Engenharia e Projeto de Software (ADS19) - Avaliação II - Semipresencial 2020

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Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637447) ( peso.:1,50) 
Prova: 21503459 
Nota da Prova: - 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento de 
projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. O 
escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o Gerenciamento 
de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um 
detalhamento do que será feito. 
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do projeto. 
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido. 
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do 
escopo do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
2. A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um conjunto 
de atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de 
software, mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. Sobre a concepção de 
Gerência de Configuração de Software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve 
identificar a sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida. 
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É um 
aplicativo de interação, que reforça interface com o servidor de aplicação. 
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve 
identificar a sua configuração somente ao final do ciclo de vida. 
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software envolve 
identificar a sua configuração apenas no início do ciclo de vida. 
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças 
incorporadas a esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do 
sistema inclui-se as atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 b) As sentenças II e V estão corretas. 
 c) As sentenças I e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 
3. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações 
ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar os erros durante suas versões 
alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a 
GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do 
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trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o 
gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e 
relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é caracterizado pela entrega de um 
ou mais itens de configuração. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados. 
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente. 
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de 
um branch com os itens de configuração do fluxo principal. 
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª ed. Higher Education. 
2010. 
 a) V - F - V - V - F. 
 b) F - F - F - V - V. 
 c) V - V - F - F - F. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
4. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, riscos, aquisição e envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa 
prática nas organizações do mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e (3) saídas, 
em cada um dos seus processos para realização do projeto. Acerca destas áreas, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo sua entrega 
dentro do prazo previsto. 
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente durante seu uso, 
repasse, armazenamento e disseminação das informações. 
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e satisfaça às 
necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final. 
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao projeto estejam 
sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto. 
 
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em: 
<http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F - V. 
 b) F - V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F - V. 
 
5. Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, que 
reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser utilizadas em 
diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como princípio especificar as 
funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas responsabilidades a toda a 
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equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta adequada de métricas, com 
suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao longo do desenvolvimento de um 
projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em construção. Com relação aos 
métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com basena contagem da quantidade do número de 
linhas de código de um programa de software. 
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma 
funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de 
utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso. 
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da visão 
do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso incluídos 
no pacote. 
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a 
determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade. 
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a 
modelagem UML e o número de classes. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F - V - F. 
 b) F - F - V - V - V - F. 
 c) V - V - F - F - F - F. 
 d) V - V - F - F - V - V. 
 
6. Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira 
produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua sequência de 
execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de permitir o 
rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi definido no plano de 
projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, 
planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando 
todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados. 
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto 
não vai fazer. 
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: 
<http://www.devmedia.com.br/gestao-de-projetos-de-software/9143>. Acesso em: 10 out. 2016. 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
7. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para 
gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o 
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que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através 
da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso 
dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? 
PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013. 
 a) Tempo/Custo/Escopo. 
 b) Qualidade/Custo/Escopo. 
 c) Estimativa/Escopo/Qualidade. 
 d) Escopo/Risco/Custo. 
 
8. Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de 
forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por 
isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, 
priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as 
quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências. 
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco 
para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua 
ocorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
9. A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela 
identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, 
definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando as 
mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o Gerenciamento de 
Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada versão. 
Controle de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. Integração contínua: tem 
como características testar as mudanças assim que são realizadas. 
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada versão. 
Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração 
contínua: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. 
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como 
característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica as aplicações 
do software. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) Somente sentença II está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
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10. As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, visando 
a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos operacionais. O 
conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto 
serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também 
determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no início e no 
final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da gestão de projetos: (1) 
conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, 
comoaspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto. 
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com a 
entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo. 
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, 
através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento. 
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite final 
do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do 
projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos 
econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F - F. 
 b) V - V - F - F - V. 
 c) F - V - V - F - F. 
 d) V - F - F - V - F. 
 
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