Prova N2 - Teoria de decisão e simulações em negocios

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são desenvolvidas pelo gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha entre alternativas ou possibilidades as mais adequadas para a situação em questão, para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo com categorização de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de decisões no âmbito de uma empresa, quando um gestor soluciona um problema tomando por base normas preestabelecidas, acessíveis nos recursos da empresa, sua decisão é do tipo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
programada.
	Resposta Correta:
	 
programada.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão programada, isso quer dizer que ele ou a equipe já passou pela mesma situação antes e agora sabe como resolvê-la de maneira mais assertiva e eficiente.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as afirmativas a seguir:
 
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas.
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza.
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A tomada de decisão baseada na racionalidade sempre necessita de uma avaliação e entendimento mais profundo da situação que está sendo tratada para a tomada de decisão e com base nessa avaliação desenvolve-se possíveis soluções que melhor atendam a necessidade para uma solução mais assertiva.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	São inúmeras as implicações de uma tomada de decisão e a maior parte das consequências está normalmente fora do alcance visual. Um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é extremamente necessário. A ferramenta que é usada para a tomada de decisão, ajudando a organizar o raciocínio, apontando as alternativas e mostrando as suas vantagens e desvantagens, denomina-se
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
princípio de Pareto.
	Resposta Correta:
	 
diagrama de árvore de decisões.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois quando lidamos com situações que precisamos tratar de elementos, e situações que lidam com partes técnicas e gerenciais, precisamos encontrar o melhor equilíbrio entre ambas para tomar a decisão mais assertiva.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de ação.
 
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Conceitual.
	Resposta Correta:
	 
Conceitual.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois nesse estilo os administradores gostam de considerar uma quantidade ampla de informações, buscando várias fontes. Essas pessoas são mais socialmente orientadas, gostam de falar com outros indivíduos sobre as questões que têm de combater e sobre as soluções prováveis.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando estamos no processo de levantamento de informações para entendimento de algum tipo de problema ou oportunidade, ou para encontrar uma solução, pode ser um trabalho mais difícil quando utilizamos técnicas formais de entrevistas e reuniões em grupo de trabalho. A utilização de técnicas informais pode ser um caminho mais fácil e rápido para coletar informações preciosas sobre um determinado problema, pois não existe a pressão do formalismo que pode inibir a criatividade. Essa técnica informal e utilizada em reuniões empresariais é o Brainstorming, o qual
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
estimula as ideias criativas e, muitas vezes, exóticas por parte dos participantes.
	Resposta Correta:
	 
estimula as ideias criativas e, muitas vezes, exóticas por parte dos participantes.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A alternativa está correta, pois os gestores e tomadores de decisão são responsáveis e protagonistas das ações de planejamento, controle, gestão e garantia dos melhores resultados das organizações.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	O processo decisório é entendido, por vezes, como o ato de administrar em si. Ao estudar o modo como o gestor lida com o seu ambiente, delineando situações passíveis de serem moldadas e melhoradas por meio de sua interferência, vem ao encontro da melhor compreensão do trabalho gerencial e do desenvolvimento do trabalho do administrador. Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma  oportunidade. No ambiente  de  decisão,  as  condições  de  incerteza,  risco ou certeza são denominadas
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
definição da situação.
	Resposta Correta:
	 
estado de natureza.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta.  A alternativa está incorreta, pois precisamos lembrar que a teoria de tomada de decisão não necessariamente invalida alternativas de decisões não utilizadas, mas dá ênfase para a mais adequada, segundo a situação atual.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter todas as informações diante dos problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de qual modelo teórico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Racionalidade Limitada.
	Resposta Correta:
	 
Racionalidade Limitada.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação ou em sua falta de experiência e conhecimento sobre o objeto em que está sendo tomada uma decisão.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados).
 
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Indefinição de tempo.
II- Presença de julgamento prévio.
III- Registro de ideias.
IV- Liberação da criatividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar. É importante então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadasa cada situação e que realmente tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes.
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que se transforma em uma política da organização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Decisões programadas.
	Resposta Correta:
	 
Decisões programadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se comuns as mesmas são incluídas nas políticas e diretrizes organizacionais e assim com o passar de algum tempo elas tornam-se parte da estratégia da empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	No estudo do processo de tomada de decisões, alguns fatores podem influenciar ou serem influenciados diretamente nesse processo, mas, dentre eles, existem alguns que fogem ao controle. Assinale a alternativa que apresenta o fator do processo decisório que se caracteriza por estar fora do controle do tomador de decisões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Processo de decisão.
	Resposta Correta:
	 
Estados da natureza.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta.  A alternativa está incorreta, pois as decisões programadas se caracterizam por serem sempre limitadas e direcionadas a situações e condições já previstas e conhecidas.
	
	
	
Terça-feira, 21 de Julho de 2020 10h30min21s BRT