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Acadêmico: Wilsione Konig (1859865)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50)
Prova: 14453450
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas
planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar,
visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à
necessidade de contratar pessoal de fora.
 b) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a
margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
 c) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento,
levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
 d) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra
e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
2. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores devem identificar
a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a
estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de
sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da situação
atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma estratégia de
sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a redução de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de desenvolvimento de
novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode analisar a
alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que estão gerando custos
altos demais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - V - F.
3. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No entanto,
independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser
classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
 b) Nível estratégico, nível tático e nível programático.
 c) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
 d) Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
4. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis
organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao
nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo
disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da
corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e
interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de
negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios
devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a
serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos
produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
5. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - V - F.
6. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma organização alcance com
sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: os princípios gerais e os princípios
específicos. De forma geral, esses princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior
respaldo para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base nos princípios gerais,
aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas pelo planejamento
elaborado.
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das quatro funções
administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar).
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais elevados objetivos da
organização.
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à maximização dos resultados e à
minimização de perdas e falhas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
7. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando todos os aspectos,
tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase,
isto é, a análise externa, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de fora da empresa, isto
é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
 b) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da empresa, isto é, o
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica, entre outros.
 c) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional em função dos
acontecimentos vindos de fora da empresa.
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso de um novo
empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
8. Para que um planejamento estratégico possa ter uma gestão eficaz e eficiente, precisa desenvolver tanto métodos
prescritivoscomo quantitativos. Sem definir claramente as características e detalhes, não haverá uma base sólida
da estrutura do planejamento. No que tange às questões prescritivas, elas explicam como deverão ser realizadas
as etapas do planejamento, devendo-se utilizar ferramentas de gestão para isso. Sobre as ferramentas para atingir
a parte prescritiva do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estabelecimentos das metas expõe as etapas necessárias para alcançar os objetivos desejados.
( ) O estabelecimento das Estratégias e Políticas determina as ações e parâmetros para poder determinar as
diretrizes da estratégia base, questão-chave para o planejamento.
( ) Nos planos de ação são definidas as atividades que devem ser executadas e que determinam como pôr em
prática o planejamento estratégico.
( ) Nos planos de ação, são definidas as atividades que deverão ser executados nos projetos e nos programas de
execução dos trabalhos departamentais e operativos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - F.
9. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se uma empresa deseja se
manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte
da escolha de uma estratégia, ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em
função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. Considerando a estratégia de
design, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e financeiros da
empresa, visando adequar-se às necessidades do ambiente interno da organização.
 b) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades internas de uma
organização podem se adequar às possibilidades externas.
 c) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos produtivos,
visando adequar-se às demandas do mercado.
 d) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos
organizacionais, visando adequar-se às mudanças do ambiente externo da organização.
10. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente
externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso.
Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a
empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas
situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar
interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar
isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em
questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - III - II.
 b) II - IV - I - III.
 c) I - III - II - IV.
 d) III - II - IV - I.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.