Buscar

Paper Plano de negocios JULIANA

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 14 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 14 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 14 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO / PROCESSOS GERÊNCIAIS/ GESTÃO COMERCIAL (TAJ VEÍCULOS)
Acadêmicos – Anderson Cassaniga
Juliana Fontes
Thaís Prates Rodrigues
Tutor: – Daniel Demétrio Bricki
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso ADG 1035
18/05/2020 
Resumo 
Este trabalho apresenta um plano de negócio para estabelecer uma empresa, neste caso a EMPRESA TAJ VEÍCULOS. Um plano de negócio bem elaborado é fundamental para o sucesso da nova empresa, pois assim o empreendedor poderá avaliar o novo negócio do ponto de vista mercadológico, da concorrência, como será o planejamento financeiro, organizacional e também adaptar as exigências do ambiente empresarial. Através deste plano poderá futuramente também avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação, para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o que foi definido com o que foi realizado. O plano de negócios para a loja TAJ veículos objetiva avaliar .... (CONTINUA)
Palavras Chave: Plano de negócios; planejamento financeiro; ambiente empresarial.
1 INTRODUÇÃO
 A proposta deste plano de negócios é a criação de uma loja de veículos com serviços diferenciados e credibilidade. A oportunidade é percebida apesar de ter outras concorrentes na região. O nome fantasia proposto é TAJ VEICULOS, constituído sob a forma de sociedade Ltda. Para a constituição legal da empresa, juntaram-se 3 sócios cada qual com seus sonhos e experiências, aliados a uma visão empreendedora que tende a evoluir, juntos ambos visam um negócio de excelência.
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
TAJ VEÍCULOS Ltda.
SC 410, nº –SÃO JOÃO BATISTA/SC – CEP: 88240-000
Telefax - CNPJ: 
Email: www.tajveiculos.com.br
A empresa TAJ VEÍCULOS se classifica em uma Sociedade Limitada e se implantará as margens da SC 410, na cidade de São João Batista, em um galpão alugado, elegeu-se este local por ser um ponto estratégico por ser muito movimentado. A empresa será constituída por 3 (três) sócios, que trabalharão integralmente na parte operacional, incluindo a parte financeira, o atendimento aos clientes, e também contará com a contratação de um funcionário para ajudar em outras tarefas.
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO (Item obrigatório)
Nesta secção deve-se descrever o seu negócio, deixando bem claro para que ele é criado. Apresente de forma resumida como o negócio será montado: o local escolhido, o setor de produção ou prestação do serviço, os tipos de produtos e serviços que serão oferecidos.
Este item é fundamental para que o leitor entenda o que é o negócio e sinta que ele está bem planejado. Por isso, não aumente nem diminua suas vantagens. A dica é utilizar bom senso e ser realista. Isso mostrará que você está preparado e com os pés no chão para montar o empreendimento.
Exemplo:
Velas Detudo Ltda. é uma indústria de velas de parafina, incluindo velas comuns e de 7 dias. O processo de produção de velas é bastante simples. Os níveis dos investimentos não são demasiadamente elevados, a mão de obra não necessita de qualificação especial e é o tipo de empresa que possui um bom índice de rentabilidade. O investimento inicial é de R$ 18.400,00 e foi integralizado pela proprietária. Propõe-se à fabricação de velas comuns e de sete dias. Entretanto, se tiver interesse e um pouco mais de recursos financeiros, a empresa poderá investir também na produção de velas decorativas e para aniversários. Os investimentos para essa diversificação não são pesados. Concluímos que o grau de risco é médio.
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
· Sócia 1 
Thaís Prates Rodrigues: COLOCAR A EXPERIENCIA (90%)
· Sócio 2
Anderson Cassaniga: COLOCAR A EXPERIENCIA (5%)
· Sócia 3
Juliana Fontes: Tem experiências com vendas e atualmente é corretora de imóveis, (5%) 
· Serviços gerais
 João de Souza: Não tem muita experiência profissional, será orientado pelo Sócio 2 ANDERSON CASSANIGA, João se encarregara de fazer a limpeza dos veículos etc.
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES (Item obrigatório)
 (Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Motivação e boas oportunidades são decisivas para o sucesso de um negócio. Com certeza, quem estiver avaliando seu Plano de Negócios estará “de olho” nesses itens. Relate neste tópico de onde vem sua motivação, por que você escolheu ser dono do próprio negócio. Essa decisão veio de um sonho, de um desejo pessoal? Você e sua equipe estão motivados o suficiente para enfrentar os desafios e dificuldades que virão? Seja realista. Apresente resumidamente sobre o que faz o seu negócio ser uma boa oportunidade (como vantagens em relação a produtos concorrentes, inovações, boa localização etc.). Mostre que ele tem grandes chances de dar lucro e que você e sua equipe estão determinados a vencer.
Exemplo:
· Motivação
Sempre tive muita criatividade e jeito em personalizar objetos. Na época da faculdade, vendia velas decoradas de Natal e caixas de presentes para colegas e parentes e isso, com certeza, foi o que me incentivou a sair da Indústria Velas Luz e Vida, onde trabalhava, e abrir meu próprio negócio.
· Oportunidades
Fabricar velas é o tipo de negócio que não exige muito conhecimento. Talvez por esta facilidade, este seja um segmento que exige muita criatividade, ou em que se encontre um público consumidor cativo. Uma pequena fábrica de velas pode ser implantada em quase todo território nacional, pois sua montagem não é complexa, uma vez que exige infraestrutura simples, não requer grande soma de recursos em máquinas e equipamentos; as matérias-primas utilizadas são de fácil aquisição; utiliza-se mão de obra não qualificada e o mercado consumidor é amplo (BRIDI, 2007, p. 75-79).
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 
Por se tratar da venda de veículos a TAJ VEÍCULOS se compromete em oferecer o melhor para os clientes além de ter uma diversidade em opções de veículos em perfeitas condições para a concretização da venda, visando assim a segurança e conforto aos seus clientes. 
· Veículos no estoque com no máximo 2 anos de uso
· Opções em Veículos 0 KM,
· Veiculos com a Km até 40.000
· Entrega dos veículos revisados e higienizados
· Veículos entregues com a transferência e vistoria pagas
· Garantia de 3 meses de motor e caixa 
Visando ainda um bom atendimento ao cliente os Sócios da empresa pensaram em algo que poderia facilitar o processo de compra e venda, abordando então o cliente com um Check list para atender melhor as características do que o cliente realmente esteja procurando com as seguintes perguntas: 
 O veículo será para qual necessidade?
Qual sua preferência por veículo? Sedan. Hatch. Utilitário
Tem preferência por veículo completo ou básico?
Pretender dar entrada?
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
7.1 TECNOLOGIA 
A TAJ VEÍCULOS contará com o programa SIG: que faz a integração de todas as informações como: entrada e saída de veículos, cadastros de clientes, nota fiscal, relatórios, consultas de tabela fip. Além de verificações no site DETRAN para verificar se há pendencias/restrições como: multas, alienação e etc.
Também contaremos com divulgações através do site da loja e de outras redes sociais como face book e instagram. ( ANEXAR IMAGEM DO PROGRAMA SIG)
7.2 processos
serão adquiridos veículos 0KM ATRAVÉS de contratos consignados com as concessionárias. já os veículos usados serão comprados diretamente com terceiros ou trocas futuras. ( FALAR MAIS SOBRE OS PROCESSOS)
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA (Item obrigatório)
 (Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Vantagem competitiva é aquilo que o seu produto/serviço tem que os produtos dos concorrentes não têm. É o que faz sê-lo único no mercado.
Pense: por que o cliente escolherá o seu produto, e não o do concorrente? Nesta etapa, apresentam-se os benefícios que ele trará ao consumidor, suas principais vantagens e características.
Exemplo:
A principal vantagem do meu negócio, Rapidog, que é a venda de cachorro quente, será a sua mobilidade. Se um ponto não oferecer boas condições de venda, será fácil escolher outro. Outra vantagem é que osgastos para iniciar a empresa serão relativamente pequenos, já que os talheres, vasilhas, panelas e instalações serão aproveitados da casa do dono.
O que fará o negócio Rapidog ganhar a preferência do consumidor
será:
· produtos saborosos e de sustância, que valem por uma boa refeição;
· alimentos saudáveis e com baixo teor de gordura;
· baixo custo;
· rapidez no atendimento (fast food);
· fácil acesso (a Towner ficará em frente à porta da faculdade ou no
máximo a meio quarteirão dela);
· conforto (serão colocadas duas mesinhas com cadeiras e sombrinha);
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
 (Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS (Item obrigatório)
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
O preço é uma importante arma do empreendedor para aumentar suas vendas. É necessário fazer uma análise dos gastos com a produção, o quanto as pessoas estão dispostas a pagar pelo seu produto/serviço, qual é o preço da concorrência etc. Após ter estas informações é possível estabelecer um preço ao produto/serviço.
Nesta etapa, apresentam-se as vantagens sobre os preços da concorrência. Alguma promoção? No futuro mudará o preço?
Exemplo:
Para encontrar o preço de venda das mercadorias será preciso conhecer os indicadores de venda (índices de comercialização, a margem de lucro e a taxa de marcação) para garantir o pagamento de todas as despesas e o lucro do negócio.
O cálculo do preço de venda unitário será a divisão do preço de venda total de cada produto pelo número de velas produzidas.
Os preços de venda do cartucho de 8 velas e da unidade de vela sete
dias são:
· cartucho de vela comum: R$ 0,77;
· unidade de vela sete dias: R$ 0,93.
Fabricar velas dá um bom retorno em pouco mais de 1 ano e 1 mês, com um ponto de equilíbrio razoável (32,17%) e boa lucratividade (8,03%).
Porém, temos que estar atentos aos concorrentes, que têm forçado os preços para baixo, o que leva à redução da lucratividade da empresa (BRIDI, 2007, p. 83-88).
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
10 O SETOR (Item obrigatório)
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
O objetivo deste tópico é mostrar, com clareza, por que é vantagem abrir um negócio no setor que você está escolhendo para seu empreendimento.
Defina bem se o seu setor será comércio, indústria ou serviços.
Para esta etapa é necessário descrever todas as características do ramo em que seu negócio vai atuar. Além disso, é necessário apresentar a sua importância na região, se existem muitos concorrentes, sobre como as pessoas veem o tipo de produto/serviço que você venderá, quando as pessoas procuram por ele etc.
Analise ainda os riscos que o setor pode apresentar. O governo faz algum tipo de controle na produção? Você pagará algum imposto especial pelo produto? Existe matéria-prima na região para a fabricação do produto?
O setor está em baixa ou em alta? Existe alguma tecnologia melhor do que a sua? As vendas serão afetadas por fatores geográficos, como temperatura, estações do ano, tempo?
Exemplo:
O mercado é amplo. Há grande consumo de velas para fins religiosos, devido a uma gama variada de religiões que utilizam o produto. Além deste uso, ele também serve como fonte alternativa de luz. Se o empreendedor conseguir uma diversificação de produção, aumentam as oportunidades de alcançar uma fatia maior de mercado.
Levaremos em consideração o mercado local e/ou regional para instalação do negócio.
A mão de obra pode ser contratada nas proximidades das instalações, por se tratar de um processo de produção simples. Esta mão de obra pode ser facilmente treinada e não exige maiores qualificações.
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
10.1 CLIENTELA
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
A satisfação do cliente deve ser a razão de ser do seu negócio. E para satisfazer o cliente você precisa primeiro conhecê-lo. A Pesquisa de Mercado ajudará você nisso. Só através dela será possível criar estratégias, melhorar seu produto/serviço para agradar o cliente e calcular o quanto irá vender.
Informe aqui qual será o consumidor do seu produto/serviço. Diga onde ele está, qual é o seu perfil (idade, sexo, condição financeira e social, estilo de vida), quais são suas necessidades e comportamentos. Calcule também a quantidade de possíveis consumidores e seu alcance (regional, nacional...).
Mostre que existe um mercado consumidor para o seu produto ou serviço e o que você fará para atendê-lo!
Exemplo:
Por tratar-se de um produto consumido principalmente para fins religiosos, o mercado consumidor é amplo e atinge todas as classes sociais.
As velas decorativas, ornamentais ou de aniversário podem ser alternativas de maior valor agregado para a empresa. Como já dissemos, a princípio este estudo se concentrará em uma fábrica de velas brancas e de sete dias.
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
10.2 FORNECEDORES
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Neste ponto apresentam-se as empresas escolhidas para fornecer a matéria-prima para a fabricação do seu produto ou para o desenvolvimento do seu serviço. Citam-se também os fornecedores de máquinas, equipamentos e outros materiais. Apresenta-se o local onde estas empresas estão situadas, por que foram escolhidas, quais os pontos fracos e fortes de cada uma delas e qual o nível de qualidade de seus produtos. Muita atenção na escolha do fornecedor, pois ele afeta diretamente a qualidade do seu produto/serviço e o sucesso do seu negócio.
Exemplo:
O principal fornecedor de matéria-prima, a parafina, é a Petrobras. Já o barbante é encontrado com facilidade no mercado. Os custos mensais dos materiais diretos utilizados na fabricação são:
· velas comuns − cartuchos de 8 velas (quantidade: 13.464);
· parafina (kg): 3.500,64;
· barbante (kg): 503,12;
· sacos plásticos (milheiro): 71,36;
· caixas de papelão: 224,40;
· velas sete dias (quantidade: 25.344);
· parafina (kg): 8.236,80;
· pavios (milheiro): 640,95;
· celofane (milheiro): 288,41;
· caixas de papelão: 422,40.
A aquisição da matéria-prima diretamente do fabricante não é fácil, pois a Petrobras possui o monopólio tanto de sua produção quanto de sua distribuição.
Assim, qualquer problema que possa ocorrer no setor (greve, paralisação, retração do mercado, aumento da demanda etc.) pode ter seus efeitos refletidos na fabricação de velas. Administraremos a escassez do produto através de um bom nível de estoque, capital de giro satisfatório e muita criatividade, condições essenciais para diminuir os riscos que envolvem a atividade.
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
10.3 CONCORRENTES
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Não deixe seu negócio à mercê da concorrência. Previna-se! É importante identificar quem são os seus principais concorrentes, onde estão localizados, quais são os pontos fortes e fracos de cada um e qual é o espaço que seus produtos/serviços ocupam no mercado.
Quaisas vantagens e desvantagens que eles têm em relação ao produto/serviço oferecido por você? Como eles distribuem e anunciam os produtos? O que pode ser feito para superar as vantagens dos seus concorrentes?
Exemplo:
Apesar de o consumo do produto ser grande, existe muita concorrência.
Pela facilidade de produção, é um produto típico da chamada “economia informal”, através dos fabricantes “de fundo de quintal”, que exatamente por esta situação conseguem oferecer preços mais baixos, pois não pagam impostos nem quaisquer outras obrigações legais.
Através da pesquisa que realizamos, constatamos que a concorrência perde vendas devido ao baixo conhecimento do produto pelos revendedores.
A pesquisa é uma ferramenta de muitas aplicações e para diferentes objetivos. Tanto a pesquisa de mercado como a pesquisa acadêmica, entre outras, sempre farão parte do seu dia a dia e farão parte do seu futuro, direta ou indiretamente. Por isso, a importância de bem compreendê-las (BRIDI, 2007, p. 91-94).Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); 
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
11 PROPAGANDA
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Como você divulgará seus produtos ou serviços ao público? Ou seja, como o público tomará conhecimento da existência deles? O consumidor, primeiramente, precisa saber que o seu produto existe e que lhe trará benefícios. Só assim ele poderá comprar o seu produto.
Como a propaganda atingirá o público que você deseja conquistar ou vender seu produto? Primeiramente é necessário indicar onde será feita a divulgação, com que frequência (de quanto em quanto tempo) e ainda qual será o seu custo. Para escolher qual é a melhor maneira de divulgação, tome como base toda a Análise de Mercado que você fez.
Lembre-se de que a propaganda é a chave para formar uma imagem boa do seu produto ou do seu negócio e aumentar suas vendas. Por isso, tenha cuidado ao escolher a forma de divulgar seu produto.
Exemplo:
Os produtos iniciais que a Velas Detudo irá fabricar são velas comuns e de sete dias.
Serão comercializadas em unidades e cartuchos. Haverá distribuição de fôlderes informativos sobre o produto, suas características e vantagens. O processo de fabricação é simples e não prejudica a qualidade do produto. A tecnologia empregada na embalagem aumentará o prazo de validade do produto. A demanda para este tipo de produto encontra-se em plena ascensão, alimentada pelos fins religiosos e como alternativa de luz.
O produto em questão já existe no mercado há muitos anos, porém sem que sejam desenvolvidas técnicas para difundir e aumentar seu consumo.
A Velas Detudo pretende manter um canal sempre aberto para sugestões, críticas, elogios e quaisquer comentários que os consumidores queiram fazer, criando um constante feedback dos clientes.
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
A decisão sobre o local ou ponto onde o negócio funcionará é de extrema importância. Afinal, o produto só será vendido se seus consumidores tiverem facilidade para conhecê-lo e de chegar até ele.
Para encontrar o melhor ponto, pense: quais são os hábitos dos clientes? Onde eles estão? Etc.
Procure informar onde e como o produto ou serviço será oferecido.
Tome como base as seguintes perguntas:
· Será em um ponto fixo ou móvel?
· Por que o local foi escolhido?
· Como é a concorrência no local?
· É possível superá-la?
· Como ela afetará seu negócio?
Exemplo:
Definido o segmento de mercado no qual a Velas Detudo pretende atuar, praticamente foram definidos também os canais através dos quais os produtos serão vendidos. Estes canais serão: supermercados, lojas religiosas, lojas de departamento etc.
A forma de distribuição pretendida inicialmente pela Velas Detudo seria intensiva para os varejistas e estabelecimentos. Além disto, o setor varejista teria um atendimento especial, por ser um mercado consumidor de velas em potencial. Para este o prazo de entrega será de, no máximo, três dias, sendo o transporte feito por veículo próprio da Velas Detudo.
A Velas Detudo pretende, a longo prazo, ter sua sede própria e conquistar novos mercados, mas não diversificar sua linha de produtos para não perder seu foco; abrir filiais e, quem sabe, até mesmo exportar as velas para os países do Primeiro Mundo.
Caro(a) acadêmico(a)! A fim de complementar seus conhecimentos a respeito de como traçar estratégias para colocar seu produto no mercado, sugerimos como leitura complementar deste tópico o artigo de José Dornelas que tem como título: Plano de Marketing no seu Plano de Negócios (BRIDI, 2007, p. 99-101).
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
13 CONCLUSÃO (Item obrigatório)
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
Apresente a conclusão da elaboração do plano de negócio.
Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5); Texto (Times New Roman - tamanho 12 - Espaçamento 1,5);
(Um espaço antes do subtítulo- excluir essa nota)
14 REFERÊNCIAS (Item obrigatório)
(Um espaço antes do texto- excluir essa nota)
As Referências, elemento obrigatório, devem ser elaboradas de acordo com a NBR 6023/2018. 
Use o espaço abaixo para referências apenas citadas no artigo, conforme as normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
SOBRENOME, Nome. Título do texto. Disponível em: endereço do site. Acesso em: dia, mês e ano.
SOBRENOME, Nome. Título do livro: subtítulo (se houver). Edição. Local: Editora, ano.
SOBRENOME, Nome. Título do artigo. Título da revista. volume, número do fascículo, páginas (inicial e final do artigo) e ano.
SOBRENOME, Nome. Título do texto. Disponível em: endereço do site. Acesso em: dia, mês e ano.
SOBRENOME, Nome. Título do livro: subtítulo (se houver). Edição. Local: Editora, ano.
SOBRENOME, Nome. Título do artigo. Título da revista. volume, número do fascículo, páginas (inicial e final do artigo) e ano.
SOBRENOME, Nome. Título do livro: subtítulo (se houver). Edição. Local: Editora, ano.
Ou ainda, conforme modelo abaixo:
RUBBA, P. A.; HARKNESS, W. L. Examination of preservice and in-service secondary science teachers' beliefs about science technology-society interactions. Science Education, v. 77, n. 4, p. 407-431, 1993.
FREIRE, G. Sobrados e mucambos: decadência do patriarcado rural no Brasil. São Paulo: Ed. Nacional, 1936. 405 p.
BRAYNER, A. R. A.; MEDEIROS, C. B. Incorporação do tempo em SGBD orientado a objetos. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE BANCO DE DADOS, 9., 1994, São Paulo. Anais [...]. São Paulo: USP, 1994. p. 16-29.
PASSOS, L. M. M.; FONSECA, A.; CHAVES, M. Alegria de saber: matemática, segunda série, 2, primeiro grau: livro do professor. São Paulo: Scipione, 1995. 136 p.
URANI, A. et al. Constituição de uma matriz de contabilidade social para o Brasil. Brasília, DF: IPEA, 1994.
Nota: cabe ao(s) autor(es) verificar se os endereços eletrônicos (URL) citados no texto e/ou nas referências estão ativos.

Outros materiais