PROJETO INTEGRADOR MÓDULO B SENAC ADM

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Projeto integrador completo
(logistica 1° sem.)
Logística
Universidade de Guarulhos (UNG)
21 pag.
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SUMÁRIO
Introdução
Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação e uma empresa 
fictícia: a Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-ME (PABS). Para o seu 
desenvolvimento foram feitas diversas reuniões definindo-se uma diretriz para buscar a 
adequação e melhor forma de exprimir as informações obtidas pelos autores através de pesquisas 
realizadas na Internet e na biblioteca da Ung. Todas as informações contidas no projeto foram 
baseadas em dados reais. Cada integrante deste projeto teve a responsabilidade atribuída a um 
item, que foi posteriormente analisado e avaliado pelos demais, já que o mesmo obedecia a uma 
sequência onde cada item baseava-se em informações do antecessor. Contou-se ainda com a 
colaboração do Prof. Rodolfo Strauss, orientador do projeto que coordenou e supervisionou sua 
realização até o resultado final. 
Departamento
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1. RESUMO EXECUTIVO
Esse plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e analises de criação da 
Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-ME (PABS). Uma empresa que está 
chegando ao mercado com o propósito de inovar, criar e melhorar o que já existe nesse 
seguimento. 
Atuando no ramo alimentício, voltado para os produtos a base de soja. Tem com o foco a 
produção de sorvetes, creme de leite, e sucos. 
O mercado em que a PABS pretende atuar é composto basicamente por pessoas com 
tolerância a lactose e glúten; mas também se direciona a aqueles que procuram uma alimentação 
saudável ou devam seguir um regime de baixa caloria. A estrutura da empresa será simples dentro 
dos padrões modernos de qualidade.
A sua missão é: industrializar produtos alimentícios de alta qualidade, prezando a 
excelência no atendimento voltada à satisfação dos clientes. Tendo com base o comprometimento 
com o publico consumidor. 
Os produtos a serem industrializados passaram por diversas pesquisas de mercado, onde 
foram detectadas as necessidades e exigências do publico alvo. Assim com o propósito de inserir-
se e cravejar a sua participação neste seguimento a PABS elaborou um planejamento estratégico 
minucioso visando minimizar erros e atingir o ápice de qualidade suprindo todas as carências dos 
consumidores. Com um diferencial que vai desde a elaboração, produção, embalagem, preço, a 
qualidade final. 
Serão usados os mais modernos recursos tecnológicos na confecção dos produtos. Todos 
fabricados com o mais alto padrão de qualidade, acondicionados em embalagens que se adéqüem 
a suas necessidades preservando as características, qualidade e durabilidade visando à 
praticidade, a informação, comodidade e satisfação dos clientes e consumidores.
A PABS detectou em suas pesquisas uma grande oportunidade de conquistar rapidamente 
uma boa fatia de mercado, já que essas apontaram que o público alvo não é fiel a nenhum 
concorrente, pois os produtos existentes não satisfazem plenamente suas exigências. Sendo assim 
a empresa acredita em seu rápido sucesso, pois todos os passos dados foram planejados mediante 
estudos que diagnosticaram os percalços e as facilidades no caminho a ser seguido. 
Com empreendedores coerentes e capazes, propósitos firmemente definidos a empresa 
buscará salientar sua existência tornando reais seus anseios. 
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2. O PRODUTO/ SERVIÇOS
2.1 Características do produto
A PABS entra no mercado com produtos diferenciados, são eles: o sorvete de soja, creme 
de soja (substituto do creme de leite) e a bebida a base de soja.
Nossos produtos são diferenciados, feitos especialmente para pessoas com tolerância a 
lactose e glúten, mas também está sendo bem aceito para as pessoas que devem seguir um regime 
de baixa caloria, uma vez que este sorvete tem menos calorias do que um sorvete diet e por ser de 
soja também é um ótimo produto para acompanhar uma dieta de reposição hormonal.
Utilizamos os melhores grãos não – transgênicos transformando em farinha de soja e 
assim agregando os demais ingredientes para a obtenção do sorvete com a cremosidade de um 
sorvete comum e sabores inigualáveis. 
3. O MERCADO
 
 Segundo Chiavenato (2006, p. 69) 
O mercado é a arena de operações da empresa. É nela que travam as batalhas não 
só para conquistar os clientes disputados entre vários concorrentes, mas também 
para descobrir as necessidades do cliente, a fim de projetar mercadorias e 
serviços adequados a essas necessidades, fazendo com que ele escolha seu 
produto/serviço e não os dos concorrentes.
 Buscando sempre informações relevantes do seu negócio em jornais, revistas 
publicações profissionais, universidades, IBGE e outras entidades setoriais. Tem exemplo de 
empresas que anunciam um novo produto muito antes que ele esteja pronto para ser colocado no 
mercado, sendo assim os compradores aguardam este produto novo ao invés de comprar neste 
meio tempo o produto do concorrente. Visando sempre o cliente como vai ser aceito, buscando 
produto de qualidade embalagem diferenciada.
3.1 Clientes
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Segundo Chiavenato (2006, p. 41) “o cliente é aquele que adquire os produtos/serviços 
produzidos pelo negócio e que espera satisfação no seu uso ou consumo. O cliente é o tomador 
das saídas (resultados) do negócio”.
O propósito de toda organização é conquistar todo mercado Brasileiro, por isso a PABS 
procura conhecer as necessidades de todos seus clientes, aqui estão alguns deles:
Rede de supermercados;
• Extra Hipermercado 21% 
• Pão de açúcar 14%
• Carrefour 18%
• Sondas 12%
 
Redes atacadistas; 
• Arcom 8%
• Atacadão10%
• Ciro atacadista 7%
• Dima`s atacadistas 4% 
• Makro 6%
Suas necessidades;
• Adquirir um produto da melhor qualidade
• Produtos saudáveis e que traga benefícios para a saúde de seus clientes
• Produtos que possam ser consumido por todo tipo de publico alvo
• Quantidade o suficiente para atender toda demanda
• Honestidade para que possa confiar em seu fornecedor
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3.2 Concorrentes
Segundo Chiavenato (2006, p. 32) “são as empresas que disputam os mesmo 
fornecedores, os mesmos clientes ou consulidores. Em outras palavras, concorrem com as 
entradas e com as sáidas”.
1. Prosoy - www.prosoy.com.br
Empresa produtora de derivados de soja, iogurte, embutidos ( salsichas, lingüiças, pão de queijo 
de soja, Kibes, Hamburguer Vegetal, nuggets, Tofu, sorvete de soja, picolé de soja, sorvete de 
frutas, picolé de frutas, salsicha de tofu, lingüiça de tofu. hamburguer sem glúten, salsicha sem 
glúten. 
2. OLVEBRA INDUSTRIAL S.A. - www.olvebra.com.br
Produz: extratos de soja solúveis (leite de soja) e insolúveis, de acordo com aplicação a que se 
destina; alimentos formulados à base de extratos de soja em pó, fibra de soja e outros 
ingredientes comosoro de leite em pó, lecitina de soja etc. A Olvebra há mais de 50 anos deu 
início ao ciclo da industrialização da soja no Brasil.
Diferencial da Pabs:
Produz produtos com preços acessíveis, garantindo a qualidade, atendendo às 
necessidades dos consumidores. 
3.3 Fornecedores
Segundo Chiavenato (2006, p. 32) “fornecedor de matérias-primas, de tecnologia ou 
serviços, que fornece ao negócio em troca de determinado lucro ou ganho; ele é o provedor das 
entregas (insumos) do negócio”.
1) Bunge Alimentos S.A. - www.bungealimentos.com.br
A Bunge Alimentos é considerada a mais importante empresa do agronegócio e de alimentos no 
Brasil. A venda de insumos inicia-se normalmente durante a colheita de cada safra, em cada 
região, principalmente na colheita da soja, quando o Produtor já faz as primeiras vendas da safra 
futura.
 Normalmente, o Produtor paga os insumos comprados através da venda de soja.
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A Bunge é comprometida com um mundo melhor e com as futuras gerações. Por meio de sua 
Política de Sustentabilidade, a empresa põe em prática o compromisso com o desenvolvimento 
sustentável em suas operações, em todos os países em que atua.
2) NeoPlastic - www.neoplastic.com.br
A NeoPlastic produzir produtos plásticos de alta qualidade, que atendam as normas legais bem 
como as necessidades e satisfação de seus consumidores. Para acompanhar o mercado plástico 
mundial e melhor atender os seus clientes, a empresa está constantemente investindo em 
maquinários, em processos e na sua equipe.
3) Etscheid Techno S/A - www.etscheid.com.br
A 50 anos de experiência em fabricação em aço-inox, tecnologia em resfriamento, tecnologia em 
Ordenha, tecnologia em aquecimento, bombas de calor, desenvolvimento e produção de sistemas 
de controle eletrônicos. ETSCHEID Techno S/A fornecedor das seguintes máquinas: Tanque 
pasteurizador; planta de pasteurização/Homogneização; tanque de maturação; picoleteira, 
produtora continua de sorvete; produtora de água gelada.
4) Embrase - www.embrase.com.br
Segurança & Serviços tel 11 38796256
End: Avenida Santa Marina;1560
Agua Branca CEP 05036001
Serviços prestados:
Segurança 24 hrs 04 controladores de acesso custo: segurança 2200,00 por pessoa
 
3.4 Participação no Mercado
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A PABS pretende inserir-se no mercado com participação de 5% de fatia do mercado em 
nosso segmento, com uma projeção de atingirmos em 05 anos 30% do mercado, almejamos 
assim; 6% anual com participação.
Seguindo a tendência de mercado iniciamos com um produto inovador (Sorvete a base de 
soja) que oferece ao consumidor um produto de qualidade e saudável. Estamos com tendência de 
crescimento a cada dia, buscamos uma maior diversidade de produtos naturais para o nosso 
mercado consumidor, com o diferencial dos concorrentes. Temos um produto rico em proteínas, 
tem ação na prevenção se doenças crônico-degenerativas, rico em cálcio e vitaminas do 
complexo B. Esses são alguns nichos do nosso produto, seguindo um conceito de vida saudável, 
no qual nos tornam diferenciados aos nossos concorrentes. 
A concorrente Olvebra Industrial S.A e pioneira na industrialização da soja, há mais de 50 
anos vêm sendo a primeira do mundo a fabricar soja em pó. Desde 1955 a Olvebra dedica 100% 
da sua fabricação a base de soja, ela possui mais de 70 produtos em linha, o grande salto desse 
mercado no país correu em 2007 a 2009, período em que as vendas da empresa vêm crescendo ao 
ritmo de 30% ao ano.
A Prosoy Indústria de Alimentos é uma empresa produtora de derivados da soja, fabricam 
picolés com soja e frutas, iogurte de soja com diferentes sabores. Está no mercado há 05 anos 
com fatia de mercado de 7% com projeção anual 10%, tem como o foco investir na qualidade da 
saúde dos seus consumidores.
Baseados em pesquisas de mercados seguem o gráfico abaixo:
1- Participação no mercado anual
Fonte: autor 
4. CAPACIDADE EMPRESARIAL
4.1 Empresa
Razão Social: Companhia Produtora de alimentos a base de soja ME.
Nome Fantasia: P A B S 
Telefone: 3454-9013 Fax: 3453-5090
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Endereço: Rua Erli n: 253 
Bairro: Vila Maria - São Paulo-SP CEP: 07030-189
CNPJ: 02.798.535.0001-89
Inscrição estadual: 113.859.420.116
Ramo de Atividade: Produto alimentício 
EMAIL: Pabs@Pabsg5.com.br Web site: www.pabs.com.br
4.1.1 Definição da Empresa
 A PABS vem com o compromisso de investir na pesquisa e no desenvolvimento de 
tecnologias para o setor alimentos. Isso significa dominar os mais avançados processos de 
industrialização de alimentos, bem como tornar acessível a um número cada vez maior de 
pessoas, produto dentro dos mais altos patrões nacionais de qualidade. Baseadas no propósito de 
oferecer ao mercado alimentos saudáveis, ancorada na confiança de seus colaboradores, clientes 
e fornecedores.
A empresa surgiu com a união de cinco sócios, que resolveram somar suas experiências e 
idéias inovadoras e assim atuando em diferentes setores da empresa, organizando da melhor 
maneira possível, industrializando seus produtos e distribuindo para todo o Brasil, contando com 
32 colaboradores diretos e indiretos procurando a melhor maneira de atingir seu objetivo traçado 
e buscando a maximização dos lucros. 
4.1.2 Missão / Visão de Futuro
 Segundo Oliveira, (2007, p. 50) ”missão é a determinação do motivo central do 
planejamento estratégico, ou seja, a determinação de "onde" a empresa atua ou poderá atuar. 
Portanto a missão representa a razão de ser da empresa”.
Baseado nesses conceitos a missão da empresa PABS é:
Missão - Industrializar produtos alimentícios de alta qualidade, prezando pela excelência 
no atendimento voltada para a satisfação dos clientes tendo como base o comprometimento para 
com o público consumidor.
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Segundo Oliveria (2007, p. 65) ”a visão conceituada como os limites que os proprietários 
e principais execultivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais 
longo e uma abordagem mais ampla”.
Baseado nesses conceitos a visão da empresa é:
Visão - Ser uma empresa líder no mercado de fabricação e distribuição, ser a empresa 
que mais oferece produtos variados e inovadores no bem estar do consumidor. Atingir o ápice no 
desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, manter a imagem de transparecia e 
preocupação com o meio ambiente.
Valores
- Qualidade 
- Agilidade de entrega
- Colaboradores preparados
- Credibilidade
4.1.3 Estrutura Organizacional
1-Estrutura 
Organograma
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Segundo Cury (1981, p.255)
Organograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional 
de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as 
principais relações formais entre eles.
Existem esses modelos de organogramas:
Existem os seguintes modelos de organogramas:
- Clássico ou vertical - O organograma clássico também é chamado de vertical. É 
o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam 
os órgãos e linhas que fazema ligação hierárquica e de comunicação entre eles.
-Em barras - representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma 
base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à 
importância da autoridade que o representa.
-Em setores (setorial, setograma) - são elaborados por meio de círculos 
concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do 
círculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa.
-Radial (solar, circular) - o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas 
componentes de um grande grupo empresarial.
-Lambda - apresentam, apenas, grupos de órgãos que possuam características 
comuns.
- Bandeira - apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e 
bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis.
- Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) - possui um diferenciador em 
relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o 
posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas 
atividades e os responsáveis por cada uma delas.
- Informativo - apresenta um máximo de informações de diversas naturezas 
relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.
 Baseado nessas informações este é o organograma da empresa
2-Organograma 
Fluxo operacional
Fluxo operacional é a descrição de todas as tarefas realizadas na empresa.
De um modo geral este é o nosso fluxo operacional.
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3-Fluxo operacional
4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações)
PABS possui cinco acionistas sendo:
• Presidente: Paulo Henrique Martins que detém 40% das ações da empresa.
Possui formação na área de engenharia agrônoma pela Unicamp, experiência profissional na 
Embrapa na secção de desenvolvimento de novos produtos e utilização de grãos, possui uma total 
dedicação com a empresa e sempre está focado no desenvolvimento de novos produtos.
• Diretor financeiro: José Roberto Lopes com 15% das ações da empresa.
Tendo em sua formação na área de finanças pelo Mackenzie, trabalhou na Bovespa, sua atuação 
dentro da empresa é de controlar toda parte financeira como custos e benefícios, e sempre 
procura buscar mais parceiros para financiamento de novos produtos e através de um plano de 
qualificação profissional procura investir em seus funcionários com treinamentos e cursos.
• Diretor de produção: Vagner Ferreira da Silva possui 15% das ações da empresa.
Com formação em engenharia da produção pela Anhembi Morumbi trabalhou na Borlen, tem 
uma vasta experiência na área de manufatura com conhecimentos em processos de produção para 
atender todas a expectativas de nossos clientes.
• Diretor de Marketing: Marcelo Moreira da cruz detém de 15% das ações da empresa.
Formado em Marketing pela PUC trabalhou na empresa de publicidade Lisboa. Marcelo procura 
estudar o mercado tanto na parte interna como na parte externa para conquistar nossos clientes 
com nosso produto através de estratégias de Marketing.
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• Diretor de RH: Marcos de Souza Mello possui 15% das ações da empresa.
Formado em Recursos Humanos e Advocacia pela Unicamp, trabalhou na Semco e Nestlé com 
habilidades de desenvolver projetos tanto na área da empresa contratando profissionais 
qualificados nas áreas de gerencia e dando suporte para nossos funcionários com treinamentos 
para que eles possam desenvolver seus trabalhos com mais qualidade, também procurar 
desenvolver projetos sociais.
5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
Segundo Fischmann (2009, p. 25)
Estratégia de negócios é uma técnica administrativa que, através da análise do 
ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e 
ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, 
através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização 
deverá seguir para aproveitar as oportunidades.
A estratégia de negócios da PABS é a de investir em análise de mercado, para 
industrializar um produto de boa qualidade e preço accessível, ao alcance do nosso mercado alvo 
com tudo a empresa sempre está inovando em variedades, assim, obtendo fidelidade de seus 
consumidores, e analisando o seu próprio produto no mercado para que possa investir em seus 
pontos fortes e corrigir os seus pontos fracos, pois com isso poderá conquistar seus futuros 
clientes, contudo maximizando os lucros da empresa anualmente. 
5.1 Ameaças e Oportunidades
Segundo Oliveira (2007, p. 37) “oportunidade é a força ambiental incontrolável pela 
empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, 
satisfatoriamente, enquanto perdura”.
Por ser uma empresa que está nascendo para o mercado em que vai atuar a PABS tem a 
vantagem de estudar detectar as necessidades do mesmo e buscar supri-las. A empresa lançará um 
produto diferenciado no mercado dos produtos à base de soja.
 A PABS está lançando o sorvete de soja que pode ser um diferencial, para quem está se 
inserindo agora nesta área, já que estudos revelaram que a região sudeste onde a empresa está 
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localizada é carente deste tipo de produto. A empresa buscará os mais modernos recursos 
tecnológicos, aplicando-os em seu sistema buscando diferenciar-se dos concorrentes.
A PABS tem por objetivo valorizar sua marca e trabalhar com franquias expandindo 
rapidamente sua patente.
Segundo Oliveira (2007, p. 38) “ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, 
que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que 
reconhecida em tempo hábil”.
Exatamente por estar chegando agora no mercado, a PABS não está estabilizada por isso 
pode oscilar bons e maus momentos.
O lançamento de um novo produto pode não ter a receptividade esperada.
A pressa para atingir o objetivo pode acarretar falhas no planejamento causando danos 
futuros.
Os concorrentes já possuem a estabilidade que a PABS ainda busca o que é um diferencial 
negativo para a empresa, as empresas já estabelecidas podem possuir vantagens de custos que 
não podem ser obtidas pelos novos entrantes.
Os concorrentes já estabelecidos podem desfrutar de uma forte identificação de marca e 
da lealdade de consumidores com base em diferenças reais ou percebidas nos produtos, no 
atendimento aos clientes e na publicidade.
5.2 Pontos fortes e fracos
Segundo Oliveira (2007, p. 37) ”ponto fraco é uma situação inadequada da empresa – 
variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente 
empresarial”.
A PABS ainda busca fortalecer e estabilizar o vinculo com seus clientes Não existe a 
certeza de que o produto a ser lançado, ou seja, (o sorvete de soja) terá 100% de aceitação na 
região sudeste, já que estudos revelam que a maior fatia do mercado consumidor deste produto se 
encontra na região sul do país.
A empresa busca parcerias para injetar recursos financeiros em seus projetos, pois à 
necessidade de investir grandes recursos para entrar na concorrência do mercado.
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https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermarkPara entrar nos canais de distribuição que já estão sendo utilizados pelas empresas 
existentes, uma empresa nova precisa muitas vezes seduzir os distribuidores por meio de 
reduções de preços, permissões para publicidade cooperativa ou promoções de vendas. Sem 
dúvidas cada uma dessas ações reduz os lucros. 
É fato que o consumo de sorvete cai muito no inverno e que a chuva, mesmo no verão, é 
um fator inibidor deste consumo. Bem, então esta atividade está sujeita a intempéries, ao pé da 
letra? Sim, esta é a resposta, como tantas outras atividades. É fato também que o sorvete exige 
refrigeração, tanto na sua produção quanto na sua conservação, e isto requer equipamento e 
técnica. Muito bem, se a empresa quiser enumerar todas as desvantagens de um negócio, 
possivelmente escreveria muito mais que as poucas vantagens que vão restando para negócios 
disputados pela crescente concorrência. 
Segundo Oliveira (2007, p. 37) “ponto forte é o diferencial conseguido pela empresa - 
variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial 
(onde estão os assuntos não controláveis pela empresa)”.
A empresa possui uma boa estrutura, física, operacional e administrativa o que 
proporciona uma boa vantagem para iniciar um negócio. A PABS está desenvolvendo um 
planejamento estratégico que facilitará a implantação do sistema e minimizará risco de falhas. 
A empresa tem sócios que estão focados em um único objetivo: torná-la em pouco tempo 
uma realidade para o mercado. Disponibiliza mão de obra qualificada e colaboradores com perfil 
vencedor e que estão comprometidos com o sistema da empresa.
Possui um centro de treinamento onde são ministrados diversos cursos de capacitação 
para seus colaboradores. A terceirização é pouco usada em seu sistema, porém onde ela é 
aplicada à empresa busca parceiros de acordo com os padrões de qualidade por ela exigidos.
 A PABS procura estar sempre em dia com suas obrigações legais, para com isso legitimar 
seu currículo e certificar sua idoneidade.
5.3 Objetivos
Segundo Fischmann (2009, p. 25) ”objetivos são aspectos que a organização deverá 
alcançar para seguir a estratégia estabelecida”.
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Sendo assim, a PABS trabalha dentro dessa tese com objetivo de alcançar uma posição de 
alta expressão no mercado alimentício com produtos industrializados à base de soja, lançando seu 
produto principal, dentro da expectativa de inserção no mercado com uma parcela de 30% em 5 
anos crescendo 6% ao ano. Com isso a empresa tem dentro do seu objetivo alcançar regiões onde 
não há tanto acesso a produtos à base de soja principalmente o sorvete de soja, através também 
de sua logística para alcançar esse consumidor.
5.4 Estratégia.
Segundo Oliveira (2007, p.53) ”estrategia é a ação, o caminho mais adequado a ser 
executado para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e 
metas estabelecidos para melhor posicionamento da empresa”.
 Dentro dessa tese a empresa montou um plano de estratégia para a inicialização do 
negócio e para o futuro bem próximo focando a busca de seu espaço no mercado.
 Estratégia no presente:
- Pesquisa de mercado; 
-Estar sempre atualizado;
- Preços acessíveis;
- Boa qualidade;
- Embalagem de fácil abertura;
- Variedade de sabores;
- Estratégica de logística;
-Estratégia na inícialização:
- Representantes de mercado: pessoas qualificadas para representar o produto e a empresa para os 
grandes varegistas;
- Standers: montagens de standers dentro dos grandes supermercados e hipermercados;
- Franquias: expansão em franquias nas principais praias do litoral do estado de São Paulo, duas 
no litoral nordestino sendo uma em Recife e outra na Bahia, e mais duas no norte do país, uma 
em Manaus estado do Amazonas e outra em Belém estado do Pará.
 Com essas estratégias a empresa busca em breve competir de alto nível nas questões de 
produção e de qualidade de seu produto satisfazendo assim o gosto do seu público alvo.
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6. CRONOGRAMA
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7. Plano Financeiro
7.1 Investimento Inicial
2- Máquinas e equipamentos 
3- Móveis e utensílios
4- Veículos
5- Custos Fixos 
6- Estimativa dos custos com mão-de-obra.
7- Investimentos pré-operacionais
7.2 Receita 
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8- Valor de cada produto 
7.3 Custos e Despesas
9- Demonstrativo de resultados mensal
10- Impostos Federais 
7.4 Possíveis Fontes de Recursos
11- Capital de giro
Conclusão
Foi uma experiência muito gratificante que agregou informações e valores ao nosso 
currículo escolar e profissional por se tratar de um projeto que exigiu de cada participante 
o máximo de dedicação. A troca de opiniões, as pesquisas e até mesmo a convivência entre 
os integrantes somaram para facilitar o desenvolvimento do mesmo dando-nos base para a 
seqüência do curso e os projetos futuros, que tendem a ser tão ou mais complexos que este. 
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8-BIBLIOGRAFIA 
OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de Oliveira: Planejamento Estratégico Conceitos 
Metodologia Prática, São Paulo, Atlas – 2007. 
CHIAVENATO, Idalberto Chiavenato: Empreendedorismo Dando asas ao espírito 
Empreendedor, São Paulo, Saraiva – 2006. 
FISCHMANN, Adalberto A. Fischmann: Planejamento Estratégico na Prática, São Paulo, 
Atlas– 2009.
CURY, Antonio: Organização e Métodos - Uma Visão Holística, São Paulo, Atlas-1981
 
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