A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
290 pág.
Kanban Mudança Evolucionária de Sucesso para seu Negócio de Tecnologia (Portuguese Edition) by David J Anderson, Andrea Pinto, Donald G Reinertsen (z-lib org)

Pré-visualização | Página 1 de 50

Prefácio de Donald G. Reinersten
Tradução Andrea Pinto
kan
b
an
D
avid
 J. A
n
d
erso
n
David J. Anderson
Mudança Evolucionária de Sucesso para
Seu Negócio de Tecnologia
M
u
d
an
ça E
vo
lu
cio
n
ária d
e Su
cesso
 p
ara
Seu
 N
eg
ó
cio
 d
e T
ecn
o
lo
g
ia
“Este livro inaugura a 
segunda geração dos 
Metódos Ágeis. Eu prevejo 
que ele se tornará um 
clássico instantaneamente.”
 —Alan Shalloway,
CEO e Consultor Sênior
Net Objectives
“Kanban mudou o meu 
negócio. Lendo este livro, 
eu agora entendo porque!”
—Alisson Vale
Fundador, Phidelis
Com a popularização dos 
métodos ágeis temos 
muitas perguntas sobre 
como mudar grandes 
organizações do caos para 
um lugar melhor. A abor-
dagem Kanban descrita 
neste livro revolucionou 
meu trabalho nesses am-
bientes, na melhor forma 
Kaizen."
 —Rodrigo Yoshima,
Fundador, Aspercom
David J. Anderson é um consultor 
de gestão independente com 
muitos anos de experiência 
gerenciando, e liderando equipes 
de software em algumas das 
maiores empresas do mundo. Ele é 
fundador do Lean Software & 
Systems Consortium e co-autor 
da Nota Técnica “CMMI and Agile: 
Why not embrace both!” do 
Software Engineering Institute.
Kanban está se tornando uma maneira popular de 
visualizar e limitar trabalho-em-progresso em 
desenvolvimento de software e no trabalho em tec-
nologia da informação. Equipes ao redor do mundo 
estão incluindo Kanban nos seus processos 
existentes para catalisar uma mudança cultural e 
promover melhor agilidade no negócio.
Este livro responde algumas perguntas:
 O que é Kanban?
 Porque eu gostaria de usar Kanban?
 Como faço para implementar Kanban?
 Como identifico oportunidades de melhoria e o 
que devo fazer em relação a elas?
David J. Anderson foi pioneiro na técnica Kanban 
com a Microsoft em 2004 e desde então tem refinado 
a abordagem. Kanban fornece os insights de David 
nessa nova e evolucionária abordagem para geren-
ciamento de mudança. O Método Kanban melhorará 
a maturidade e a agilidade da sua organização com 
uma resistência mínima a mudança.
KANBAN
B L U E
H O L E
P R E S S
BLUE HOLE PRESS
Sequim, Washington
www.blueholepress.com
ISBN 978- 0 - 9845214 - 6 - 3
9 780984 521463
B L U E
H O L E
P R E S S
O trabalho de David com Sistemas Kanban tem uma influência significante 
em como eu abordo desenvolvimento de software e mudou a maneira como 
eu penso em processos. Em vez de visualizar trabalho em termos de estórias, 
pontos, e timeboxes, eu agora enxergo WIP, fluxo, e cadência. Este livro é um 
marco por trazer esta perspectiva para um público maior, e é leitura obriga-
tória para qualquer pessoa a procura de maneiras de criar organizações de 
desenvolvimento bem sucedidas e sustentáveis.
—Karl Scotland 
Consultor Prático Sênior, EMC Consulting
Kanban é um assunto complicado para se escrever, visto que a implementação 
de qualquer pessoa será adaptada para o seu fluxo de trabalho e gargalos espe-
cíficos, mas David consegue fornecer um framework teórico sólido enquanto 
mantêm uma aderência estrita aos resultados práticos do mundo real. 
—Chris Simmons 
Gerente de Desenvolvimento, Sophos
O livro Kanban de David Anderson vai além do nível introdutório de como 
kanban conduz mudança, e fornece uma explicação clara dos aspectos prá-
ticos, através de exemplos ricos e dicas práticas. Kanban para o trabalho de 
conhecimento suporta poderosamente a tendência emergente de autonomia 
no espaço de trabalho, um dos desenvolvimentos de gerenciamento mais 
interessante da nossa equipe.
—Christina Skaskiw 
Consultora Ágil
A melhor metodologia de mudança para software que vi nos últimos dez anos.
—David A. Bulkin 
Vice Presidente, Lithespeed, LLC
Elogios para Kanban
Kanban
Mudança Evolucionária de Sucesso 
para Seu Negócio de Tecnologia
David J. Anderson 
B L U E
H O L E
P R E S S
Sequim, Washington
Copyright © 2011 por David J. Anderson
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode 
ser reproduzida ou transmitida em qualquer forma ou por qualquer 
meio, eletrônico ou mecânico, incluindo cópia, reprodução, ou qual-
quer sistema de armazenamento ou recuperação de informação, sem 
a permissão prévia por escrito do editor.
Aplicado para
Library of Congress Cataloging-in-Publication Data; disponível em 
www.loc.gov
Paperback ISBN: 978-0-9845214-6-3
Kindle ISBN: 978-0-9845214-7-0
PDF ISBN: 978-0-9853051-5-4
Projeto gráfico da capa copyright © 2011 by Diego Mocotó
Projeto da capa e do interior by Vicki L. Rowland
Fotos na página 12 utilizadas com permissão, Thomas Blomseth
Tradução Andrea Pinto
10 9 8 7 6 5 4 3 2 
Blue Hole Press
Sequim, WA, USA
www.blueholepress.com
Índice Analítico
Índice Analítico ________________________________________ v
Prefácio ____________________________________________xiii
Parte Um IntrodUção
CaPítUlo 1
Resolvendo um dilema do Gerente Ágil _________________________ 1
Minha Busca pelo Ritmo Sustentável ____________________________ 2
Minha Busca pela Gestão de Mudança Bem Sucedida ______________ 3
Do Drum-Buffer-Rope para o Kanban ___________________________ 6
Surgimento do Método Kanban ________________________________ 7
Adoção do Kanban pela Comunidade ___________________________ 8
O Valor do Kanban é Contra-intuitivo __________________________ 8
CaPítUlo 2
O que é o Método Kanban? ________________________________ 11
O que é um Sistema Kanban? _________________________________ 13
Kanban Aplicado ao Desenvolvimento de Software _______________ 13
Por que Usar um Sistema Kanban? ____________________________ 15
Kanban em Ação __________________________________________ 16
Um Modelo para o Método Kanban ___________________________ 17
Kanban como um Sistema Complexo Adaptável para Lean _________ 17
Comportamento Emergente com Kanban _______________________ 18
Kanban como um Doador de Permissões _______________________ 19
❖    ❖
v
vi ❖ Índice Analítico
Parte doIs v BenefíCIos do KanBan
CaPítUlo 3
Uma Receita para o Sucesso _______________________________ 25
Implementando a Receita ___________________________________ 26
Foco na Qualidade _________________________________________ 27
Reduzir Trabalho-em-Progresso e Entregar Frequentemente ________ 29
WIP, Lead Time, e Defeitos ________________________________ 30
Quem é melhor? ________________________________________ 33
Entregas frequentes aumentam a confiança ___________________ 34
Conhecimento implícito __________________________________ 35
Equilibrando a demanda e o rendimento ________________________ 35
Crie folga ________________________________________________ 36
Priorize __________________________________________________ 37
Influência _____________________________________________ 37
Construindo Maturidade _________________________________ 38
Ataque as Fontes de Variabilidade para Melhorar Previsibilidade _____ 38
Receita para o Sucesso e Kanban ______________________________ 39
CaPítUlo 4
Do Pior ao Melhor em Cinco Trimestres _________________________ 41
O Problema ______________________________________________ 42
Visualizar o Fluxo de Trabalho _______________________________ 43
Fatores Influenciando o Desempenho __________________________ 43
Torne Explícitas as Políticas do Processo ________________________ 45
Estimativa Era um Desperdício _______________________________ 45
Limitar Trabalho em Progresso (WIP) __________________________ 46
Estabelecendo uma Cadência na Entrada _______________________ 47
Fazendo um Novo Acordo ___________________________________ 48
Implementando Mudanças __________________________________ 48
Ajustando as Políticas ______________________________________ 49
Procurando mais Melhorias __________________________________