Contabilidade Gerencial

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1. (Questão 6 - pág. 21) A Fábrica de Coisas de Plástico trabalhava sua produção com base nos seguintes dados:
 Capacidade de produção: 10.000 unidades;
 Vendas: 8.000 unidades;
 Preço de Venda: R$ 100,00 por unidade.
Os custos incorridos na produção eram os seguintes:
 Matéria-Prima: R$ 32,00 por unidade;
 Mão-de-obra Direta: R$ 24,00 por unidade;
 Custo indireto variável: R$ 8,00 por unidade;
 Custo indireto fixo: R$ 80.000,00 por mês.
As despesas administrativas e de vendas são:
 Fixas: R$120.000,00 por mês;
 Variáveis: 3% da receita bruta.
A empresa trabalhava com estes indicadores quando recebeu uma proposta para fornecimento de 1.200 unidades durante os próximos
2 meses, ao preço unitário de R$ 70,00.
A empresa convocou o Contador de Custos para decidir se poderia aceitar a proposta, mesmo sabendo que as despesas variáveis de
vendas para esse pedido seriam de 5% da respectiva receita. Utilizando o conceito da margem de contribuição, pode-se concluir que:
Receita de Vendas: R$ 84.000 (1200 x 70)
Os custos e despesas variáveis:
Matéria Prima: 38.400 (32 x 1.200)
Mão de Obra Direta: 28.800 (24 x 1.200)
Custo Indireto Variável: 9.600 (8 x 1.200)
Total: 76.800
Despesas Variáveis: 4.200 (5% x 84.000)
Margem de Contribuição:
Vendas: 84.000
(-) Custos Variáveis...............................(76.800)
(-) Despesas Variáveis............................(4.200)
(=) Margem de Contribuição.....................3.000
Podemos concluir que o pedido deve ser aceito, pois representará um aumento de R$ 3.000,00 no lucro final da empresa.
2. (Questão 7 - pág. 22) A capacidade de produção da Cia Amazonense de Veículos é de 36.000 carros por ano, mas devido à atual
conjuntura econômica do país está conseguindo colocar no mercado brasileiro somente 24.000. Seus Custos e Despesas são as
seguintes:
Custos Fixos: R$ 450.000.000/ano
Custos Variáveis: R$ 65.000/unidade
Despesas Fixas: R$ 90.000.000/ano
Despesas Comerciais: R$ 1.000/unidade
Impostos: R$ 3.000/unidade
Da Venezuela a companhia recebe 2 propostas de compra:
 Aquisição de 12.000 carros a R$ 75.000.
 Aquisição de 16.000 carros a R$ 80.000 (no Brasil cada carro é vendido a R$ 100.000).
Deve a Cia Amazonense aceitar alguma das propostas, sendo que, se fechar o contrato ficará isenta dos impostos, mas terá suas
despesas comerciais aumentadas em 50%, além de arcar com transporte no valor de R$ 2.500/unidade?
Situação 1 1ª Proposta 2ª Proposta
Mercado Interno 24.000 Mercado Interno 24.000 Mercado Interno 20.000
Preço de Venda 100.000,00 Preço de Venda 100.000,00 Preço de Venda 100.000,00
Mercado Externo - Mercado Externo 12.000 Mercado Externo 16.000
Preço de Venda - Preço de Venda 75.000,00 Preço de Venda 80.000,00
Receita 2.400.000.000,00 Receita 3.300.000.000,00 Receita 3.280.000.000,00
Impostos 72.000.000,00 Impostos 72.000.000,00 Impostos 60.000.000,00
Receita Líquida 2.328.000.000,00 Receita Líquida 3.228.000.000,00 Receita Líquida 3.220.000.000,00
Transporte - Transporte 30.000.000,00 Transporte 40.000.000,00
Desp. Comerciais 24.000.000,00 Desp. Comerciais 42.000.000,00 Desp. Comerciais 44.000.000,00
Custos Variáveis 1.560.000.000,00 Custos Variáveis 2.340.000.000,00 Custos Variáveis 2.340.000.000,00
Margem de contrib. 744.000.000,00 Margem de contrib. 816.000.000,00 Margem de contrib. 796.000.000,00
Custos Fixos 450.000.000,00 Custos Fixos 450.000.000,00 Custos Fixos 450.000.000,00
Despesas Fixas 90.000.000,00 Despesas Fixas 90.000.000,00 Despesas Fixas 90.000.000,00
Resultado 204.000.000,00 Resultado 276.000.000,00 Resultado 256.000.000,00
Podemos concluir que a 1ª proposta representa melhor rentabilidade para a empresa.
3. (Questão 1 - pág. 30) Os custos indiretos de fabricação da Cia. Dobra e Fecha foram os seguintes durante fevereiro/1999: Aluguel
R$ 240.000; Energia Elétrica R$ 360.000; Materiais Indiretos R$ 60.000; Mão-de-Obra Indireta R$ 211.000.
Os materiais indiretos utilizados foram apropriados por meio de requisições de cada departamento: Estamparia R$ 12.000; Montagem
R$ 3.500; Furação R$ 4.500; Almoxarifado R$ 7.000; Manutenção R$ 8.000 e Administração Geral da Fábrica R$ 25.000.
A Energia Elétrica consumida foi distribuída da seguinte maneira: Estamparia R$ 180.000; Montagem R$ 100.000; Furação R$ 33.000;
Almoxarifado R$ 17.000; Administração Geral da Fábrica R$ 10.000; e Manutenção R$ 20.000.
O total de Mão-de-Obra Indireta foi assim apropriado: R$ 40.000 à Estamparia; R$ 30.000 à Montagem; R$ 11.000 ao Almoxarifado; R$
12.000 à Manutenção; R$ 68.000 à Administração Geral da Fábrica; e R$ 50.000 à Furação.
O Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da Fábrica.
Apurar o custo indireto total de cada departamento e o de cada produto, com base no seguinte:
a. Os custos da Administração Geral da Fábrica são distribuídos aos demais departamentos à base da área ocupada: a Estamparia
ocupa 35% da área total, a Montagem 15%, a Furação 30% e o restante é utilizado igualmente pelo Almoxarifado e pela Manutenção.
b. A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção e o rateio é feito à base da produção total de cada um. A
Estamparia, a Montagem e a Furação produziam, respectivamente, 40%, 25% e 35% do total.
c. O Almoxarifado distribui seus custos: 1/2 para Estamparia, 1/4 para a Montagem e o restante para a Furação.
d. A empresa produz Dobradiças e Fechaduras. A Dobradiça (15.000unid. no mês) passa apenas pela Estamparia e pela Furação e a
Fechadura (4.000unid. no mês) passa por todos os departamentos. A distribuição dos custos indiretos da Estamparia e da Furação aos
respectivos produtos é feita na mesma proporção que o Material Direto. Os custos diretos do mês foram:
DOBRADIÇAS FECHADURAS TOTAL
MATÉRIA-PRIMA 588.000,00 392.000,00 980.000,00
MÃO-OBRA DIRETA 420.000,00 314.000,00 734.000,00
TOTAL 1.008.000,00 706.000,00 1.714.000,00
Elaborar o Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção e dos Custos Totais.
MAPA DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO
CUSTOS INDIRETOS Estamparia Furação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Geral TOTAL
MAT IND UTILIZADOS 12.000,00 4.500,00 3.500,00 7.000,00 8.000,00 25.000,00 60.000,00
ENERGIA ELETRICA 180.000,00 33.000,00 100.000,00 17.000,00 20.000,00 10.000,00 360.000,00
M.O. INDIRETA 40.000,00 50.000,00 30.000,00 11.000,00 12.000,00 68.000,00 211.000,00
ALUGUEL - - - - - 240.000,00 240.000,00
TOTAL 232.000,00 87.500,00 133.500,00 35.000,00 40.000,00 343.000,00 871.000,00
DIST ADM GERAL 120.050,00 102.900,00 51.450,00 34.300,00 34.300,00 (343.000,00) -
SOMA 352.050,00 190.400,00 184.950,00 69.300,00 74.300,00 - 871.000,00
DIST MANUTENÇÃO 29.720,00 26.005,00 18.575,00 (69.300,00) (74.300,00) - (69.300,00)
SOMA 381.770,00 216.405,00 203.525,00 - - - 801.700,00
DIST ALMOXARIFADO 34.650,00 17.325,00 17.325,00 - - - 69.300,00
CIF TOTAL 416.420,00 233.730,00 220.850,00 - - - 871.000,00
PRODUTOS Estamparia Furação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Geral TOTAL
FECHADURAS 166.568,00 93.492,00 220.850,00 480.910,00
DOBRADIÇAS 249.852,00 140.238,00 - 390.090,00
TOTAL 416.420,00 233.730,00 220.850,00 871.000,00
PRODUTOS MAT. PRIMA M.O. DIRETA CIF TOTAL
FECHADURAS 392.000,00 314.000,00 480.910,00 1.186.910,00
DOBRADIÇAS 588.000,00 420.000,00 390.090,00 1.398.090,00
TOTAL 980.000,00 734.000,00 871.000,00 2.585.000,00
4. (Questão 2 - pág. 31) A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras.
O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro departamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da
Produção e Manutenção.
Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $):
 Os custos diretos referente aos produtos:
Matéria-prima Mão-de-obra direta
Bombons 8.000,00 5.000,00
Barras 4.000,00 3.000,00
 Os Custos Indiretos de Produção (CIP - comuns aos dois produtos):
Aluguel 6.000,00
Material 3.600,00
Energia Elétrica 5.100,00
Depreciação 3.900,00
 Outros dados coletados no período:
Confeitaria Embalagem Adm. Da Produção Manutenção
Área (m²) 880 760 140 220
Consumo de Energia 3.0002.520 300 180
Horas de M.O. 24.000 12.000 2.000 2.000
Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos.
As bases de rateio são as seguintes:
 O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas;
 O consumo de Energia Elétrica é medido por departamento;
 A base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada
departamento;
 Os custos do Departamento de Administração da Produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o
número de funcionários, a saber:
Departamentos Nº de Funcionários
Confeitaria 8
Embalagem 8
Manutenção 4
 Conforme tem-se observado em períodos anteriores - e espera-se que se mantenha - cabe ao departamento de Embalagem 1/4
do total dos custos de Manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria;
 A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate produzido.
Pede-se para calcular:
Mapa de Rateio dos Custos Indiretos
Custos Indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção Adm. Da Produção Total
Aluguel 2.640,00 2.280,00 660,00 420,00 6.000,00
Material 2.160,00 1.080,00 180,00 180,00 3.600,00
Energia Elétrica 2.550,00 2.142,00 153,00 255,00 5.100,00
Depreciação 2.350,00 1.170,00 195,00 195,00 3.900,00
Total 9.690,00 6.672,00 1.188,00 1.050,00 18.600,00
Rateio Adm. 420,00 420,00 210,00 (1.050,00) -
Soma 10.110,00 7.092,00 1.398,00 - 18.600,00
Rateio Manutenção 1.048,50 349,50 (1.398,00) - -
Total 11.158,50 7.441,50 - - 18.600,00
Bombons 8.926,80 5.953,20 - - 14.880,00
Barras 2.231,70 1.488,30 - - 3.720,00
Total 11.158,50 7.441,50 - - 18.600,00
a) O custo total de cada produto.
Custos Diretos Custos Indiretos de Produção Custo Total
Bombons 13.000,00 14.880,00 27.880,00
Barras 7.000,00 3.720,00 10.720,00
Total 20.000,00 18.600,00 38.600,00
b) O custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em Kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras:
1.000
Produtos Custo Total (R$) Volume (Unidade) Custo Unitário (R$/Unidade)
Bombons 27.880,00 4.000 6,97
Barras 10.720,00 1.000 10,72