Avaliação Final (Objetiva) - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

23/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/3
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513354) ( peso.:3,00)
Prova: 18880570
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se co
(LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier 
três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o q
e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os ar
sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico d
organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos d
direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Rar
discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou
efeito é de cima para baixo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) I, III e IV.
 b) II e III.
 c) II e IV.
 d) I e III.
2. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a impo
controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades.
 b) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa.
 c) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado.
 d) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa.
3. Para que um planejamento possa gerar melhores resultados, muitas empresas utilizam o planejamento participativo. Neste tipo de planejamento, 
benefício é o processo participativo no planejamento em si. Sobre o um planejamento participativo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Em um planejamento participativo, os profissionais de cada área devem se concentrar nas suas atividades, ajudando os gerentes a terem as in
necessárias para gerar planejamento.
 b) O pensamento de participar no planejamento deve estar disseminado nos quatro cantos da empresa, para que os gerentes possam se envolve
processo de planejar.
 c) Para que um planejamento seja realmente participativo, é necessário envolver todas as áreas da organização, fazendo com que os profissiona
participem do processo.
 d) Para elaborar um planejamento participativo, deve-se pensar no resultado final, mais que no processo em si das ações a serem aplicadas nas 
responsabilidade.
4. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma empresa, a estratégias de maior de destaque corresponde
estratégia de diversificação. Estratégias de diversificação consistem em estratégias que tem como objetivo central investir na produção de novos p
serviços e destinados a diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar seus negócios por meio do aproveitamento dos recursos existe
 b) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de produtos por meio do aproveitamento dos recursos existentes.
 c) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos produtos relacionados ao produto final que ela já produz.
 d) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital em empresas similares ao negócio inicial.
5. A Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças (pontos fortes), Oportunidades, Fraquezas (pontos fracos) e Ameaças), é uma f
de gestão estratégica utilizada para efetuar a análise ambiental de uma empresa, ou seja, por meio da análise conjunta desses elementos, o gest
de identificar corretamente o atual cenário da empresa e, com base nisso, elaborar um plano de ação para reduzir riscos e elevar as chances de s
Sobre os elementos que compõem a matriz da Análise SWOT (pontos fracos, pontos fortes, ameaças e oportunidades), assinale a alternativa CO
 a) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis internas desfavoráveis à organização.
 b) Os pontos fortes, também chamados de forças, são variáveis ambientais favoráveis à organização.
 c) As oportunidades, que impulsionam a utilização e a maximização dos pontos fortes, são variáveis internas favoráveis à organização.
 d) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis ambientais desfavoráveis à organização.
6. Segundo Souza (2010), a análise ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes que visa, na parte externa, identificar as oportunidad
ameaças que estão fora da organização e, no ambiente interno, avaliar as forças e as fraquezas ou pontos fortes e fracos, que estão na própria o
Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e pontos fracos internos da organização, analise as sentença
I- Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização.
II- Os clientes são uma ameaça externa da organização.
III- O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização.
IV- Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOUZA, D. L. de. Planejamento estratégico em organizações públicas: planejamento de longo prazo em organizações públicas com a uti
Balanced Scorecard e de cenários prospectivos. Universidade Gama Filho. Brasília. 2010. Disponível em: <http://
portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2507576.PDF>. Acesso em: 8 fev. 2016.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_6%20aria-label=23/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 2/3
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
7. No momento da execução do planejamento estratégico, a ferramenta de controle permite comparar o que foi planejado com o resultado das ações
feito com a finalidade de avaliar as atividades e assim poder corrigir e reforçar o desempenho do que foi previamente planejado. Dentro deste con
existem ações importantes a serem executadas. Sobre essas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Deve-se coletar as informações internas e externas do ambiente empresarial.
( ) Deve-se verificar todas as atividades empresariais, visando compará-las com as ações do planejamento estratégico.
( ) Deve-se levar em consideração a análise de resistências dos dados históricos dos processos produtivos da empresa.
( ) Existe a necessidade de controlar e avaliar por meio de níveis de atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
8. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto que
as estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela alt
Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das necessidades operativas ou financeiras da empresa
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida, conseguindo trazer resultados positivos e
incorporando na organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - F - V.
9. O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta pelos professores da Harvard Business Sch
Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990. Essa metodologia é focada em quatro áreas inter-relacionadas. Sobre os quatro enfoques do 
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
 b) Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
 c) Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
 d) Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.
10.Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferente
estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia suger
anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é c
respectivamente, pelas escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da estratégia do poder e da 
cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em função do uso da influência do poder e da po
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo mental, que permite a interpretação de dad
informações advindas do ambiente.
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na cultura da organização.
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos pelo seu ambiente de atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bo
2000.
 a) F - V - F - V - F.
 b) V - V - F - V - V.
 c) V - V - V - F - V.
 d) V - V - F - F - V.
11.(ENADE, 2009) A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seu
são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padroniz
concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camu
 a) Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
 b) Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de esc
 c) A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
 d) Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos
concorrentes.
12.Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes e
segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
 a) presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 b) economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 c) necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 d) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_10%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_11%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDQxMQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU0&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg4ODA1NzA=#questao_12%20aria-label=
23/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 3/3