Planejamento Estratégico I

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Acadêmico: Silvia Cristina Avelar Pereira (913216)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513353) ( peso.:1,50)
Prova: 21166840
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um dos níveis
hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: corporativo,
empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de
estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização atuam em
um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que permitem o
alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
2. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas capazes
de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança,
sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou
não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar
estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas,
onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas
da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção
interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre estratégia e cultura
organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em:
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
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 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
4. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento
empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A
partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados
terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas
vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar
pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior
potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim
como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
5. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-
los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de
instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da
empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II - I.
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 b) I - I - I - II - II.
 c) I - II - I - I - II.
 d) I - II - II - I - I.
6. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS,D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - V - V - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - F - F - V - F.
7. A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo com Oliveira (2010), os
tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações, correspondem a quatro tipos básicos: estratégias de
sobrevivência, estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de desenvolvimento. E cada
um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de estratégias, que se adequam a cada um dos cenários de
uma organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Com relação aos tipos de
estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de sobrevivência.
II- Estratégia de manutenção.
III- Estratégia de crescimento.
IV- Estratégia de desenvolvimento.
( ) Estratégia de especialização.
( ) Desinvestimento.
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços.
( ) Estratégia de inovação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) II - I - IV - III.
 b) I - II - III - IV.
 c) II - III - IV - I.
 d) II - IV - I - III.
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8. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em
três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado,
e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos
modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - III - II.
 c) III - II - I.
 d) III - I - II.
9. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre
esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da
precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade
administrativa determinada vem antes das outras.
 b) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira
cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
 c) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a
um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a
lógica operativa do negócio.
10. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os
cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das
estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as
possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular
constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer
processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é
necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando
resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou
aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir
processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.