Gerência de Projetos (INF53) Avaliação Final (Objetiva)

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25/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Anderson da Rocha Freitas (1436983)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637383) ( peso.:3,00)
Prova: 18731627
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá 
com antecedência. Com relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir:
I- Planejar o gerenciamento do escopo.
II- Coletar requisitos.
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
IV- Definir o escopo.
V- Controlar o escopo.
VI- Validar o escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pm
Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) I - II - IV - III - VI - V.
 b) II - III - I - VI - V - IV.
 c) I - II - VI - IV - III - V.
 d) I - III - II - IV - VI - V.
2. A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capi
e é responsável por quase 70% dos problemas dentro deste. Os gerentes de projetos normalmente gastam um tempo muito grande na comunicação com a equipe do projeto, partes
interessadas, cliente e patrocinador, sendo em média 80% do tempo de um GP direcionado à comunicação. Mas o que realmente é a comunicação e como ela pode afetar um proje
Comunicação é qualquer processo pelo qual nós seres humanos trocamos informações, fazemos questionamentos, expressamos nossos sentimentos e pensamentos. Com base ni
a seguinte situação: em um grande projeto, controlado por um gerente de projetos em uma empresa de estrutura matricial, o gerente é responsável por planejar e executar a comun
projeto. Sobre o que ele deve levar em conta ao elaborar um plano de comunicação efetivo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica.
( ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato padrão.
( ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente.
( ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve ser planejada com cuidado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - V - F.
3. Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, este fato se deve à falha no gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na definição do pr
gerenciamento de tempo tem a função de incluir os processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os processos do gerenciamento de tempo, analise as se
seguir:
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos da atividade, estimar durações da atividade, desen
cronograma e controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da equipe e seu gerente de projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a quantidade de esforço de trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o número de pe
trabalho necessário para terminar a atividade do cronograma.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
4. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber o
nos problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entr
membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que o problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
5. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratór
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:

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 a) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
 d) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
6. Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos trê
requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a seguir:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo par
desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui 
considerar várias alternativas de custo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
7. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratór
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.c) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
 d) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
8. Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garantir que sejam usados os padrões 
e definições operacionais apropriados. Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que usa dados criados durante o processo Realizar o controle da qualidade. So
ferramentas e técnicas do processo Controlar a Qualidade, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Análise dos processos.
 b) EAP.
 c) Inspeção.
 d) Análise das solicitações de mudança.
9. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de proce
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), g
projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) I - IV - III - II.
 b) II - IV - III - I.
 c) IV - III - II - I.
 d) I - III - II - IV.
10. Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garantir que sejam usados os padrões 
e definições operacionais apropriados. Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que usa dados criados durante o processo Realizar o controle da qualidade. Qu
ferramenta e técnica que confirma a implementação de solicitações de mudança aprovadas, ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos?
 a) Auditoria nos processos.
 b) Inspeções de órgãos fiscalizadores.
 c) PMBoK.
 d) Auditoria da qualidade.
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organiz
como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretam
projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas caus
problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 c) Todas as sentenças são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
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Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.