Planejamento e controle de produção

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Uma das responsabilidades da gestão da produção é projetar o sistema produtivo mais satisfatório aos objetivos estratégicos da empresa, escolhendo os modelos de processo e de sistema a serem utilizados na empresa. Sobre a orientação do sistema de produção a ser utilizado conforme o processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Processo contínuo - produção em massa.
(    ) Processo de jobbing - produtos padronizados.
(    ) Processo em lotes - produção enxuta.
(    ) Processo por projeto - manufatura flexível.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	V - V - F - V.
	2.
	As operações de manufatura e serviços têm relação direta com o volume e a variedade do produto ou serviço produzido. Operações de baixo volume apresentam uma alta variedade e vice-versa. Portanto, cada tipo de processo em manufatura ou serviço implica a forma como as atividades das operações são organizadas, levando-se em conta seu volume e variedade. A operação processa uma série de produtos que diferirão entre si por suas características, como restauradores de móveis e alfaiates (que dividem os recursos da operação para fabricação de outros produtos). Sobre o sistema de processos, analise as opções a seguir:
I- Processo por lotes ou bateladas.
II- Processo de massa.
III- Processo jobbing.
IV- Processo por projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a opção II está correta.
	 b)
	As opções I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a opção III está correta.
	 d)
	Somente a opção I está correta.
	3.
	Um processo de estamparia de chapas de aço carbono é composto por 6 etapas diferentes e tempo de trabalho previstos de 47 minutos e a demanda diária é de 30 peças, sendo que a empresa funciona 8 horas por dia. Qual é o tempo de ciclo (em minutos)?
	 a)
	10 minutos.
	 b)
	6 minutos.
	 c)
	8 minutos.
	 d)
	16 minutos.
	4.
	Para que os objetivos definidos para o futuro sejam alcançados, é necessário uma série de decisões. Quais as principais atividades do PCP?
	 a)
	A gestão financeira, apesar de não ser a atividade de programação de suprimentos, é insumo decisório importante, principalmente para o controle. E o planejamento é o outro aspecto importante.
	 b)
	A gestão financeira, apesar de não ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.
	 c)
	A gestão financeira, por ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.
	 d)
	A gestão financeira, por ser a atividade do controle, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o planejamento é o outro aspecto importante.
	5.
	O objetivo de desempenho de uma empresa pode ser considerado como o reconhecimento do mercado através de uma marca, o que agrega valor ao produto. Sendo assim, analise as afirmativas que apresentam ou sugerem objetivos de desempenho:
I- Produção de bens ou serviços com qualidade superior ao da concorrência.
II- O atendimento deve ser de qualidade, mesmo que este seja menos ágil que a concorrência.
III- Ter confiabilidade no cumprimento das promessas na entrega dos bens e serviços.
IV- Reagir de forma rápida em situações inesperadas ou em eventos repentinos.
V- Produzir bens e serviços mesmo que a um custo mais elevado que o da concorrência, de forma a respeitar a ética nos negócios e com a sociedade em geral.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
	6.
	Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção de portas trabalha 3 turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 16 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 2 vezes por turno de 10 minutos para limpeza das áreas de trabalho; duas vezes por semana por turno de 9 minutos para reunião de qualidade?
	 a)
	5.642 minutos.
	 b)
	6.862 minutos.
	 c)
	7.200 minutos.
	 d)
	6.126 minutos.
	7.
	Criar valor é conseguir atingir um ou mais objetivos de desempenho estabelecidos para a organização. De acordo com a forma que a organização os obtém, podemos classificar em três formas: eficaz, eficiente ou efetiva. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficaz.
II- Eficiente.
III- Efetiva.
(    ) Utiliza-se os recursos da melhor forma possível e sem desperdícios.
(    ) Consegue-se realizar as duas coisas de forma consistente ao longo do tempo.
(    ) Atinge-se os objetivos.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	III - II - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - III - I.
	8.
	As previsões têm uma função muito importante nos processos de planejamento dos sistemas de produção, pois permitem que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. São usadas pelo Planejamento e Controle da Produção em momentos distintos. Sobre essa situação, analise as sentenças a seguir:
I- Para planejar o sistema produtivo.
II- Otimizar recursos (humanos e materiais) internos de uma indústria com o propósito de se reduzir custos.
III- Planejar o uso desse sistema produtivo.
IV- A determinação do melhor local da instalação de uma planta industrial.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	9.
	O crescimento industrial fez aumentar, por volta do século XX, consideravelmente a concorrência entre os produtores. Em relação às transformações que marcaram esse período, classifique V as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Disputa do mercado com os produtos regionais.
(    ) O mercado se tornou homogêneo e a competição assumiu dimensão global.
(    ) Consumidor mais exigente, busca variedade, menor custo e mais qualidade.
(    ) Avanços na tecnologia de informação e comunicação. 
(    ) Aumento do ciclo de vida dos produtos, provocado pela busca da variedade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V - F.
	 b)
	V - F - V - F - V.
	 c)
	V - V - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - V - F.
	10.
	Henry Ford tinha um sonho, construir carros baratos para que todas as pessoas pudessem ter condições de locomoção. O processo de fabricação que Henry Ford implantou teve como consequência a diminuição dos custos, pois existia apenas um modelo de veículo com a mesma cor. Atualmente, o sistema fordismo ainda é usado, no entanto, a diversidade de modelos e cores é muito maior do que naquela época. No entanto, para mudar todo um sistema de produção, são necessários investimentos em novas plantas para poder fabricar essa variedade de modelos. Existem algumas regras que devem ser levadas em consideração quanto ao investimento para aumentar a capacidade de produção. Sobre essas regras, analise as sentenças a seguir: 
I- Atualizar o layout da produção, alterando o ambiente físico.
II- Atualizar tecnologicamente os maquinários.
III- Aproveitar espaços ociosos e diminuir o estoque que representa uma grande área interna da planta.
IV- Adicionar mais mão de obra sem a necessidade de adquirir novos maquinários.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.