Questões resolvidas
Qual alternativa representa elementos que podem ser observáveis para analisar a cultura organizacional de uma empresa?
a. Todas as alternativas.
b. Mitos, heróis, símbolos.
c. Tabus, cerimônias, ritos, rituais, histórias.
d. Linguagem
e. Valores declarados, crenças.
Conforme os estudos da disciplina, a Governança Corporativa surgiu com base no tripé formado pelo fundo LENS, o relatório Cadbury e princípios da OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development). A partir deste tripé surgiu a Lei Sarbanes-Oxley.
Qual dos itens a seguir não constitui um princípio desta lei?
a. A conformidade legal e ética.
b. A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders.
c. O senso de propósito de justiça nas várias decisões adotadas pela empresa.
d. A adequada administração e a correspondente prestação responsável das contas e dos resultados.
e. A adequada transparência e veracidade das informações disponibilizadas aos diversos públicos interessados.
Eduardo é gestor de uma indústria do vestuário. A empresa quer se modernizar para manter a competitividade, e isto foi exaustivamente trabalhado no planejamento estratégico. Eduardo quer implantar uma cultura de inovação, mas percebe que o pensamento dominante ainda é antiquado.
O que está acontecendo na empresa?
a. Eduardo deve desistir da empresa. Só começando do “zero” para dar certo.
b. Eduardo vivencia um conflito entre a cultura real e a ideal. É preciso trabalhar a cultura individual e ter estratégias para lidar com a resistência a mudanças.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Eduardo vivencia a transição da cultura real para a ideal, que ocorre naturalmente.
e. O problema é a cultura individual, neste caso a única forma de mudar é contratar novos e jovens funcionários e demitir os antigos.
Mirna está fazendo uma pesquisa sobre o comportamento organizacional de uma empresa multinacional, com foco na estrutura e relacionamento entre as unidades empresarias, e as relações destas unidades com os stakeholders locais dos diferentes países onde atua.
Qual alternativa é verdadeira?
a. Mirna está fazendo uma pesquisa da micro cultura organizacional.
b. Mirna na verdade está fazendo uma pesquisa de clima, não de comportamento organizacional.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Mirna conduz uma pesquisa sob a perspectiva intermediária.
e. A pesquisa de Mirna abrange a perspectiva macro do comportamento organizacional.
Na governança corporativa, muito se aborda sobre a importância de bons conselheiros.
Quais as possíveis consequências da falta de conselheiros qualificados?
a. Abusos de poder;
b. Fraudes;
c. Erros estratégicos (resultado de muito poder concentrado no executivo principal);
d. Atuação mesmo havendo conflito de interesses;
e. Todas as alternativas.
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Qual alternativa representa elementos que podem ser observáveis para analisar a cultura organizacional de uma empresa? a. Todas as alternativas. b. Mitos, heróis, símbolos. c. Tabus, cerimônias, ritos, rituais, histórias. d. Linguagem e. Valores declarados, crenças. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas.. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Conforme os estudos da disciplina, a Governança Corporativa surgiu com base no tripé formado pelo fundo LENS, o relatório Cadbury e princípios da OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development). A partir deste tripé surgiu a Lei Sarbanes-Oxley. Qual dos itens a seguir não constitui um princípio desta lei? a. A conformidade legal e ética. b. A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders. c. O senso de propósito de justiça nas várias decisões adotadas pela empresa. d. A adequada administração e a correspondente prestação responsável das contas e dos resultados. e. A adequada transparência e veracidade das informações disponibilizadas aos diversos públicos interessados. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders.. Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Eduardo é gestor de uma indústria do vestuário. A empresa quer se modernizar para manter a competitividade, e isto foi exaustivamente trabalhado no planejamento estratégico. Eduardo quer implantar uma cultura de inovação, mas percebe que o pensamento dominante ainda é antiquado. O que está acontecendo na empresa? a. Eduardo deve desistir da empresa. Só começando do “zero” para dar certo. b. Eduardo vivencia um conflito entre a cultura real e a ideal. É preciso trabalhar a cultura individual e ter estratégias para lidar com a resistência a mudanças. c. Nenhuma das alternativas. d. Eduardo vivencia a transição da cultura real para a ideal, que ocorre naturalmente. e. O problema é a cultura individual, neste caso a única forma de mudar é contratar novos e jovens funcionários e demitir os antigos. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Eduardo vivencia um conflito entre a cultura real e a ideal. É preciso trabalhar a cultura individual e ter estratégias para lidar com a resistência a mudanças.. Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Mirna está fazendo uma pesquisa sobre o comportamento organizacional de uma empresa multinacional, com foco na estrutura e relacionamento entre as unidades empresarias, e as relações destas unidades com os stakeholders locais dos diferentes países onde atua. Qual alternativa é verdadeira? a. Mirna está fazendo uma pesquisa da micro cultura organizacional. b. Mirna na verdade está fazendo uma pesquisa de clima, não de comportamento organizacional. c. Nenhuma das alternativas. d. Mirna conduz uma pesquisa sob a perspectiva intermediária. e. A pesquisa de Mirna abrange a perspectiva macro do comportamento organizacional. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A pesquisa de Mirna abrange a perspectiva macro do comportamento organizacional.. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Na governança corporativa, muito se aborda sobre a importância de bons conselheiros. Quais as possíveis consequências da falta de conselheiros qualificados? a. Abusos de poder; b. Fraudes; c. Erros estratégicos (resultado de muito poder concentrado no executivo principal); d. Atuação mesmo havendo conflito de interesses; e. Todas as alternativas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas.. Qual alternativa representa elementos que podem ser observáveis para analisar a cultura organizacional de uma empresa? a. Todas as alternativas. b. Mitos, heróis, símbolos. c. Tabus, cerimônias, ritos, rituais, histórias. d. Linguagem e. Valores declarados, crenças. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas.. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Conforme os estu dos da disciplina, a Governança Corporativa surgiu com base no tripé formado pelo fundo LENS, o relatório Cadbury e princípios da OCDE ( Organization for Economic Co - operation and Development ). A partir deste tripé surgiu a Lei Sarbanes - Oxley. Qual dos ite ns a seguir não constitui um princípio desta lei? a. A conformidade legal e ética. b. A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders . c. O senso de propósito de justiça nas várias decisões adotadas pela empresa. d. A adequada administração e a correspondente prestação responsável das contas e dos resultados. e. A adequada transparência e veracidade das informações disponibilizadas aos diversos públicos interessados. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders .. Qual alternativa representa elementos que podem ser observáveis para analisar a cultura organizacional de uma empresa? a. Todas as alternativas. b. Mitos, heróis, símbolos. c. Tabus, cerimônias, ritos, rituais, histórias. d. Linguagem e. Valores declarados, crenças. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas.. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Conforme os estudos da disciplina, a Governança Corporativa surgiu com base no tripé formado pelo fundo LENS, o relatório Cadbury e princípios da OCDE (Organization for Economic Co-operation and Development). A partir deste tripé surgiu a Lei Sarbanes-Oxley. Qual dos itens a seguir não constitui um princípio desta lei? a. A conformidade legal e ética. b. A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders. c. O senso de propósito de justiça nas várias decisões adotadas pela empresa. d. A adequada administração e a correspondente prestação responsável das contas e dos resultados. e. A adequada transparência e veracidade das informações disponibilizadas aos diversos públicos interessados. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A necessidade de decisões tomadas em consenso com todos os stakeholders..
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