Avaliaçao 1 , Planejamento Estrategico, uniasselvi

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02/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Raphael Luiz de Paula Silva (2146401)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 21151622
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do
planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente
interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao
ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir
diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e
assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
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2. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente
externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso.
Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a
empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas
situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar
interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar
isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em
questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - III - II.
 b) III - II - IV - I.
 c) II - IV - I - III.
 d) I - III - II - IV.
3. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas
planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar,
visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra
e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
 b) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a
margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
 c) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à
necessidade de contratar pessoal de fora.
 d) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento,
levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
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4. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças
ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma
ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner
(1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto,
elementos, tempo, unidade organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do
planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento
(estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo),
grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias,
políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças,
marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades
estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) F - V - V - F - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) V - V - V - F - F.
 d) F - F - V - V - F.
5. Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de estratégia poderá ser
implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. Considerando a estratégia corporativa, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando tanto os interesses como os
processos operativos de mais de uma linha de negócios.
 b) Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, visando a um planejamento
participativo de todas as linhas de negócios.
 c) Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se justifica quando a organização
como um todo irá participar da execução desta.
 d) No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como um todo formula o
planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da organização.
6. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o intuito de
definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos definir o
planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingirum alvo no futuro, levando em
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos
visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do
planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia.
Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a
produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como tempo de
execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos empresariais,
podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento corporativo,
de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) F - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
7. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as
necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
8. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a organização. Dentre
as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua abrangência pode ocorrer,
respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar
em uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações
provocadas pelo planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção,
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do
trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) II - I - III.
 c) III - I - II.
 d) I - II - III.
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9. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento estratégico.
A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a
empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira
(2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os
itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento
estratégico:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) II - IV - I - III.
 b) IV- I - III - II.
 c) III - IV - I - II.
 d) II - I - IV - III.
10. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e demais
membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos elementos que o compõe.
Com relação aos componentes do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível pôr em
prática as estratégias definidas.
 b) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os processos
de tomada de decisão.
 c) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais que a
compõem.
 d) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem os objetivos
determinados.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.