PPP 1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

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PPP 1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Salvo
"Gerenciar atividades complexas e diversificadas requer uma Estrutura Multidivisional, na qual as funções de suporte são substituídas por divisões próprias (autocontidas). Essa estrutura traz duas inovações: independência de cada divisão, pois cada uma tem suas próprias funções de suporte e controla suas atividades de criação de valor; novo nível de gerenciamento, oheadquarters corporativo, composto por gerentes responsáveis por supervisionar as atividades dos gerentes que lideram as diversas divisões. Estes gerentes corporativos constituem um outro nível na hierarquia, aumentando a diferenciação vertical e facilitando o controle de atividades mais complexas."
RASKIN, S. F. Desenhando a Estrutura Organizacional: especialização e coordenação. Disponível em: <http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/
conteudo/conteudo.php?conteudo=1454> . Acesso em: 08/07/2014.
Com base nesse tema e nos conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, avalie as asserções a seguir.
I. As empresas multidivisionais são grandes organizações que atuam em setores diversos.
Porque:
II. Cada unidade da organização funciona como se fosse uma empresa praticamente independente.
Agora, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	A asserção II é falsa.
	
		b) 
	A asserção I é falsa.
	
		c) 
	As asserções I e II são falsas.
	
		d) 
	A asserção II complementa a I.
	
		e) 
	A asserção II contraria a asserção I.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
"O mundo encontra-se na pós-modernidade, as mudanças são constantes e as organizações precisam de novos modelos para gerenciar grupos de homens e mulheres que interagem no trabalho. Constantes redesenhos são gerados nos processos mundiais globalizantes e globalizadores, assim como a virtualização, a fragmentação e a descartabilidade interferem nos relacionamentos pessoais".
ROMERO, S. M. T. Gestão da diversidade de gênero nas organizações: estudo de casos múltiplos sobre homens e mulheres iguais nas desigualdades. Porto Alegre: EDIPUCRS, 2009. p. 21.
 
Dessa forma, podemos dizer que o conceito de organização é:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	um conjunto de mudanças competitivas que são executadas pelos gestores para atingir a melhor performance da empresa.
	
		b) 
	o resultado de um agrupamento de pessoas e de outros recursos em busca da produção de um resultado final.
	
		c) 
	a análise daquilo que leva as empresas a serem bem-sucedidas ao concorrerem com empresas rivais.
	
		d) 
	a capacidade de influenciar e de comandar pessoas para que se possa atingir um objetivo.
	
		e) 
	aquilo que faz com que a oferta de uma empresa tenha a preferência do consumidor em relação às ofertas de outras empresas que atuam no mesmo segmento de mercado.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o trecho a seguir.
Chiavenato (2004) compara a cultura organizacional a um iceberg. Na parte inferior, encontram-se as partes de mais difícil identificação, onde estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Thomson, 2004. p. 122.
 
Podemos considerar que cultura organizacional é:
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	aquilo que faz com que a oferta de uma empresa tenha a preferência do consumidor em relação às ofertas de outras empresas que atuam no mesmo segmento de mercado.
	
		b) 
	um conjunto de mudanças competitivas que são executadas pelos gestores para atingir a melhor performance da empresa.
	
		c) 
	o conjunto de experiências que o colaborador traz somente de sua vida pessoal.
	
		d) 
	um conjunto de elementos que são compartilhados pelos colaboradores da empresa e surge a partir de experiências acumuladas.
	
		e) 
	a análise daquilo que leva as empresas a serem bem-sucedidas ao concorrerem com empresas rivais.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvando...
"O organograma representa graficamente a divisão do trabalho na organização, tanto no sentido horizontal, definindo áreas de atuação, quanto no sentido vertical, estabelecendo níveis hierárquicos ou de decisão. Por meio do organograma visualizamos as relações de autoridade e de comunicação entre unidades e entre grupos de trabalho. Devemos considerar, no entanto, que o organograma mostra a instituição num determinado momento e que no dia a dia, as relações nele representadas podem sofrer modificações, razão pela qual deve ser revisto periodicamente".
TENÓRIO, F. G. (Org.). Gestão de ONGs: principais funções gerenciais. 9. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. p. 58.
 
A respeito da estrutura organizacional funcional, relacione corretamente as funções a seguir às suas respectivas características.
1. Ocupa o primeiro nível do organograma.
2. Ocupa o segundo nível do organograma.
3. Ocupa o terceiro nível do organograma.
4. Ocupa o quarto nível do organograma.
(  ) Funcionário.
(  ) Diretor.
(  ) Gerente.
(  ) Presidente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	1, 2, 4, 3.
	
		b) 
	2, 3, 4, 1.
	
		c) 
	3, 2, 4, 1.
	
		d) 
	4, 2, 3, 1.
	
		e) 
	4, 3, 1, 2.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
"[...] Cultura organizacional é mais do que o estilo gerencial. Podemos dizer que é a forma como uma organização desempenha uma série de tarefas. Ela se caracteriza pelas tradições internas, pelo modo de pensar e sentir as oportunidades e ameaças com as quais a organização se depara. A cultura organizacional é, portanto, o sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro de uma organização e orienta o comportamento dos seus membros."
MATOS, J. G. R.; MATOS, R. M. B.; ALMEIDA, J. R. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento estratégico das organizações. Rio de Janeiro: E-papers, 2007. p. 255.
Com relação a esse tema, e levando em consideração o que foi abordado no texto-base, relacione os elementos da cultura organizacional às suas respectivas características.
1. Valores e crenças.
2. Hábitos.
3. Ritos, rituais e cerimônias.
4. Artefatos.
(  ) Produtos, roupas, arquitetura e decoração utilizados pelas pessoas.
(  ) Maneira de pensar, sendo que esta influencia a tomada de decisões da empresa.
(  ) Ações rotineiras que ocorrem dentro da empresa.
(  ) Eventos estruturados que são repetidos para celebrar tradições e acontecimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	4, 2, 3, 1.
	
		b) 
	4, 1, 2, 3.
	
		c) 
	3, 2, 1, 4.
	
		d) 
	2, 4, 3, 1.
	
		e) 
	2, 1, 3, 4.
GABARITO:
1) D
2) B
3) D
4) D
5) B