questionario gestão de projetos de tecnologia da informação

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	De modo geral, as saídas dos processos se conectam a entradas para novos processos, gerando um fluxo lógico quanto à execução de atividades e à continuidade da documentação, que pode ser utilizada em mais de um grupo de processos ou área de conhecimento. É correto entender entradas e saídas dos processos como documentos, serviços ou até mesmo produtos do próprio projeto. Qual grupo de processo contempla o gerenciamento das atividades e procedimentos de um projeto em curso?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Integração
	
	b. 
Encerramento
	
	c. 
Planejamento
	
	d. 
Execução
	
	e. 
Iniciação
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O termo de abertura do projeto, também chamado de Project Charter, é o documento que formaliza o projeto em si, bem como confere os direitos e/ou autoridade que o gerente de projeto tem sobre os recursos necessários para o cumprimento do projeto. Este documento serve como “entrada” para qual documento?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Termo de aceite de encerramento
	
	b. 
Plano total do projeto
	
	c. 
Plano de estruturas funcionais do projeto
	
	d. 
Ata de reunião
	
	e. 
Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Todo elemento ou processo não pertinente ao projeto, seja interno, seja externo, deve ser explicitamente declarado como objeto excluso. Em qual documento pertinente ao gerenciamento de projeto deve constar uma lista de exclusão?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Project Charter
	
	b. 
Declaração do Escopo
	
	c. 
EAP
	
	d. 
Cronograma
	
	e. 
Plano de Ações
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo é o documento que define e torna explícito todos os processos e elementos pertinentes ao projeto, e neste documento também são definidas as formas de validação e controle dos processos do projeto. Qual documento serve de entrada para o plano de gerenciamento do escopo?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Plano de gestão
	
	b. 
Plano do escopo
	
	c. 
Plano de gerenciamento
	
	d. 
Cronograma
	
	e. 
Termo de abertura
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	A relevância em planejar o gerenciamento do escopo é compartilhar entre as partes interessadas todas as instruções necessárias para execução, cumprimento e controle que será aplicado sobre o projeto e como será o fluxo de dados neste contexto. Qual documento estrutura em blocos atividades e processos definidos na declaração do escopo?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
EAP
	
	b. 
Cronograma
	
	c. 
Project Charter
	
	d. 
Termo de Abertura
	
	e. 
Plano de Gerenciamento
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O uso de ferramentas técnicas de Tecnologia da Informação (TI) é imprescindível nesta área de conhecimento – gerenciamento do cronograma ou tempo –, diante da grande demanda de informações em curso a ser monitorada e controlada. Quais recursos podem ser monitorados através de ferramentas/softwares como o Microsoft Project®?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Logística e materiais
	
	b. 
Recursos e custos
	
	c. 
Nível de maturidade e processos
	
	d. 
Processos e logística
	
	e. 
Custos e contábil
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Estimar os recursos por atividades e/ou tarefas: trata-se de um processo de alocação ou distribuição de recursos por tarefa e/ou atividade na linha do tempo do projeto. Qual importante característica deve ser levada em consideração ao estimar os recursos por atividades?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Atividades não monitoradas
	
	b. 
Processos não monitorados
	
	c. 
Atividades sem expressividade
	
	d. 
Dependência entre atividades
	
	e. 
Recursos sem habilidades
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma se trata de um processo no qual é estabelecida a forma de gerenciamento do cronograma, ou seja, quais documentos e/ou políticas serão levadas em consideração sob o cronograma e como será o gerenciamento sobre elas. A respeito da permissão de acesso ao cronograma pelas partes interessadas, é incorreto afirmar:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Somente o gerente de projeto deve ter acesso ao cronograma
	
	b. 
Somente stakeholders devem ter acesso ao cronograma
	
	c. 
Na estrutura projetizada, todas as equipes devem ter acesso ao cronograma
	
	d. 
Na estrutura funcional, todas as equipes devem ter acesso ao cronograma
	
	e. 
Todas as partes interessadas devem ter acesso ao cronograma
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Estimar as durações das atividades: trata-se de um processo em que deve ser levado em consideração toda a experiência empírica do gerente de projeto e sua equipe. Para tanto, é imprescindível que todos esses profissionais tenha acesso ao recurso que armazena dados e informações de projetos gerenciados anteriormente?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Somente as atas de reuniões
	
	b. 
Somente ao Project Charter
	
	c. 
O termo de abertura e o Project Charter
	
	d. 
Levantamento de requisitos
	
	e. 
Base de dados de conhecimento
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única alternativa que NÃO corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento contempladas no PMBOK.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
	
	b. 
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
	
	c. 
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
	
	d. 
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
	
	e. 
Gerenciamento/gestão de partes Interessada