PAPER O IMPACTO DOS CUSTOS PARA AS EMPRESAS 2

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O IMPACTO DOS CUSTOS PARA AS EMPRESAS 
 
 Genivaldo Soares 
 Jônatas Miranda 
 Josileia santos 
 Kátia Ferreira 
 Prof. Eduardo Barufi 
 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI- 
 Bacharel em Administração (ADG 1713) – prática do módulo IV 25/06/2020 
 
1) INTRODUÇÃO 
 
O avanço cada vez maior de um contexto globalizado dos mercados e o atual contexto 
competitivo, estão fazendo cada vez mais com que as organizações implantem modernas estratégias 
de produção. No entanto, as empresas buscam aperfeiçoar os processos de atividades atingindo assim 
um melhor desempenho ao menor custo, desde que isso possa representar ganhos de competitividade, 
sendo que os mesmos devem ir ao encontro de necessidades dos consumidores e acompanhado por 
um eficiente sistema de desenvolvimento, suprimento das necessidades, exelente produção, 
distribuição, entre outros. 
 
 As grandes mudanças que ocorrem dia após dia acabaram por forçar as empresas a controlar os 
custos, fazendo com que fossem diminuídas as perdas e desperdícios, obtendo um conhecimento 
mais preciso dos custos realmente embutidos em cada produto. Sendo assim, tornam-se cada vez mais 
importantes à aplicação de processos de custeio que proporcionem melhor compreensão dos custos 
dos produtos, suas perdas e desperdícios. 
 
Através dessa gestão do processo de custeio se tornará possível identificar e controlar os custos 
como forma de crescimento da produtividade, mostrando melhorias nas tomadas de decisões sobre 
preços e investimentos, e ainda no processo produtivo. O presente trabalho tem por objetivo discutir 
e mostrar a importância do impacto dos custos para as empresas, e fazendo controle desse fator para 
uma melhor sobrevivência das mesmas. Através de um controle de custos os gastos serão otimizados, 
os processos são melhorados e a rotina agilizada, contribuindo para que o desempenho aumente e os 
objetivos sejam alcançados de maneira rápida. 
 
 
 
 
 
2) FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
O custo normalizado pretende equilibrar o valor de custos indiretos atribuídos aos produtos, 
algumas empresas já possuem uma produção controlada, conforme o seu fluxo de vendas, como 
os custos fixos somam uma grande parcela dos custos indiretos atribuídos aos produtos, a parcela 
do custo unitário pode variar bruscamente ao se comparar dois períodos meses por exemplo, 
consecutivos devido não variação dos custos, mas à flutuação da produção. Dessa forma, o custo 
normalizado é uma variante do custo padrão, aplicado somente a algumas parcelas. 
 
 È necessário haver um eficiente processo de orçamento na empresa integrando perfeitamente 
os setores de custo e de planejamento da produção, caso contrário o valor padrão não terá 
nenhuma utilidade como controle (PINOTTI, 2003). 
 
O forte crescimento das empresas e também da economia faz surgir uma crescente necessidade 
de melhora e inovação de todas as formas que estão sendo utilizadas em uma administração, para 
que as mesmas possam continuar em crescimento de acordo com as mudanças constantes que 
ocorrem na sociedade. Juntamente com o crescimento vem a contabilidade, que também sofrerá 
constantes mutações ou mudanças para que possa também se adequar às necessidades que o 
desenvolvimento provê. 
 
 As mudanças na economia mundial nas últimas décadas do século XX, por culpa do 
crescente avanço da tecnologia da informação, modificaram as relações intersociais, e as 
relações comerciais tornaram-se demasiadamente próximas em função da mudança ocorrida 
no paradigma tempo e distância. (BERTI, 2010). 
 
As empresas que conseguem sobreviver a certos impactos de custos, resolvem adotar como 
procedimento de crescimento no mercado uma atualização dos métodos gestores que controlam 
as finanças, os procedimentos de serviço utilizados na empresa e a fabricação que estas possuem. 
Nas empresas que envolvem fabricação, os pontos iniciais na maioria dos casos para que haja 
uma renovação ordenada é o controle dos custos de fabricação. Na maioria das vezes estas 
empresas normalmente não possuem uma administração com qualificação necessária, e acaba 
sendo comum não apresentarem interesse em controle de custos. 
 
 Para Santos (1990), um gerenciamento de custos é importante em qualquer empresa, desde 
uma empresa familiar até uma multinacional, pois de posse destas informações, o gestor poderá 
elaborar um planejamento estratégico de maior credibilidade. 
 
 
Para que se possa haver uma definição do custo de um produto, é necessário que todos os 
fatores de produção sejam convertidos em valores monetários e serão incluídos no cálculo de 
custeio, e caberá ao responsável definir, através de técnicas já teorizadas, qual será a classificação 
adotada para esses custos. Na maioria das vezes á um desconhecimento por parte de muitos 
indivíduos em saber a diferença entre custos, despesas e gastos. Muitas vezes definições errôneas 
acabam dificultando o entendimento do leitor no que se refere à classificação de cada valor, e 
acaba dificultando o entendimento das informações gerenciais. 
 
 Custo é um gasto relativo a serviço ou bem utilizado na produção de outros bens ou serviços, 
e informa ainda que o custo é também um gasto, só que reconhecido como custo, no momento 
da utilização dos fatores de produção (bens e serviços) para a produção de um bem ou 
execução de um serviço. ( MARTINS, 1978) 
 
 
 
O impacto dos custos pode muitas vezes acontecer de maneira contrária para as empresas, se 
não houver, um bom planejamento, um bom gerenciamento por parte dos gestores da empresa, 
existem vários tipos de custos, dentre eles estão “o custo direto e o custo indireto”. O custo direto 
vem a ser todo aquele custo que é possível identificá-lo diretamente ao produto sem qualquer meio 
parâmetro de alocação. 
 
 
 
 Segundo Leone (1981), custo direto é todo item de custo identificado naturalmente ao objeto 
do custeio. O custo só é direto quando não é necessário empregar nenhum recurso ou parâmetro para 
identificar a qual objeto de custeio ele pertence. 
 
 
Já os custos indiretos são todos aqueles custos que necessitam de algum parâmetro para 
alocação aos produtos, como taxas de rateio ou critérios de alocação, sem especificação a produtos 
finais, com tratamento de caráter genérico. Leone (1989) afirma que uma característica do custo 
indireto é a necessidade de parâmetro para ser identificado ao produto ou objeto de custeio. Estes 
parâmetros são as taxas de rateio ou critérios de alocação. Ou seja, o custo indireto é aquele custo que 
precisa de um critério de alocação ou de rateio para identificá-lo ao produto ou objeto de custeio. 
 
 Os custos indiretos de produção incluem materiais indiretos, mão-de-obra indireta e outras 
despesas de manufatura, como a depreciação do edifício e das máquinas e equipamentos de 
fábrica, suprimentos, aquecimento, iluminação, energia, manutenção, seguro, impostos e 
custos relacionados à folha de pagamento. (VANDERBECK; NAGY, 2003, p. 23). 
 
 
 
 
Aqueles custos que são fixos são aqueles que se mantém constantes no período, não possuem 
alterações de seu valor devido a volumes de produção, de vendas ou outros fatores. 
 
Custo fixo “é a parcela do custo total que não muda quando ocorre uma alteração na 
quantidade do direcionadorde custo, dentro de um intervalo relevante”. ( BLOCHER, Chen, 
COKINS e Lin .2007, p. 66), 
 
E totalmente ao contrário dos custos fixos, estão os custos variáveis que já se alteram 
proporcionalmente devido a algum fator, como volume de vendas, volume de produção, entre outros. 
 
 Os custos variáveis são aqueles que crescem em cada alteração da quantidade produzida ou 
vendida, cuja variação será diretamente proporcional em seu valor. Se a quantidade produzida 
aumentar, o custo variável também aumentará em igual proporção. ( PADOVEZE, 2006), 
 
2) METODOLOGIA 
 
Para que possa haver uma facilitação na organização e na elaboração de idéias e resultados 
apresentados em uma pesquisa acadêmica, e também para que possamos agilizar o aproveitamento 
do tempo disponível será necessário e preciso primeiramente decidir os métodos que serão utilizados 
para uma definição do melhor procedimento que levará ao resultado desejado do estudo. No entanto, 
a característica da metodologia que deve ser utilizada depende do contexto em que o trabalho se 
encontra muitas vezes o erro na escolha de alternativas pode acarretar em alteração nos procedimentos 
de pesquisa. 
 
A presente pesquisa teve como objeto de estudo o impacto dos custos para as empresas, não 
importando que sejam pequenas, grandes, familiar ou que abrangem um grande número de pessoas, 
o impacto será o mesmo tanto negativamente como positivamente dependendo de como elas encaram 
esse tipo de investimento, o aumento ou a redução dos custos apresentados a seus consumidores. 
 
 Quanto à forma de abordagem, esta pesquisa é predominantemente quantitativa, mas também 
necessita apresentar forma qualitativa, no entanto o estudo de custeio de uma empresa não é possível, 
na tentativa de reconhecer os custos, permanecer somente com forma quantitativa ou qualitativa, pois 
para tal é necessário aplicar estudos científicos em valores monetários a pesquisa quantitativa diz que 
tudo pode ser quantificável, o que significa dizer em números as opiniões e informações para 
 
 
classificá-los e analisá-los, ela necessita do uso de recursos e de técnicas estatísticas. Já a pesquisa 
qualitativa considera que há uma relação dinâmica entre o sujeito e o mundo real, um vínculo 
indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do sujeito que não pode ser descrito em 
números, porém no caso das empresas, mostrará a qualidades dos produtos fabricados por elas, não 
necessita do uso de métodos e técnicas estatísticas, o processo e seu significado são os focos principais 
de abordagem. Também poderá ser definido como descritivo pela necessidade de verificar a situação 
atual da empresa sem um planejamento de custeio adequado, fazendo parte também o objetivo 
exploratório sendo definido pela necessidade de a empresa implementar um sistema de custeio que 
possa ser adaptado nos moldes de serviço da entidade, com percepção dos valores monetários 
envolvidos na produção de bens a serem vendidos e outros objetivos que buscam o resultado positivo 
para a empresa. 
 
O objetivo principal da pesquisa é que seja implementado um sistema de custeio para o 
melhoramento das empresas sendo analisado o processo de produção e planejamento adotados, será 
necessário também uma verificação do método de custeio viável para o processo, pois foram 
apresentados os vários tipos de custos sendo então que o empresário deverá adotar aquele pela qual 
acredita que sua empresa se encaixe melhor, ou seja, que ajudará ela a ter um bom desempenho. 
 
 
 
4) RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
Trabalhar na área empresarial deverá ser desafiador e ao mesmo tempo maravilhoso, porém 
não será muito fácil, pois teremos uma grande responsabilidade em mãos, é exigida uma grande 
dedicação e paciência da parte do profissional para que haja uma evolução no trabalho, pois se fazem 
necessárias diariamente o convívio com pessoas de diversas áreas e funções, porém todas com o 
mesmo objetivo dentro da empresa, o seu sucesso profissional, buscando alcançar uma convivência 
saudável de todos os trabalhadores e o sucesso da empresa no mercado de trabalho. 
 
Uma boa escolha de custeio e as mudanças feitas na hora certa que atendam as necessidades 
dos consumidores serão sem dúvida essencial para que as empresas alcance seus objetivos, pois 
estamos em um momento de grande competição na área empresarial onde mudanças acontecem a 
todo o momento e um planejamento organizado será fundamental para uma empresa se manter firme 
no mercado de trabalho. 
 
 
 
 Através de um planejamento empresarial e uma escolha de custeio será possível analisar o 
ambiente externo e interno da empresa no ramo em que está atuando conseguindo identificar os seus 
pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças que surgirem durante o seu processo de 
evolução, a partir daí será possível traçar os seus objetivos, selecionar o caminho e as ações a serem 
seguidas e utilizar dos recursos necessários para que seja possível alcançar os objetivos desejados 
pela empresa. 
 
 O planejamento e as estratégias de custeio deverão ser um processo contínuo e diário a serem 
analisados pelas empresas nos dias de hoje, pois também será preciso ser flexível as possíveis 
mudanças que ocorrem a todo o momento no ambiente empresarial, quanto mais complexo e 
acessível, maiores serão os lucros e crescimento das empresas. 
 
REFERÊNCIAS: 
 
BERTI, Anélio. Contabilidade e Análise de custos: teoria e prática. 2.ed Curitiba: Juruá, 2010. 
 
BLOCHER, Edward J. CHEN, Kung H. COKINS, Gary. LIN, Thomas W. Gestão estratégica de 
custos. 3.ed São Paulo: McGraw-Hill, 2007. 
 
FERREIRA, M. A. D. et al. A importância do planejamento estratégico para o crescimento das 
empresas. Maringá Management: Revista de Ciências Empresariais, Maringá, jan./jun. 2005. 
Disponível: Acesso em 26 mai. 2020. 
 
FONTE; https://docplayer.com.br/7384307-Sistema-de-custos-e-analise-de-precos-em-uma-
panificadora.html. Acesso em 09/ 06/ 2020 
 
FONTE; https://gestaoefinancas.com/a-importancia-de-uma-boa-gestao-de-custos-para-as-micro-
empresas/. Acesso em 09/06/2020. 
 
FONTE: https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-producao/. Acesso em 09/ 06/ 2020. 
 
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9.ed São Paulo: Atlas, 2003. 
 
PADOVEZE, Clóvis Luis. Curso básico gerencial de custos. 2.ed São Paulo: Thomson, 2006. 
 
 PINOTTI, A J. Sistema informatizado para apuração de custos por atividades em pequenas e 
https://docplayer.com.br/7384307-Sistema-de-custos-e-analise-de-precos-em-uma-panificadora.html.%20Acesso%20em%2009/%2006/
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https://gestaoefinancas.com/a-importancia-de-uma-boa-gestao-de-custos-para-as-micro-empresas/
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https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-producao/
 
 
médias empresas de confecções. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Programa 
de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, UFSC, Florianópolis, 2003. 
SANTOS, Joel J. Análise de custos: Um enfoque gerencial com ênfase para o custeamento 
marginal. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1990. 
 
VANDERBECK, Edward J. NAGY, Charles F. Contabilidade de custos. 11.ed São Paulo: 
Thomson, 2003. 
 
 
	Genivaldo Soares
	Kátia Ferreira
	Prof. Eduardo Barufi
	Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI-
	Bacharel em Administração (ADG 1713) – prática do módulo IV 25/06/2020
	4) RESULTADOS E DISCUSSÃO