que se afirma em:
II, III e IV.
II, III e IV.
I e II.
III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
Resposta: A
Comentário: a remuneração por senioridade (tempo de casa) não pode ser
vinculada a metas de resultado individual, por equipe e/ou por negócio da
empresa. Se a empresa fizer esse tipo de remuneração, pode significar
discriminação com outros funcionários.
 
Pergunta 5
Leia o texto a seguir:
“A pesquisa ‘Contratações Brasileiras: analógicas ou digitais?’, realizada em agosto de 2017
pela Acesso Digital em parceria com o IBOPE CONECTA, revela que 36% das empresas
brasileiras já perderam candidatos devido à burocracia na contratação, sendo que para 42% o
que mais impacta é o envio de documentos. A maioria dos entrevistados (91%) acha que em
breve todo o processo de contratação deve ser digital. Participaram da pesquisa mais de 380
companhias em todo território nacional. Dados do estudo apontam que 50% das empresas
solicitam de 6 a 10 documentos para concluir o processo de contratação, sendo que para
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 4/8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
processar e validar todos os documentos de um novo colaborador são necessárias de duas a
cinco pessoas, em 72% dos casos.”
Fonte: Revista Melhor, 5 de dezembro de 2017, Editora Segmento Ltda., disponível em: http://
www.revistamelhor.com.br/36-das-empresas-ja-perderam-um-candidato-durante-admissao/
Com relação ao texto mencionado, a requisição de recrutamento de pessoal segue um fluxo
predeterminado pela própria organização. Todo processo de seleção de pessoal baseia-se,
fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
Exigências do cargo e características do candidato.
Características do cargo e exigências do candidato.
Exigências do cargo e características do candidato.
Características da função e exigênciasda organização.
Exigências da função e características da organização.
Características do cargo e exigências da função.
Resposta: B
Comentário: saber exatamente o tipo de profissional que a empresa necessita
para alcançar seus objetivos é função do planejamento em gestão de pessoas.
Assim, deve-se definir os requisitos que devem ser cumpridos para conseguir os
trabalhadores necessários para isso em determinado período ou tempo.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado por
cinco subsistemas, que visam a atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. O
gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma organização competitiva,
quando focado no envolvimento das pessoas, prioriza:
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar
contribuições.
A reengenharia dos processos da organização.
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar
contribuições.
O diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.
A melhoria da infraestrutura da empresa.
O aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos.
Resposta: B
Comentário: quando falamos em administração de recursos humanos, temos um
sistema integrado por cinco subsistemas, que visam a atrair, aplicar, reter,
desenvolver e monitorar talentos e são os seguintes (CHIAVENATO, 2006, p.
97).
1. Provisão de recursos humanos – refere-se aos processos de recrutamento,
seleção e contratação, interna ou externa, dos colaboradores. Nesse subsistema
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 5/8
são definidas as pessoas que irão trabalhar na empresa.
2. Aplicação de recursos humanos – nesse subsistema define-se onde serão
alocadas para trabalhar as pessoas contratadas e para isso são feitas análises
de cargos e salários, para que a melhor pessoa seja designada para a função.
Aqui, pensa-se ainda na integração, com a apresentação da empresa e das
funções ao colaborador, e também se realizam as análises de desempenho. 3.
Manutenção de recursos humanos – esse subsistema se encarrega de reter e
motivar os colaboradores, um dos maiores desafios da atualidade, quando as
pessoas não se sentem presas às organizações, como já foram um dia. Entre os
fatores envolvidos estão a remuneração, o pacote de benefícios, a salubridade
do ambiente, o respeito às relações de trabalho (horários e leis previstas na CLT
e nos acordos sindicais). 4. Desenvolvimento de recursos humanos –
planejamento e investimentos da empresa em treinamento e desenvolvimento,
ou seja, em cursos, palestras, workshops e treinamentos para capacitar os
profissionais, com o objetivo de expandir suas habilidades técnicas, emocionais e
comportamentais e investir em educação corporativa. 5. Monitoramento de
recursos humanos – armazena as informações referentes aos colaboradores em
um banco de dados do setor, como currículos, contratos de trabalho, documentos
e cópias de diplomas, o que facilita, por exemplo, na gestão do conhecimento e
na realocação de pessoas em funções mais adequadas com sua formação e
habilidades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Recrutar é o processo de identificar e atrair pessoas por meio de divulgação e pesquisas
(FERREIRA, 2007). O recrutamento busca candidatos com potencial para preencher uma
vaga e que podem estar disponíveis dentro ou fora da empresa, diretamente no mercado de
trabalho. Tudo começa pela descrição do cargo, que facilita a elaboração de análise para
orientar a busca para os melhores candidatos e como deve ser o processo de recrutamento.
Assim sendo, o recrutamento interno é:
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identificar e atrair
candidatos que já trabalham na organização para outros cargos e funções
mais complexas e motivadoras.
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair quaisquer candidatos
potencialmente qualificados para ocupar cargos dentro da organização.
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente
qualificados para ocupar cargos dentro da organização, quando não é
possível o aproveitamento do quadro funcional existente.
Uma técnica de seleção de candidatos que apresenta critérios válidos apenas
para uma organização específica.
Um método de atração de bons profissionais do mercado que já estejam
trabalhando dentro de uma organização concorrente.
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 6/8
Feedback
da
resposta:
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identificar e atrair
candidatos que já trabalham na organização para outros cargos e funções
mais complexas e motivadoras.
Resposta: E
Comentário: as principais vantagens do método de recrutamento interno são as
que aproveitam melhor o colaborador que já trabalha na empresa, traz maior
motivação interna, estimula a permanência do empregado e sua fidelidade à
empresa, mostra a perspectiva de carreira na empresa.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Remuneração é o principal incentivo para os funcionários da empresa. Salário é a
contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do
contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado com
outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho. O trabalho e as
circunstâncias que o cercam proporcionam satisfação e insatisfação, motivação e a falta dela.
As funções têm o valor individual atribuído e só será considerado de forma justa e igualitária
quando o ocupante do cargo conhecer o valor desse cargo em relação aos outros que existem
na organização e ao mercado. Isso considerado, quais verbas citadas a seguir fazem parte da
remuneração?
I. Ajuda no transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno por transporte
público ou não.
II. Seguros de vida e de acidentes pessoais.
III. Adicional de periculosidade.
IV. Adicional de insalubridade.
V. Comissões.
VI. Gorjetas.
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV, V e VI.
I, II, III, IV e VI.
III e IV.
I, II, III, IV, V e VI.
II e III e IV.
II, III e V.
Resposta: C
Comentário: todas as afirmativas fazem parte da remuneração de um
funcionário, pois, conforme mencionado, a remuneração é a soma do salário
contratualmente estipulado com outras vantagens percebidas na vigência do
contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de
periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias
para viagem etc.
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 7/8
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Sobre a teoria do capital humano, assinale a opção incorreta.
Na teoria do capital humano, o fator determinante da produtividade é o próprio
posto de trabalho.
A correlação entre capital humano e salários é mediada pela produtividade.
A firma, ao não ser proprietária de seus assalariados, tenderá a dar-lhes uma
formação o mais específica possível a fim de não gerar (ou minimizar) as
externalidades.
O investimento nos próprios assalariados pode tornar-se inviável (em termos
de valor presente) se o tempo de permanência dele na firma é reduzido.
O mercado de trabalho constitui um espaço em que a interação entre a oferta
e a demanda de trabalho determina o nível dos salários reais de equilíbrio.
Na teoria do capital humano, o fator determinanteda produtividade é o próprio
posto de trabalho.
Resposta: E
Comentário: a definição de capital humano, um termo bastante em uso quando
se fala em gestão de pessoas, foi criado nos anos 1950 por Theodore W. Shultz
(1973) e refere-se à capacidade, aos conhecimentos, às competências e aos
atributos de personalidade que resultam na possibilidade de realização de
determinado trabalho, com o objetivo de agregar valor econômico. Capital
humano envolve os atributos adquiridos pelo trabalhador por meio da educação e
da experiência para desempenhar uma função.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica
de recursos humanos:
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e
atuação por meio de alianças estratégicas.
Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração
vertical.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
26/03/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_15328278_1&course_id=_30433_1&content_id=_490288_1&return_… 8/8
Terça-feira, 26 de Março de 2019 18h13min33s BRT
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e
estruturação em rede.
Organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e
atuação por meio de alianças estratégicas.
Resposta: E
Comentário: o processo completo da gestão deve atrair as pessoas, mantê-las
nas tarefas adequadas na organização, que procura mantê-las monitoradas,
sempre visando às pessoas mais adequadas no lugar certo e os melhores
resultados para a empresa.
 
← OK
javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_490281_1&course_id=_30433_1&nolaunch_after_review=true');