Teorias Aplicadas na Administração Atividade pratica II

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Teorias Aplicadas na Administração
 
 
Data: .
Aluno (a): Luciana Coelho de Oliveira
Avaliação Pratica Final 
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Imagine que você trabalha no setor de recursos humanos de uma loja de telefonia e foi contratado para analisar os fatores que poderão influenciar na motivação humana, tendo como recompensa uma maior produtividade para a organização. A instituição utiliza a Teoria Comportamental como base para analisar o comportamento de seus funcionários. 
Quais serão as práticas que você poderá instituir na organização para que os indivíduos estejam motivados e desempenhem melhor as suas tarefas? Justifique a sua resposta, apresentando pelo menos três ações.
Para motivarmos os funcionários, a organização procura atender as necessidades dos mesmos, proporcionado um ambiente de trabalho satisfatório, visando produtividade de seu quadro colaborativo.
Algumas ações:
- Criação de objetivos e metas coletivas: Ao estabelecer as tarefas de cada funcionário, faça questão de deixar bem claro, o que se espera deles e como podem colaborar para o crescimento empresarial. Assim, , eles ficaram mais inclinados a produzir, já que há uma sensação de que o todo depende da ação individual deles.
-Criação de uma política de benefícios: a elaboração de um plano de carreira e bonificação com base no bom desempenho e dedicação dos colaboradores.
-Certificação adequação ao cargo: certificar que o funcionário está alocado da maneira correta, respeitando habilidades e funções. Se necessário fazer remanejamento. Assim teremos como resultado um nível de produtividade bem mais elevado, bem como funcionários mais motivados.
-Crescimento pessoal: com uma maior confiança em si, é possível desenvolver melhor profissionalmente e pessoalmente. Apesar da motivação ser mais focada na produtividade e bem estar da empresa, é saudável e muito comum que ela seja levada para o dia-a-dia pessoal dos colaboradores. Com essa relação positivamente funcionário e empresa, o ciclo de crescimento se retroalimenta, fazendo com que ambos cresçam juntos e que a motivação permaneça por bastante tempo. 
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