Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:512497) ( peso.:3,00)

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05/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Empreendedorismo (ADM63)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:512497) ( peso.:3,00)
Prova: 21424723
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No ambiente complexo e dinâmico no qual atuamos hoje em dia, o planejamento é a ferramenta para reduzir a incerteza das mudanças que acont
meio. Uma maneira de ajudar nesse processo é o empreendedor se organizar e planejar suas atividades, a partir de prazos e monitoramento do a
cada objetivo traçado. Dessa forma, o futuro empresário estará monitorando o próprio desempenho e revisando suas metas, se for necessário. So
planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No planejamento informal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno conhecimento do caminho a seguir.
 b) Um negócio, quando é planejado, terá as mesmas chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.
 c) No planejamento formal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel.
 d) O planejamento busca determinar de forma antecipada quais são os objetivos e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e efica
minimizando os recursos e aumentando o rendimento.
2. Diversos autores trazem características similares aos empreendedores de sucesso, algumas consideradas mais completas, outras mais restritivas
entanto, pode-se destacar que os empreendedores de sucesso possuem características voltadas à inovação, à criatividade, ao trabalho em equip
nem sempre o empreendedor de sucesso terá todas essas características. Todavia, as que possuírem promoverão um trabalho incessante e a co
sonhos e ideias. Sobre as características reunidas por Filion (2000) e suas definições, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FILION, L. J. Visão e relações: elementos para um metamodelo empreendedor. Revista de administração de empresas light. v. 7, n. 3 jul/
 a) Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por intermédio de contato com pelo menos um empreendedor na juventude; experiência em
diferenciação; intuição; envolvimento; trabalhadores incansáveis; sonhadores realistas (visionários); líderes; trabalham em rede com moderaçã
próprio sistema de relações com empregados; controladores do comportamento das pessoas a seu redor; e aprendizagem dos próprios padrõe
 b) Empreendedores são administradores e administradores são empreendedores; nunca consideram a intuição na resolução de problemas; são b
possuem alto grau de envolvimento com seus fornecedores; não gostam de trabalhar em equipe; tem dificuldades em aprender com o insucess
 c) Para adquirir valores e cultura é necessário trabalhar em rede; os visionários; não gostam de controlar quem trabalha consigo; possuem um gra
envolvimento com o negócio; usam sempre a razão; e possuem facilidade de aprendizagem acima da média.
 d) Quando se fala em valores e cultura pode-se enfatizar que são adquiridos ao longo da vida sem precisar ter conhecido pessoas que atuam na 
necessário experiência em negócios; os empreendedores são irrealistas; não são bons líderes; e são individualistas.
3. Antes de abrir seu próprio negócio, é comum que o empreendedor procure por alguma forma de financiamento para tornar seu sonho realidade. M
em nosso país haja poucas opções, existem algumas formas e organizações pelas quais ele pode conseguir o valor para iniciar seu negócio. Sob
opções de financiamento disponíveis ao empreendedor, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Financiamento de familiares e amigos.
II- Investidores anjos.
III- Programas do governo.
IV- Sebrae.
( ) O BNDES é um exemplo desse tipo de financiamento.
( ) Na maioria das vezes, é a única fonte de recursos à qual o pequeno empreendedor tem acesso para iniciar seu negócio.
( ) Presta consultoria às empresas, apresentando as principais linhas de crédito existentes.
( ) Investidor pessoa física bem-sucedido com profundo conhecimento de mercado, visão estratégica e capacidade de identificar oportunidades 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - I - II.
 b) III - I - IV - II.
 c) II - I - III - IV.
 d) IV - III - II - I.
4. O marketing empreendedor tem se apresentado como uma prática utilizada pelo empreendedor no seu cotidiano. Geralmente, os empreendedore
de suas "habilidades" de comunicação e redes de relacionamento para promover o sucesso do seu negócio. Já no que diz respeito ao marketing t
ele é realizado buscando identificar as necessidades do mercado, tendo-se como base elementos consolidados na teoria. Assim, Stokes (2000) a
princípios do marketing tradicional e do marketing empreendedor. Sobre esses princípios, analise as afirmativas a seguir:
I- No princípio de marketing tradicional seu conceito/filosofia é orientado para a inovação, ou seja, o foco está nas ideias e avaliações das necessi
mercado por meio da intuição do empreendedor.
II- O marketing tradicional tem a estratégia voltada à segmentação, identificação do mercado-alvo e posicionamento da empresa.
III- O marketing empreendedor tem a estratégia voltada para o nicho para atingir os potenciais clientes e outros grupos de influência.
IV- O marketing empreendedor tem como método a propaganda boca a boca.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STOKES, David. Entrepreneurial marketing: a conceptual is ation from qualitative research, Qualitative Market Research: An Internationa
3 Iss: 1, pp.47 - 54, 2000.
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) As afirmativas I e II estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
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5. O empreendedor pode utilizar vários meios para abrir seu negócio ou vender seu produto. A forma como ele faz influenciará como ele projetará se
qual público deseja atingir e como conseguirá chegar até seus clientes. Muitos são os canais de comercialização que ele pode escolher como ven
internos e externos, representantes, franquias, internet etc. Quanto às franquias, existem pontos positivos e negativos quando se decide empreen
de uma franquia. Sobre os pontos positivos das franquias, analise as sentenças a seguir:
I- O franqueado recebe instruções sobre tudo, desde atividades operacionais até como gerir o negócio.
II- Os custos iniciais para os franqueados são frequentemente muito altos.
III- Muitos acordos de franquia exigem que os franqueados administrem suas empresas de forma específica.
IV- Os produtos vendidos com o nome de uma franquia são padronizados, assim é fácil convencer o potencial cliente da qualidade do produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Assentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
6. Assim como o empreendedor dedica tempo ao plano de negócios, ao desenvolvimento de produtos ou a todas as outras áreas do projeto, deve ta
investir na sua capacidade de comunicar. No dia a dia, cabe ao empreendedor realizar diversas apresentações, para vender o seu projeto para po
investidores. Sobre a importância da comunicação no empreendedorismo, analise as sentenças a seguir:
I- Uma boa comunicação passa credibilidade e confiança para os outros, por exemplo no caso de clientes, é importante que eles acreditem e quei
produto oferecido pelo empreendedor.
II- Ser um bom orador é algo que nasce com a pessoa, e o empreendedor não pode praticar para conseguir uma boa comunicação. 
III- Pitch é uma ferramenta usada pelos empreendedores para vender o projeto da sua empresa para potenciais investidores.
IV- Os passos essenciais para elaborar apresentações memoráveis são: comunicar com confiança, passar emoção, poder de síntese, e treino. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
7. O processo de intraempreendedorismo acontece no ambiente interno da organização, sem ter a necessidade de criar um novo negócio. É o proce
desenvolvimento de seus colaboradores, assim é possível que os colaboradores façam com que suas ideias se realizem. Segundo Lozinsky (2010
"Uma pessoa motivada por alcançar objetivos desafiantes pode demonstrar que seu trabalho e o de seus colegas ou subordinados representa a m
prática". Quais são as características dos intraempreendedores?
FONTE: LOZINSKY, Sergio. Implementando empreendedorismo na sua empresa: experiências e ideias para criar uma organização empreendedo
(Intrapreneurship). São Paulo: M. Books do Brasil, 2010.
 a) Assumir altos riscos sozinho; trabalhar sozinho; centralizador.
 b) Liderança; criatividade; enfrentar dificuldades.
 c) Realização de sonhos pessoais; ser indiferente; estilo de gerente-chefe.
 d) Evita trabalhar em equipe; centralizador; evita capacitação dos colaboradores.
8. O intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e conduzir o projeto de caráter empreendedor no in
organização. Segundo Hashimoto (2006), este intraempreendedor se comporta de maneira diferente, com competências diferenciadas dos demai
competências do intraempreendedor, analise as sentenças a seguir: 
I- Possui habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial do produto.
II- Possui habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças.
III- Possui habilidade para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados.
IV- Possui habilidade para criar uma rede de contatos com pessoas de pouca influência.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São
Saraiva, 2006.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. O plano de negócios é a construção do documento para detalhar as estratégias de negócios de acordo com a especificidade de cada organização
empreendedor a ter clareza do seu negócio, fazendo com que ele se aprofunde mais nos detalhes. Sobre os planos de negócio, analise as senten
seguir:
I- A estrutura do plano de negócios varia de acordo com o tipo e tamanho da empresa, focando mais ou menos em determinado conteúdo.
II- Uma empresa de serviços é diferente de uma empresa de bens de consumo, no entanto suas particularidades não precisam estar previstas no 
negócios. 
III- Todo plano de negócios deve ter um mínimo de informações que permitirá o entendimento do negócio e a análise de sua viabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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10.É um sistema de distribuição em que proprietários juridicamente independentes (os franqueados) pagam taxas e royalties a uma empresa control
franqueador) pelo direito de usar sua marca registrada, vender seus produtos ou serviços e, em muitos casos, usar o modelo e sistema de negóc
desenvolveu. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As franquias são uma oportunidade encontrada pelos empreendedores de realizarem seus sonhos de ter seu próprio negócio. 
PORQUE 
II- Os franqueadores oferecem um modelo de negócio a ser seguido, dando suporte necessário para abrir a franquia e todo o know-how do negóc
disto as franquias têm um índice de mortalidade menor que as empresas tradicionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
11.(ENADE 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam.
interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador
que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico nec
para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, r
podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.
FONTE: Disponível em: <http://www.administradores.com.br>. Acesso em: 26 jul. 2015.
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I- É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da
organização e sua capacidade competitiva.
II- Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprof
conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III- É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretant
sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
IV- Na análise do ambiente interno, deve-se identificarvariáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ame
podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e leg
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) IV.
 b) I e III.
 c) II e III.
 d) I.
12.(ENADE 2015) Atualmente, o consumidor tem sido estimulado a perceber o comportamento social das empresas. Não basta, portanto, que o emp
tenha uma ideia de como ganhar dinheiro. Ele deve pensar em como fazer isso de modo responsável, contemplando os aspectos ambiental e soc
determinados itens do plano de negócios, o empreendedor deve realizar um estudo detalhado dos usos e costumes do seu público-alvo e das ten
setor, para adaptar seu produto ou serviço às demandas atuais e emergentes. Essa é uma forma de identificar a vantagem competitiva da empres
tornando o produto ou serviço bem-sucedido em relação aos seus concorrentes. O estudo mencionado no texto faz parte de quais itens do Plano 
Negócios?
 a) Plano de Gestão Operacional e Administrativa e Sumário Executivo.
 b) Descrição do Produto/Serviço e Plano de Marketing.
 c) Sumário Executivo e Mercado.
 d) Mercado e Plano de Marketing.
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