QUESTOES SCRUM1

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1) Qual das seguintes afirmações sobre o time Scrum está INCORRETA? 
1. Um Time Scrum sempre terá de 8 a 10 membros. 
2. Um Time Scrum deve estar pronto antes que o projeto seja iniciado. 
3. Um Time Scrum criará as entregas do projeto. 
4. Um Time Scrum determinará a duração do Sprint em um projeto 
 
Justificación 
Justificativa: O Time Scrum é algumas vezes chamado de Time de Desenvolvimento, já 
que eles são responsáveis pelo desenvolvimento do produto, serviço ou outro resultado. 
Consiste em um grupo de pessoas que trabalham nas Histórias de Usuário no Backlog 
da Sprint para criar os Entregáveis para o projeto. Consulte a Tabela 3-3, páginas 47 e 
48, do Guia SBOK. Referência: Um Guia para o Conhecimento em 
Scrum, Guia SBOK, páginas 50 e 51. 
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2)Como definido no SBOK, qual dos seguintes é um Aspecto Scrum? 
1. Iniciar 
2. Organizar 
3. Escopo 
4. Plano 
Justificación 
Justificativa: Os aspectos do Scrum devem ser abordados e gerenciados em todo o 
projeto Scrum. Os cinco aspectos do Scrum são: Organização, Justificativa de Negócio, 
Qualidade, Risco e Mudança. 
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3)De acordo com o que está definido no SBOK, qual dos seguintes é um Processo 
Scrum? 
1. Release 
2. Justificativa de Negócio 
3. Criar Entregáveis 
4. Desenvolver Histórias de Usuários 
Justificación 
Justificativa: Consulte a Tabela 1-1: Resumo dos Processos do Scrum. Referência: Um 
Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 15. 
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4) De acordo com o que está definido no SBOK, qual dos seguintes é um Princípio 
do Scrum 
1. Criar um Backlog do Sprint 
2. Justificativa de Negócio 
3. Revisão e Retrospectiva 
4. Priorização Baseada em Valor 
 
Justificación 
Justificativa: Os princípios do Scrum são as diretrizes básicas para a aplicação do 
framework Scrum e devem ser obrigatoriamente usados em todos os projetos Scrum. Os 
seis princípios do Scrum são: 1. Controle de Processo Empírico 2. Auto-organização 3. 
Colaboração 4. Priorização baseada em valor 5. Gerenciamento de Tempo 6. 
Desenvolvimento Iterativo Referência: Um Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia 
SBOK, página 8. 
 
 
5) Qual das seguintes melhor define um projeto? 
1. Uma empresa colaborativa para criar novos produtos ou serviços ou para entregar 
resultados conforme definido na Declaração de Visão do Projeto. 
2. Um grupo de projetos relacionados, com o objetivo de fornecer resultados de 
negócios conforme definido na Declaração de Visão do Programa. 
3. Uma empresa colaborativa para sustentar as melhorias introduzidas nas operações de 
uma organização. 
4. Um grupo de programas relacionados, com o objetivo de fornecer resultados de 
negócios conforme definido na Declaração de Visão do Portfólio. 
 
Justificación 
Justificativa: Um projeto Scrum envolve um esforço colaborativo para criar um novo 
produto, serviço ou outro resultado conforme definido na Declaração de Visão do 
Projeto. Os projetos são afetados por restrições de tempo, custo, escopo, qualidade, 
recursos, capacidades organizacionais e outras limitações que dificultam o 
planejamento, a execução, o gerenciamento e o sucesso final. " Referência: Um Guia 
para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 2. 
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6) Conforme definido no SBOK, qual dos seguintes é uma fase em projetos Scrum? 
1. Release 
2. Estimar e Implementar 
3. Entregar 
4. Monitorar 
 
Justificación 
Justificativa: Processos Scrum abordam as atividades específicas e o fluxo de um 
projeto Scrum. No total, são dezenove processos que são agrupados em cinco fases. 
Essas fases são apresentadas nos capítulos 8 a 12 do Guia SBOK ™, como mostrado na 
Tabela 1. 1 Referência: Um Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, tabela 
1-1, página 15." 
 
7) Qual das seguintes não é uma vantagem de usar o Scrum em entrega de 
projetos? 
1. Torna os projetos adaptáveis e abertos para incorporar mudanças. 
2. Minimiza o trabalho não essencial e leva a níveis mais altos de eficiência. 
3. Leva a maiores níveis de motivação entre os funcionários. 
4. Assegura que todos os benefícios sejam entregues no final do projeto. 
 
Justificación 
Justificativa: Os projetos Scrum são completados de maneira iterativa ,fornecendo valor 
ao longo do ciclo de vida do projeto. Referência: Um Guia para o Conhecimento em 
Scrum, Guia SBOK, figura 2-9, página 35." 
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8 )Qual das seguintes reuniões é realizada no início de um Sprint? 
1. Reunião de Retrospectiva do Sprint 
2. Reunião Diária no Formato Stand up 
3. Reunião do Stakeholder 
4. Reunião de Revisão do Sprint 
 
Justificación 
Justificativa: O ciclo Scrum começa com uma Reunião de Stakeholders, durante a qual a 
Visão do Projeto é criada. O Dono do Produto, em seguida, desenvolve um Backlog 
Priorizado do Produto que contém uma lista priorizada de requisitos de negócios e 
projetos escritos na forma de Histórias de Usuário. Referência: Um Guia para o 
Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 2." 
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9)Qual das alternativas a seguir é um output da reunião com as partes 
interessadas? 
1. Backlog do Produto 
2. Critérios de Aceitação 
3. Visão do Projeto 
4. Papéis e Responsabilidades 
 
Justificación 
Justificativa: O ciclo Scrum começa com uma Reunião de Stakeholders, durante a qual a 
Visão do Projeto é criada. O Dono do Produto, em seguida, desenvolve um Backlog 
Priorizado do Produto que contém uma lista priorizada de requisitos de negócios e 
projetos escritos na forma de Histórias de Usuário. Referência: Um Guia para o 
Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 2." 
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10) Quem entre os seguintes cria o Backlog Priorizado do Produto? 
1. Dono do Produto 
2. Cliente 
3. Time Scrum 
4. Scrum Master 
 
Justificación 
Justificativa: A Tabela 3-1 resume as responsabilidades do Dono do Produto nos vários 
processos do Scrum. Referência: Um Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia 
SBOK, Tabela 3-1, página 44 e 45." 
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11) Qual das seguintes afirmações sobre o framework Scrum é VERDADEIRA? 
1. Está focado no planejamento antecipado detalhado do projeto. 
2. Permite que os times se apropriem das tarefas. 
3. Permite a delegação de autoridade de um nível para outro. 
4. Enfatiza a responsabilidade individual em vez da responsabilidade do grupo. 
 
Justificación 
Justificativa: O Scrum acredita que os funcionários são automotivados e buscam aceitar 
maior responsabilidade. Então, eles fornecem muito mais valor quando se auto-
organizam. Referência: Um Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 
26." 
 
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12) Qual das seguintes reuniões é conduzida no final de um Sprint para analisar 
oportunidades de melhoria para os futuros Sprints? 
1. Reunião de Revisão do Sprint 
2. Reunião de Retrospectiva do Sprint 
3. Reunião de Planejamento do Sprint 
4. Reunião Diária no Formato Stand up 
 
Justificación 
Justificativa: A reunião de Retrospectiva do Sprint é fixada em 4 horas por um mês. O 
Sprint é conduzido como parte do processo de Retrospectiva do Sprint. Durante esta 
reunião, o Time Scrum se reúne para analisar e refletir sobre o Sprint anterior em termos 
de processos seguidos, ferramentas empregadas, mecanismos de colaboração e 
comunicação e outros aspectos relevantes para o projeto. A equipe discute o que deu 
certo e o que não deu certo durante o Sprint anterior, com o objetivo de aprendere fazer 
melhorias nos Sprints que virão a seguir. Algumas oportunidades de melhoria ou 
melhores práticas desta reunião também podem ser atualizadas como parte dos 
documentos do Scrum Guidance Body. Referência: Um Guia para o Conhecimento em 
Scrum, Guia SBOK, página 34. 
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13) O que é ritmo sustentável? 
1. O ritmo no qual o Time Scrum pode trabalhar e manter-se confortavelmente por um 
período indefinido de tempo. 
2. O ritmo no qual o Time Scrum converte Histórias do Usuário em entregas em um 
Sprint. 
3. O ritmo no qual o Time Scrum libera os resultados do projeto. 
4. O ritmo no qual o Time Scrum pode trabalhar e se sustentar confortavelmente em um 
conjunto de Sprints levando ao lançamento do produto. 
 
Justificación 
Justificativa: Manter um ritmo sustentável é um dos princípios mais importantes do 
Scrum. O ritmo sustentável traduz-se em maior satisfação do funcionário, estabilidade e 
maior precisão nas estimativas, o que leva ao aumento da satisfação do cliente. Para 
desenvolver um produto de alta qualidade e para manter um ambiente de trabalho 
saudável, é importante realizar regularmente atividades do tipo integração, em vez de 
atrasar o trabalho de integração até o fim em tais circunstâncias. Referência: Um Guia 
para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 92." 
 
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14) Qual das opções a seguir NÃO é um benefício do uso do Scrum? 
1. Garante que os requisitos de valor mais alto do cliente sejam satisfeitos primeiro, pois 
funciona de acordo com o princípio da priorização baseada em valor. 
2. Leva a um ambiente de trabalho de alta confiança, garantindo baixo atrito entre os 
funcionários, pois promove transparência e colaboração. 
3. Leva a um ambiente de trabalho inovador e criativo, pois cria um ambiente de 
introspecção, aprendizagem e adaptação. 
4. Garante que os produtos sejam desenvolvidos em um período de tempo acordado, 
pois enfatiza o planejamento detalhado no início do projeto. 
 
Justificación 
Justificativa: O Framework Scrum é baseado na crença de que os profissionais do 
conhecimento de hoje podem oferecer muito mais do que apenas conhecimento técnico, 
e que tentar mapear e planejar completamente um ambiente em constante mudança não 
é eficiente. Portanto, o Scrum incentiva tomada de decisão iterativa baseada em dados. 
No Scrum, o foco principal é entregar produtos que satisfaçam os requisitos do cliente 
em incrementos pequenos e iterativos de entrega. Para entregar a maior quantidade de 
valor no menor tempo, o Scrum promove a priorização e o Gerenciamento do Tempo 
sobre a fixação do escopo, custo e cronograma de um projeto. Uma característica 
importante do Scrum é a auto-organização, que permite aos indivíduos que estão 
realmente fazendo o trabalho estimar e apropriar-se das tarefas. Referência: Um Guia 
para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 37." 
 
15 ) Qual dos seguintes é um benefício do uso do Scrum? 
1. Permite o planejamento detalhado no início do projeto, garantindo que todos os riscos 
sejam identificados e mitigados. 
2. Fornece controle total sobre o projeto para o Dono do Produto, pois ele é responsável 
por todas as atividades de desenvolvimento de produto em um Sprint. 
3. Baseia-se na priorização baseada no valor do princípio, garantindo assim que o maior 
valor é fornecido no menor período possível. 
4. Baseia-se no princípio da gestão por estágios, assim, garante que todos os benefícios 
esperados sejam realizados no final do projeto. 
 
Justificación 
Justificativa: A estrutura do Scrum é orientada pelo objetivo de entregar o máximo valor 
de negócios em um período de tempo mínimo. Uma das ferramentas mais eficazes para 
entregar o maior valor no menor período de tempo é a priorização. A priorização pode 
ser definida como determinação da ordem e separação do que deve ser feito agora, do 
que precisa ser feito depois. O conceito de priorização não é novidade no gerenciamento 
de projetos. O modelo tradicional de gerenciamento de projetos da Waterfall propõe o 
uso de várias ferramentas de priorização de tarefas. Do ponto de vista do gerente de 
projeto, a priorização é essencial, pois certas tarefas devem ser realizadas primeiro para 
agilizar o processo de desenvolvimento e atingir as metas do projeto. Algumas das 
técnicas tradicionais de priorização de tarefas incluem a definição de prazos para tarefas 
delegadas e o uso de matrizes de priorização. Referência: Um Guia para o 
Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 31." 
 
16)Qual dos seguintes processos facilita a coordenação entre os Times Scrum em 
um projeto Scrum? 
1. Criar Processo de Visão do Projeto 
2. Processo Desenvolver os Épicos 
3. Processo de Retrospectiva do Sprint 
4. Realizar e Coordenar Sprints 
 
Justificación 
"Justificativa: no processo de condução e coordenação de Sprints, a ferramenta Scrum 
das reuniões Scrum é usada para focar em áreas de coordenação e integração entre as 
diferentes equipes de Scrum. Estas são, preferencialmente, reuniões curtas, onde um 
representante de cada time Scrum se reúne para compartilhar o status das respectivas 
equipes. Isso é relevante apenas para grandes projetos em que várias equipes de Scrum 
estão envolvidas. Referência: Um guia para o Conhecimento em Scrum, guia SBOK, 
páginas 274 e 278." 
 
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18) Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem em entregar projetos usando o 
Scrum? 
1. O Scrum garante um ambiente de trabalho aberto através de radiadores de 
informação, como o Scrumboard. 
2. O Scrum garante resolução mais rápida de problemas por meio da colaboração e 
colocação de equipes de desenvolvimento. 
3. O Scrum garante uma estrutura orientada ao cliente por meio de abordagem 
colaborativa e ênfase no valor do negócio. 
4. O Scrum garante uma melhor coordenação entre as equipes por meio de uma 
estrutura organizacional hierárquica que delega autoridade para todos os aspectos do 
projeto, do nível superior ao inferior. 
 
Justificación 
Justificativa: A ênfase no Scrum está na auto-organização e automotivação, onde a 
equipe assume maior responsabilidade em fazer um projeto bem-sucedido. Isso também 
garante que haja adesão da equipe e propriedade compartilhada. Isso, por sua vez, 
resulta em motivação do time, o que leva a uma otimização da eficiência da equipe. O 
Dono do Produto, o Scrum Master e o Time Scrum trabalham em estreita colaboração 
com o (s) Stakeholder (s) relevante (s) para requisitos de refinamento à medida que 
passam pelo Desenvolver Épico (s), Criar Backlog Priorizado do Produto e Criar 
Processos de Histórias de Usuário. Isso garante que não há espaço para o planejamento 
isolado no Scrum. A experiência e o conhecimento da equipe no desenvolvimento de 
produtos são usados para avaliar os insumos necessários para planejar, estimar e 
executar o trabalho do projeto. A colaboração entre os membros do time Scrume 
assegura que o projeto seja realizado em um ambiente inovador e criativo que seja 
propício ao crescimento e à harmonia da equipe. Referência: Um Guia para o 
Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 56." 
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Qual das alternativas a seguir é uma restrição ao planejar, executar, gerenciar e 
entregar um projeto Scrum? i. Tempo ii. Custo 
1. Somente i 
2. Somente ii 
3. Nem i nem ii 
4. Ambas i e ii 
 
Justificación 
Justificativa: Os projetos geralmente são impactados por restrições de tempo, custo, 
escopo, qualidade, pessoas e capacidades organizacionais. O objetivo da equipe do 
projeto é criar os produtos a serem entregues, conforme definido no Backlog Priorizado 
do Produto. Referência: Um Guia para o Conhecimento em Scrum, Guia SBOK, página 
52."