Avaliação I Orçamento Empresarial

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Acadêmico: Isabel Cristine Santos da Silva (1818433) 
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513173) ( peso.:1,50) 
Prova: 17761051 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e 
que devem ser colocados em prática de acordo com determinadas datas e unidades 
monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento empresarial, como ferramenta 
básica de gestão, deve ser elaborado, analise as opções a seguir: 
 
I- Orçamento de Curto Prazo. 
II- Orçamento de Longo Prazo. 
III- Orçamento Flexível. 
IV- Orçamento Base Zero. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II, III e IV estão corretas. 
 b) As opções I e II estão corretas. 
 c) As opções I, II e IV estão corretas. 
 d) As opções I, III e IV estão corretas. 
 
2. É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da 
empresa, estabelecendo um conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, 
planejar para controlar situações. Com o planejamento, é possível anteceder 
ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações 
possíveis, que pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com 
possibilidades de diferentes resultados, e reduzindo a frequência de erros. Desta 
maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do planejamento e 
controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a 
filosofia, as crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base 
nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Orientação para objetivos. 
 b) Adaptação organizacional. 
 c) Envolvimento dos gerentes. 
 d) Contabilidade por áreas de responsabilidades. 
 
3. Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da 
empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a 
compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. 
Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa? 
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 a) Economia regional. 
 b) Tendências de mercado. 
 c) Cálculos de custo. 
 d) Orçamentos. 
 
4. A constante mudança que ocorre no mercado devido a influências de fatores diversos 
obriga as empresas a estarem constantemente revendo suas metas e adequando-se às 
novas realidades. Essa oscilação do mercado também determina a escolha do modelo 
de orçamento a ser adotado na instituição. A entidade que adota o Orçamento 
Flexível está focada em uma determinada característica que o acompanha. Assinale a 
alternativa CORRETA que descreve essa característica: 
 a) É fixo, não permite nenhum tipo de ajuste. Baseado na previsão de vendas. 
 b) Foca nos dados históricos utilizados para projeção do futuro. 
 c) Permite que sejam efetuados ajustes sempre que as condições da empresa ou do 
mercado exijam. 
 d) Conforme as atividades da empresa, permite ajustar as vendas que se deseja 
atingir. 
 
5. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações 
e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se 
indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na 
sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram 
a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário 
aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o 
controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento 
empresarial, assinale a alternativa INCORRETA: 
 a) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício 
dos investimentos . 
 b) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação. 
 c) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do 
mercado. 
 d) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão 
dos resultados. 
 
6. O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações 
diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada 
envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas 
pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de 
engessamento pode inclusive causar a perda de resultados. 
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos 
sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do 
orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, 
não existem desvios no orçamento. 
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas 
autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou 
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mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros. 
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a 
controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados 
pode desviar o propósito do orçamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - V. 
 
7. No plano orçamentário, devemos estar atentos ao orçamento e ao processo de gestão. 
Em empresas de pequeno porte, a comunicação não apresenta grandes problemas, 
devido à centralização das decisões. Já em grandes instituições, faz-se necessária 
uma análise do fluxo e da dinâmica na comunicação. O que se precisa definir 
primeiramente quando tratamos de processo de gestão? 
 a) Definir o sistema tributário envolvido na análise fiscal do orçamento empresarial. 
 b) Definir o sistema-empresa envolvido na elaboração e execução do orçamento 
empresarial. 
 c) Definir o sistema contábil para apuração do resultado do orçamento empresarial. 
 d) Definir o sistema econômico do ambiente externo, que interage com o orçamento 
empresarial. 
 
8. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são 
processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os 
consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é 
dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema gestão, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades 
de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. 
 b) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou 
horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. 
 c) Abrange o quadro funcional da empresa,incluindo-se nessa esfera a cultura e 
demais características inerentes ao capital intelectual da organização. 
 d) Pode ser também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, 
compreende a missão, as crenças e os valores da empresa. 
 
9. O processo orçamentário submete-se a etapas distintas. Uma das etapas do 
orçamento pode ser definida como sendo o conjunto de metas a serem atingidas, de 
acordo com as ações individuais e grupais. Assinale a alternativa CORRETA que 
determina essa etapa do orçamento: 
 a) Previsão. 
 b) Planejamento. 
 c) Direção. 
 d) Controle. 
 
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10. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um 
formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma 
empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da 
empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram 
aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem 
utilizados, conforme as particularidades e as necessidades da empresa, bem como o 
seu campo de atuação. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Orçamento estático. 
II- Orçamento flexível. 
III- Orçamento de tendências. 
IV- Orçamento base zero. 
 
( ) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, 
pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já 
existente, servem de base para projetar situações futuras. 
( ) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a 
empresa deseja atingir. 
( ) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de 
reflexão para a criação de outras mais eficazes. 
( ) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de 
mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - IV - II. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) III - II - I - IV. 
 d) IV - I - II - III. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas. 
 
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