Avaliação II- Planejamento Estrategico- Uniasselvi

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29/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Raiza Silva do Nascimento (2146394)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50)
Prova: 21458052
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento estratégico. Neste
processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da
organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Variáveis econômicas.
II- Fatores tecnológicos.
III- Fatores sociais.
IV- Fatores políticos e legais.
V- Fatores ecológicos.
( ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, neste
processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem influenciar em seus
processos.
( ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a organização
tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio.
( ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre legalidade de
suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na execução de seus
processos.
( ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode influenciar
significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos.
( ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que podem ocorrer e
que influenciam direta ou indiretamente a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - I - IV - II - III.
 b) II - V - I - III - IV.
 c) III - IV - II - V - I.
 d) I - II - III - IV - V.
2. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por
meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras.
Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as
afirmativas a seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do
capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
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 c) As afirmativas III e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
3. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais
influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com
especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio
ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos
processos produtivos.
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças
socioeconômicas do ambiente externo.
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a
competitividade.
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode
influenciar as estratégias empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
4. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos aos
produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse
tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
5. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios sejam bem
definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir
isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a
seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando satisfação
para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor desempenho
e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta qualidade e valor
agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo este um dos
valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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6. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por apresentar um diferencial.
Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns fatores pode contribuir para o sucesso da
estratégia empresarial. No que tange à matriz produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem
quatro estratégias. Sobre essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Penetração de mercado.
II- Desenvolvimento de mercado.
III- Desenvolvimento de produto.
IV- Diversificação.
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de operações/negócios fora da área
de atuação atual da empresa.
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser atingido através de
descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do produto.
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando, para isso, os
mercados atuais que a empresa já possui.
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, usando, para isso,
mercados como geográficos, demográficos ou institucionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da competência empreendedora
à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) II - III - IV - I.
 b) IV - I - III - II.
 c) I - II - III - IV.
 d) III - I - II - IV.
7. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais
que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das
especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado paraidentificar oportunidades e ameaças
desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Aceitável.
 b) De inovação.
 c) Natural.
 d) De evolução.
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8. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma empresa e o
setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970. O método também
demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o
desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita
checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores
que interferem na competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os
outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do produto,
sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição limitam os
preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes barganham os
preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem
mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há o
risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível em:
<http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) I e IV.
 b) I e II.
 c) I, III e IV.
 d) II e III.
9. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao
elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é
"responsável" por direcionar a conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Mitos.
 b) Valores.
 c) Tabus.
 d) Rituais.
10. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em
quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-
sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um
produto que apresenta essas características?
 a) Abacaxi.
 b) Vaca leiteira.
 c) Ponto de interrogação ou criança problema.
 d) Estrela.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.