Paper VI (6) Administração - Plano de Negócio = trabalho 6

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A nota recebida neste trabalho foi 10.
PLANO DE NEGÓCIO: MÁSCARAS PEROTONI LTDA
Acadêmico(a): Juliana Bertoldi Perotoni
Professor/Tutor: Diego Cartaxo
Centro Universitário Leonardo da Vinci
RESUMO
Para se minimizar falhas, é de extrema importância o uso do Plano de Negócio. Este sistema permite visualizar se o negócio é promissor ou não dentro do cenário. Com ele é possível avaliar os riscos, já que conterão as estratégias de negócio a fim de alavancar a empresa dentro do mercado. Um bom plano de negócio diferencia uma empresa com um bom desempenho de outras empresas sem crescimento e evita que a instituição tenha problemas futuros, ou até mesmo o seu fechamento. Com a competitividade do cenário atual, uma empresa com um bom plano de negócio ganha vantagem, pois se mantem atualizada com o mercado. Planejar é uma forma de antecipar acontecimentos futuros que ajudam na tomada de decisões. É a técnica que define como o processo administrativo deverá agir para conseguir alcançar suas metas.
Palavras-chave: Planejamento; Plano; Negócio; Investimento; Estudo; Empreendedorismo; Mercado. 
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho identificaremos como o Plano de Negócios é algo importante para que uma empresa tenha sucesso. Para que uma empresa tenha sucesso, é muito importante o desenvolvimento de um bom Plano de Negócios, de preferência, antes do inicio das atividades. Com isso é imprescindível que se tenha uma boa noção do ramo de atividade que a empresa deseja atuar, estudando o mercado, bem como deixar claro quais são os valores e missão da instituição. Deve-se lembrar de que, o plano de negocio deve ser frequentemente visualizado, para que seja parte do dia a dia da empresa e assim possam alcançar os resultados planejados.
O plano de negócio pode ser resumido como sendo um documento no qual o empreendedor demonstra, em linguagem formal e objetiva, o negócio que quer conceber e mostrar para seus parceiros, sócios e futuros investidores, passando a estes a visão, a missão e os objetivos do empreendimento, o plano operacional, o plano de marketing, o plano financeiro, e o plano jurídico, de modo a facilitar seu entendimento e a sua aceitação por parte dos interessados. O plano de negócio apresenta a importância de um correto planejamento de todas as atividades e os recursos que um empreendimento necessita, em todos os momentos porque são poucas as chances de um sonho de negócio se tornar realidade. Wildauer (2010, p.39)
Para Prahalad (2001), imaginar o futuro pode ser mais importante do que analisar o passado. Ele acredita que as empresas de hoje não estão ligadas a recursos, elas estão ligadas à imaginação. 
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
Apresento a empresa 
Máscaras Perotoni Ltda
Rua Campo Bom, 265 fundos 
Canudos – Novo Hamburgo-RS – CEP: 93542-210
Telefax (51) 3456-7890 - CNPJ: 01.234.567/0001-89
www.mascarasperotoni.com.br
A empresa Máscaras Perotoni Ltda é um atelier de costura especializado na fabricação de mascaras de tecido e será registrado como Microempresa (ME). A empresa será constituída de duas sócias, sendo Juliana Perotoni, casada, 39 anos, com e Lucides Maria Perotoni, 65 anos, viúva, aposentada. Ambas as proprietárias possuem vasta experiência na área, dominando a arte da costura, crochê, tricô e tear. Os materiais utilizados não causarão danos à saúde, sendo hipoalérgicos e não tóxicos. Em contato com a Prefeitura obtivemos informações para a emissão do alvará. O corpo de bombeiros foi acionado para obter informações quanto aos critérios de segurança exigidos para o local. O endereço de ambas as proprietárias é:
Rua Campo Bom, 265
Canudos – Novo Hamburgo-RS – CEP: 93542-210
Telefax (51) 3135-5487 
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
A empresa Máscaras Perotoni Ltda é um atelier de costura que irá realizar a fabricação de mascaras de proteção. A fabricação será feita de forma manual, com custo de investimento baixo, e será registrado como Empresa de Pequeno Porte (PP). O investimento inicial será de R$6.000,00, sendo integralizados 50% pela Juliana Perotoni e 50% pela Lucides Maria Perotoni e estima-se que o retorno deste investimento ocorrerá em até 5 meses. A mão de obra necessitará de experiência básica de corte e costura. Os clientes poderão adquirir os produtos prontos diretamente no endereço da empresa, através do site ou em pontos de revenda. Devido ao local já ser de propriedade das sócias, não ocorrerá a incidência de aluguel.
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
A equipe será constituída por 3 pessoas, sendo 2 sócias e 1 funcionário. Todos com experiências em suas áreas. 
· Sócia Costureira e Administração
Juliana Perotoni
Experiência de 15 anos como auxiliar administrativo na área calçadista, tendo desempenhado várias funções na área. Possui bastante conhecimento com costuras e atualmente está cursando a Faculdade de Administração para melhor administrar o negócio.
· Sócia Costureira e Controle de Qualidade
Lucides Maria Perotoni
Aposentada, trabalhou por 31 anos como costureira industrial na área calçadista, e por 3 anos na Malharia AneRose, como tecelã, possuindo experiência, também, com maquina de tear. A sócia é mãe da Juliana, e irá desempenhar a função de costureira e analista de qualidade das peças. 
· Corte e Logística
Rodrigo Rabelo de Souza 
Possui 8 anos experiência como auxiliar administrativo, trabalhando na área calçadista, realizando também logística bancária. Possui pequena experiência na área de corte e costura, mas será orientado pelas sócias. Irá desempenhar a função de corte das peças e logística dos pedidos. As vendas realizadas serão entregues via Correios ou pessoalmente, dependendo da localidade do cliente.
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
Muitos sabem que nas grandes calamidades surgem as grandes ideias. Neste cenário, as sócias perceberam a dificuldade de encontrar mascaras de proteção, sendo necessário fabricarem as próprias máscaras. A Juliana e a Lucides montaram uma página nas redes sociais Facebook e Instagram para expor seus trabalhos e, a partir deste ponto, ocorreu um considerável aumento na busca por seus produtos, além de encomendas. Também foi contatada 5 lojas e 8 farmácias, ambas da cidade de Novo Hamburgo, onde serão realizadas a comercialização dos produtos. Também contatamos e 2 empresas privadas, que realizarão a distribuição do produto para seus funcionários. Com isso, se faz necessário a abertura de sua empresa, a fim de atender a demanda. 
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Os produtos oferecidos pela empresa serão:
· Mascara de proteção em algodão curvada dupla, será vendida a R$6,50 a unidade.
· Mascara de proteção em algodão simples dupla, será vendida à R$4,00 a unidade.
· Mascara de proteção descartável, de tnt, será vendida à R$1,50 a unidade.
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS
A fabricação das peças será de forma manual. O corte das peças ocorrerá através de balancim e navalhas, podendo ser cortadas até 20 peças por corte. A costura será realizada através de maquina de costura. 
As peças serão ensacadas em embalagem plástica transparente de forma individual e acondicionadas em embalagens de 10 unidades ou caixas de papelão de 50 ou 100 unidades. 
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
A principal vantagem deste negócio é sua demanda. Sabemos que muitas pessoas não gostam de usar máscaras, e a utilizam o produto por ser uso essencial. Por isso, nossa empresa estará oferendo um produto essencial, mas também conforto, leveza e estampas variadas que poderão ser compostas com o visual do dia a dia do cliente. 
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS (Item obrigatório)
Os preços serão calculados de acordo com o custo dos materiais, mão de obra, encargos e derivados. 
· Mascara de proteção em algodão curvada dupla, será vendida a R$6,50 a unidade.
· Mascara de proteção em algodão simples dupla, será vendida à R$4,00 a unidade.
· Mascara de proteção descartável, de tnt, será vendida à R$1,50 a unidade.
As máscaras serão vendidas também em lotes de 10 peças cada, com desconto de 5%.
 
10 O SETOR
Devido à alta busca pelo produto, verificamos que a demanda não é atendida de modo eficiente.Deste modo, apesar do comércio informal, ainda ocorrem faltas de mascaras.
Assim, identificamos uma oportunidade de negócio, além de atender o consumidor final.
10.1 CLIENTELA
Por se tratar de um produto de uso geral, nossos produtos poderão ser usados por todas as pessoas, sem definição de sexo ou idade.
Como os produtos serão produzidos em várias estampas, o consumidor poderá escolher a que melhor lhe agradar e utilizar como acessório na hora de compor o seu visual, já que no momento é de uso essencial e obrigatório para acesso aos estabelecimentos.
10.2 FORNECEDORES
A matéria prima utilizada terá como seu principal fornecedor a Entremalhas, pois conseguimos descontos consideráveis na compra em grande quantidade. Com eles serão adquiridos os tecidos, linhas, elásticos, tesouras e giz para riscar os moldes. As maquinas de costura e as navalhas de corte serão adquiridas nas lojas locais. Por serem empresas localizadas na cidade de Novo Hamburgo, será mais rápida a aquisição de matéria prima, bem como ocorrerá o giro do comercio local. O balancim de corte será adquirido usado.
10.3 CONCORRENTES
Temos conhecimento que a fabricação de mascaras cresceu de forma informal, porém ainda ocorre a falta do produto no mercado. Pelo baixo custo de produção e pela possibilidade de alta produção, acreditamos conseguir atender esta demanda. Serão oferecidos descontos na compra acima de 10 peças, bem como um produto de cores diversificadas.
11 PROPAGANDA
A principal forma de divulgação ocorrerá através das redes sociais Instagram e Facebook, através de anúncio pago. Ocorrerá também em comércios locais, como supermercados e pequenos comércios, que informaram ser possível deixarmos folders à vista do cliente. Também será adicionado ao produto um pequeno panfleto com os dados da empresa.
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
A distribuição ocorrerá através de comercio varejista e farmácias locais. A exposição ocorrerá através de expositores onde o produto ficará pendurado. Como a movimentação nas farmácias locais é ligeiramente alta, o cliente poderá adquirir o produto nos expositores das mesmas. As lojas contatadas nos informaram que deixarão o produto bastante visível em vitrines e expositores. 
Com a divulgação da empresa nas principais redes sociais, folders e através do panfleto que irá com o produto, também será possível o cliente acessar o site e escolher seu produto diretamente.
13 CONCLUSÃO 
Antes de abrir-se um negócio, é muito importante realizar pesquisas de mercado. Conhecer os pontos fortes e as fraquezas do segmento selecionado auxilia qualquer plano de negócio, pois informação é o ponto chave para o sucesso. 
Devemos levar em consideração alguns pontos, que são importantes na elaboração de seu Plano de Negócio:
-Fazer uma investigação minuciosa sobre o mercado;
-O Plano de Negócio deve ser sucinto, porém explicativo, ou seja, deve conter o necessário;
-O Plano de Negócio deve ser constantemente revisto e revisado;
-Definir os pontos chaves do Plano de Negócio, evitando repetições; 
-Fazer projeções financeiras realistas; 
-Escrever o Sumário Executivo no fim.
O Plano de Negócio é o meio principal para retratar o padrão de mercado, definir o produto e quais ações os investidores devem tomar. Através do Plano de Negócios é possível obter maiores dados referentes ao ramo escolhido, o produto ou serviço, concorrência, clientes e fornecedores, bem como as vulnerabilidades e vantagens do empreendimento, para, assim identificar se o projeto é viável e como fazer a administração do negócio.
14 REFERÊNCIAS 
BLANK, S. G, Do Sonho À Realização Em 4 Passos – Estratégias Para Criação De Empresas De Sucesso. Edição 3, São Paulo, 2012, 
DORNELAS, José Carlos Assis, Plano de Negócios – Exemplos Práticos. Editora CAMPUS, 2013
GITMAN, Lawrence Jeffrey; MADURA, Jeff, Administração financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Addison Wesley, 2003.
REDAÇÃO SOLUTUDO JUNDIAÍ – artigo de 10/09/2019:
https://conteudo.solutudo.com.br/jundiai/carreira-jundiai/quer-empreender-saiba-como-planejar-o-seu-negocio/
SAHLMAN, William. Como elaborar um grande plano de negócios. Coletânea Harvard Business Review: Empreendedorismo e Estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
SEBRAE – artigo: https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD