Estrategia Empresarial_CORRIGIDA

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NPG2472_AV_201904201946 
segunda-feira, 15 de junho de 2020 (09:41) 
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 201904201946 
Disc.: NPG2472 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL / AV 2020.1 (POS) 
 
Prezado(a) Aluno(a) 
 
Objetivando fixar os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, responda as questões 
propostas abaixo. 
Você poderá realizar a atividade proposta consultando o material da disciplina 
(apostila, textos complementares etc), pois queremos que este seja mais um momento 
de aprendizagem. 
 
Ao marcar as respostas o sistema gravará automaticamente a última marcação 
realizada por você durante o período em que a atividade estiver disponível. 
 
As questões propostas valerão até 2,0 pontos (20% peso da avaliação final da 
disciplina). 
 
Bons estudos e boa atividade! 
 
 
Quest.: 1 
 
1. 
 
 
Segundo autores como Drucker, Hamel, Kotler, valores nunca foram tão 
importantes para o sucesso das empresas. Sobre valores, dentro de uma visão de 
estratégia empresarial, assinale a alternativa correta. 
 
 
 
Valores são guias de comportamento que dão suporte a missão empresarial e 
devem ser compartilhados entre os stakeholders. 
 
 
Ao definirmos valores, devemos buscar elementos que sejam interessantes e 
populares, que atraiam a atenção e auxiliem na captação de clientes. 
 
 Valores são fundamentais para a definição da margem de lucro da empresa. 
 
 
Esta afirmação está errada, valores não são tão importantes em no momento 
em que vivemos de globalização e alta tecnologia. 
 
 
A melhor forma de desenvolver valores interessantes para uma empresa é 
observa os valores que outras empresas apresentam e aplica-los como seus. 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a 
denominação que ele dava na descrição a seguir? "Tem como objetivo organizar 
os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de produtividade, 
deixando o oponente em desvantagem." 
 
 
 Princípio da Ofensiva 
RESPOSTA CERTA
TECFER
Realce
 
 Princípio da Massa 
 
 Princípio da Economia de Forças e Recursos 
 
 Princípio da Manobra 
 
 Princípio da Unidade de Comando 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as 
estratégias de uma empresa nascente que atuará no ramo de confecção, 
comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras 
reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do 
empreendedor (contratante) e aos recursos disponíveis, essa futura empresa terá, 
no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos seus 4 
concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade 
média das empresas que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno 
de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais antiga em torno de 3 anos. Suas 
análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além de 
um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam 
nele. Você também identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e 
que o número de saída de competidores é nulo, não havendo fornecedores 
próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das 
estratégias dessa futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida 
encontra-se a indústria (mercado) estudada? 
 
 
 Declínio 
 
 Crescimento 
 
 Maturidade 
 
 Promoção 
 
 Introdução 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente 
organizacional ? 
 
 
 
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. 
Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser. 
 
 
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com 
uma situação particular. 
 
 
Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los 
que afetem o sistema como um todo. 
RESPOSTA CERTA
RESPOSTA CERTA
TECFER
Realce
TECFER
Realce
 
 
Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os 
objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o 
ambiente externo. 
 
 
Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à 
articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico? 
 
 
 
Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da 
empresa e o planejamento estratégico da forma como ela negocia suas 
capacidades com o mercado. 
 
 
Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um 
plano detalhado, específico e que deve ser seguido em seus detalhes. 
 
 
Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e 
possuem a mesma finalidade. 
 
 
O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para 
que a empresa atinja objetivos em um determinado período de tempo. 
 
 
Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas 
externas utilizando seus recursos internos e o plano significa colocar esta 
forma explicitamente em um documento. 
 
 
 
RESPOTA CERTA 
RESPOSTA CERTA
TECFER
Realce
TECFER
Realce