Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

Prévia do material em texto

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA 
E GESTÃO DE EQUIPES
Programa de Pós-Graduação EAD
UNIASSELVI-PÓS
 Autores: Jeisa Benevenuti Sartorelli
 Márcia Silva Luciano Carvalho 
CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI
Rodovia BR 470, Km 71, no 1.040, Bairro Benedito
Cx. P. 191 - 89.130-000 – INDAIAL/SC
Fone Fax: (047) 3281-9000/3281-9090
 Reitor: Prof. Dr. Malcon Tafner
 Diretor UNIASSELVI-PÓS: Prof. Carlos Fabiano Fistarol
 Coordenador da Pós-Graduação EAD: Prof. Norberto Siegel
 Equipe Multidisciplinar da Pós-Graduação EAD: Profa. Hiandra B. Götzinger Montibeller
 Profa. Izilene Conceição Amaro Ewald
 Profa. Jociane Stolf
 Revisão de Conteúdo: Helder Lima Gusso
 Revisão Gramatical: Teresa Pfiffer Franco
 
 Diagramação e Capa: Cristiano Horst Teske
Copyright © Editora Grupo UNIASSELVI 2009
Ficha catalográfica elaborada na fonte pela Biblioteca Dante Alighieri – Grupo UNIASSELVI – Indaial.
303.34
S2512p Sartorelli, Jeisa Benevenuti.
Princípios de Liderança e Gestão de Equipes /
Jeisa Benevenuti Sartorelli [e] Márcia Silva Luciano
Carvalho. Centro Universitário Leonardo da Vinci.
Indaial : Grupo UNIASSELVI, 2009.x ; 84 p.: il.
Inclui bibliografia.
ISBN 978-85-7830- 206-1
1. Liderança 2. Gestão de Equipes I. Centro
Universitário Leonardo da Vinci. II. Núcleo de Ensino
a Distância III. Título
REIMPRESSÃO
Janeiro, 2012
Possui graduação em Psicologia pela Universidade Federal do Rio 
Grande do Sul (1998), Mestrado em Neurociências e Comportamento pela 
Universidade Federal de Santa Catarina (2002). Atualmente é professora 
de graduação, em instituições do Vale do Itajaí. Neuropsicóloga. Tem 
experiência na área de Avaliação Neuropsicológica, Psicopatologia e 
Neurociências.
Possui graduação em Psicologia pela Universidade do Vale do Itajaí 
(2000). Estudou Psicologia da Justiça e Reinserção Social na Universidade do 
Minho –Braga- Portugal. Possui mestrado em Psicologia pela Universidade 
Federal de Santa Catarina (2004) e é doutoranda em Psicologia pela 
Universidade Federal de Santa Catarina. Atualmente é professora de 
graduação, em instituições do Vale do Itajaí. Tem experiência na área 
de Psicologia Organizacional, Gestão por Competências, Avaliação 
Psicológica, Relacionamento Interpessoal, Formação Profissional.
Márcia Silva Luciano Carvalho
Jeisa Benevenuti Sartorelli
Sumário
APRESENTAÇÃO ......................................................................7
CAPÍTULO 1
 Liderança....................................................................................9
CAPÍTULO 2
GrupoS e equipeS de TrabaLho naS orGanizaçõeS ......................41
CAPÍTULO 3
equipeS de aLTa performance ....................................................65
APRESENTAÇÃO
Caro(a) pós-graduando(a), bem-vindo à disciplina de Princípios de 
Liderança e Gestão de Equipes !
Este é o nosso Caderno de Estudos, material que foi elaborado para servir 
de suporte, para que você possa ampliar seus conhecimentos por meio de novas 
aprendizagens.
Estudar os princípios que regem o comportamento de um líder e relacionar 
isto de forma direta com a equipe em que ele se encontra inserido é o objetivo 
principal deste caderno.
Gostaríamos de ressaltar que você sempre deve levar em consideração que 
o próprio conceito de liderança é um conceito relacional. Isto significa que um 
líder nunca exerce liderança sozinho. Ele é líder em um determinado contexto e 
assume esse papel dentro de uma determinada equipe, para atingir objetivos que 
gerem benefícios para todos os envolvidos.
Há uma característica fundamental que permeia todas as ideias contempladas 
neste caderno: um líder é um indivíduo que possui a habilidade de influenciar 
pessoas para o alcance de objetivos. Esta definição enfatiza que a liderança é um 
fenômeno relacional, focado em pessoas, e não em atividades de folhear papéis 
ou apenas resolver problemas (DAFT, 1994).
Para que estes objetivos sejam alcançados, cabe a você administrar sua 
aprendizagem e o tempo para seus estudos.
No início deste trabalho conjunto, gostaríamos de ressaltar a importância dos 
temas centrais que iremos estudar. No capítulo 1, trataremos do tema liderança, 
enfocando o conceito, as principais teorias que buscam explicar este fenômeno 
e suas relações com outro conceito de muita importância que permeia nossas 
relações em grupo, que é o poder.
No capítulo 2, trataremos a diferenciação entre grupos e equipes de trabalho, 
abordando, principalmente, o estágio de desenvolvimento dos grupos e as 
características das equipes de trabalho eficazes.
No capítulo 3, vamos enfatizar as características, uma modalidade de trabalho 
de equipe eficaz, como são consideradas as equipes de alta performance. 
Lembre-se de que as organizações que adotam um modelo de gestão mais 
moderna valorizam o trabalho de equipes de alta performance, em função dos 
resultados e do desenvolvimento pessoal que se obtém a partir das experiências 
advindas dessa maneira de trabalhar. Neste sentido, os resultados são positivos 
e benéficos tanto para a organização como para seus membros.
Não esqueça que sua participação é essencial para o melhor aproveitamento 
deste caderno!
8
 Princípios de Liderança e Gestão de Equipes
8
 Esperamos que, a partir da iniciativa de aprofundar seus estudos por meio 
do ingresso em um programa de pós-graduação, você possa aperfeiçoar e 
atualizar seus conhecimentos que, somados às suas práticas e experiências, 
podem fazer a diferença em suas intervenções profissionais. 
Desejamos que o tempo que você vai dedicar a este caderno seja 
proveitoso e que nossas considerações o auxiliem, de maneira oportuna e 
assertiva, no decorrer de sua trajetória profissional. 
Um abraço!
Jeisa e Marcia.