Avaliação Individual I Planejamento Estratégico

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26/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Karoline Alves (2560511)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 21151778
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis
organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao
nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo
disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da
corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e
interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de
negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios
devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a
serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos
produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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2. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura
sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas anteriormente pela literatura
em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é
composto, respectivamente, pelas escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do
aprendizado, da estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em função do uso
da influência do poder e da política.
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo mental, que
permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente.
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na cultura da
organização.
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos pelo seu
ambiente de atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 a) V - V - F - F - V.
 b) V - V - F - V - V.
 c) V - V - V - F - V.
 d) F - V - F - V - F.
3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, procura-
se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia
decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes
sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias
similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada,
diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite
para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de
produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das
fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou
centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os
centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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4. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças
ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma
ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner
(1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto,
elementos, tempo, unidade organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do
planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento
(estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo),
grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias,
políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças,
marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades
estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) F - F - V - V - F.
 b) F - V - V - F - F.
 c) V - F - F - V - V.
 d) V - V - V - F - F.
5. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em
três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado,
e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procurase unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos
modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I.
 b) II - I - III.
 c) I - III - II.
 d) III - I - II.
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6. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a organização. Dentre
as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua abrangência pode ocorrer,
respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar
em uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações
provocadas pelo planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção,
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do
trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - III - II.
 c) II - I - III.
 d) I - II - III.
7. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano, Pretexto, Padrão,
Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do
tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em consideração os
5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das necessidades
operativas ou financeiras da empresa.
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para aprimorar custos e
aumentar o potencial de geração de lucro.
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida,
conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
8. Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de estratégia poderá ser
implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. Considerando a estratégia corporativa, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando tanto os interesses como os
processos operativos de mais de uma linha de negócios.
 b) Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, visando a um planejamento
participativo de todas as linhas de negócios.
 c) Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se justifica quando a organização
como um todo irá participar da execução desta.
 d) No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como um todo formula o
planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da organização.
9. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver suas
atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia
estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações estruturais.
 b) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder configurar
cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma empresarial,
deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
 d) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a análise
das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
10. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o
tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra.
Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram
lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se
por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades,
bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) IV - II - III - I.
 c) III - IV - II - I.
 d) IV - III - II - I.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.