Avaliação Final - Administração da Produção - UNIASSELVI

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) 
Prova: Nota da Prova: 8,00 
1. A capacidade produtiva de uma organização é o quanto ela consegue 
produzir em uma determinada medida, podendo ser em horas, dias, 
semanas ou no mês, dependendo do produto que esteja sendo 
produzido. No entanto, existem muitas situações que podem ocorrer 
durante o processo de produção, como as restrições, ou seja, muitas 
vezes as empresas se deparam com problemas que podem parar a 
produção e, consequentemente, gerar prejuízos. As restrições estão 
identificadas como: físicas, comerciais e administrativas. Disserte sobre 
as etapas que o gestor deverá seguir para minimizar essas restrições. 
Resposta Esperada: 
Primeira etapa: identificar quais são as restrições. 
Segunda etapa: criar um plano estratégico para solucionar os 
problemas encontrados referente à restrição. 
Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a etapa 2. 
Quarta etapa: informar a todos que fazem parte do processo o 
significado de gargalo e agir na solução da situação o mais rápido 
possível, minimizando os prejuízos. 
Quinta etapa: após a resolução da restrição (gargalo), iniciar o ciclo 
novamente pela etapa 1. 
2. Em uma organização, um dos principais objetivos é a diminuição de 
custos e o aumento da produtividade. No entanto, para isso, é 
necessário que todos os setores da organização estejam em equilíbrio e 
sintonia para a evolução contínua, principalmente no processo produtivo, 
em que os custos são considerados os mais altos, pelo motivo dos 
investimentos de maquinários e mão de obra qualificada. Cabe então à 
contribuição ser exercida pela área da produção, considerando 
melhoramento no processo produtivo da organização. As funções de 
produção são: a implementadora, a apoiadora e a impulsionadora. 
Descreva a importância dessas funções e exemplifique-as. 
Resposta Esperada: Implementadora (executora): tem como objetivo 
colocar em prática as estratégias da organização na produção do 
produto. Apoiadora (seguidora): tem como objetivo incentivar a 
estratégia, criando condições para desenvolver os mecanismos da 
produção, aperfeiçoando-os para a melhor utilização dos recursos já 
existentes, contribuindo para a diminuição dos custos de produção. 
Impulsionadora (ou líder): tem como objetivo auxiliar na 
competitividade da organização, criando modelos, reformas e melhoria 
constante da produtividade.