Atividade 2 - Gestão de projetos

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27/07/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2020C1
Período:27/07/2020 08:00 a 14/08/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/08/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Todo projeto é constituído de uma série de fases. Diz-se que uma etapa do projeto só pode ser dada como
concluída depois de todas as atividades daquela fase forem executadas e verificadas. Por isso, cada fase de
projeto tem um início e um fim (ou controle) bem definidos. Esse conjunto de fases, com seus respectivos
tempos programados, representa o Ciclo de Vida do Projeto.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Sobre o Ciclo de Vida do Projeto, analise as afirmativas e a relação entre elas.
 
I - O Ciclo de Vida não é fixo para todos os projetos, ou seja, não há uma representação única para ele.
PORQUE
II - Cada projeto exige fases diferentes e, em alguns tipos de projeto, há um alto grau de mudanças e
incertezas, tornando necessária a flexibilização do seu ciclo de vida.
É correto dizer que: 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo realizado no gerenciamento do escopo do projeto.
Esta ferramenta é utilizada por muitos gerentes de projeto como um meio eficiente para dar início ao
planejamento do projeto. Para o PMI (2017), um dos principais benefícios desta ferramenta é que ela
possibilita uma visão completa e estruturada de tudo o que deve ser entregue pelo projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre a estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. Os pacotes de trabalho são os níveis mais baixos da estrutura analítica do projeto.
II. A estrutura analítica do projeto tem a mesma estrutura e função de um organograma.
III. Como consequência da subdivisão das entregas do projeto, o escopo torna-se mais facilmente
gerenciável.
IV. O dicionário da EAP é importante para o gerenciamento do escopo por fornecer informações técnicas e
de como o projeto será realizado.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II, III IV, apenas.
III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
Um dos elementos mais importantes para o atingimento dos objetivos finais de um projeto é a figura do
gerente. Diante de todas as adversidades e incertezas inerentes às atividades de gerenciamento de projetos,
o gestor, necessariamente, precisa possuir algumas habilidades essenciais, assim como precisa assumir
diversos papéis no decorrer do ciclo de vida do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
 
Sobre os papéis representados pelo gerente de projetos durante o ciclo de vida, analise as assertivas a
seguir.
 
I. Como planejador, o gerente buscará executar o projeto da maneira mais eficiente possível.
II. O gerente do projeto assumirá o papel de organizador com o objetivo de gerenciar a equipe do projeto.
III. Como administrador de interfaces, o gerente tratará de várias ações coletivas simultaneamente.
IV. O papel de implementador o buscará fazer com que o projeto se concretize conforme o plano.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
4ª QUESTÃO
“O cronograma do projeto fornece um plano detalhado em que representa como e quando o projeto vai
entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de
comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para emissão de
relatórios de desempenho” (PMI, 2017, p. 175).
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 175. 
 
Uma das ferramentas mais importantes durante o processo de desenvolvimento do cronograma é o
diagrama de rede de cronograma, que fornece uma sequência lógica de conexão entre as atividades. Neste
sentido, analise a figura a seguir.
 
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. p. 146.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
Com o término da atividade H, inicia-se a atividade I.
Com o início da atividade K, a atividade I também se inicia.
A atividade B somente inicia com o término da atividade C.
A atividade E só inicia com o término das atividades B e C.
A atividade J tem início somente com o início da atividade L.
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5ª QUESTÃO
“O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação,
da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos
de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou
impacto dos riscos positivos do projeto e diminuir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, a fim
de otimizar as chances de sucesso do projeto”.
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre os modelos qualitativos e quantitativos de análise de riscos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. A análise quantitativa de riscos é um método indicado para todo tipo e porte de projetos.
 
PORQUE
 
II. Os custos e o nível de expertise necessários são baixos e similares ao método qualitativo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
O grupo de processos de um projeto representam ações que podem ser desenvolvidas pelo gerente do
projeto e sua equipe para o cumprimento dos objetivos do projeto. Para o PMI (2017, p. 22), “os processos
de gerenciamento de projetos são vinculados de forma lógica pelas saídas que produzem. Os processos
podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 22.
 
São cinco os grupos do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Sobre os grupos de processos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O processo de monitoramento e controle é responsável pela materialização do projeto.
II. O termo de abertura é construído no grupo de processos de planejamento do projeto.
III. Os processos de encerramento são responsáveis pela garantia da execução em conformidade ao
planejado.
IV. Durante o processo de iniciação, são identificadas as motivações para a criação do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
Toda empresa deseja ser bem sucedida. Para que isso aconteça, é necessário que cada um saiba e execute
suas respectivas funções de forma organizada e eficaz. Nesse sentido, é essencial que a empresa defina sua
configuraçãoorganizacional para atingir seus objetivos.
DO-VALLE, A. B. et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2010.
Existem diversos tipos de estruturas organizacionais, entre eles: a funcional, a projetizada e a matricial.
Sobre a estrutura funcional, analise as afirmativas a seguir:
I - Nessa estrutura, o gerente de projetos tem pouco poder sobre os recursos, visto que já existe outro
gerente funcional responsável pelo orçamento do projeto.
II - Neste modelo, o cliente está em foco, o que facilita uma rápida resposta às mudanças exigidas por ele.
III - A flexibilidade na inserção de recursos humanos, a inserção temporária de profissionais especialistas em
um assunto específico e a facilidade de reunião entre membros de diferentes departamentos representam
vantagens da estrutura funcional.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
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Um escritório de projetos é responsável por padronizar processos de governança de projetos. Com isso, o
compartilhamento de recursos, metodologia, ferramentas e técnicas é facilitado, dada a autoridade do
escritório em tomar medidas relacionadas ao projeto para sua melhor execução, alinhando-o aos objetivos
estratégicos da organização.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Sobre os papéis do escritório de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F)
para falso.
(   ) Padroniza e oferece o suporte necessário na aplicação de ferramentas e técnicas relativas ao projeto.
(   ) Serve como um suporte ao plano estratégico nas organizações, através do planejamento, controle e
geração de informação.
(   ) Desenvolve relatórios, ferramentas, técnicas, modelos e formulários para melhor realização e
padronização do projeto.
A sequência correta é:
ALTERNATIVAS
V, V, V.
F, V, V.
F, V, F.
F, F, V.
F, F, F.
9ª QUESTÃO
De acordo com o Guia PMBOK (2013), o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
 
PMI, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute, Inc, 2013.
Sobre o gerenciamento da integração, analise as asserções a seguir:
I – Durante o gerenciamento da integração de um projeto, um dos documentos mais importantes criado é o
Termo de Abertura de um Projeto (TAP).
 
Porque
II – O TAP autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente de projetos a autoridade para aplicar
os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
10ª QUESTÃO
A inserção de padrões na realização de projetos são importantes. Através deles, os projetos tendem a ter um
aumento na produtividade e ter um melhor aproveitamento. Por esse motivo, é importante destacar a
presença de diversas instituições que se dedicam ao estudo do gerenciamento.
 
Considerando o exposto acima, podemos perceber corretamente a presença de padrões de projeto em:
 
ALTERNATIVAS
BW2 e Storty.
ISO 10006 e Maxxi.
PMBOK e PRINCE2.
Qualitah e PMBOOK.
PRINCE2 e ISSO 106.