Planejamento estrategico Parada para a Prática 02

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Salvo
É preciso cuidado para não confundir as funções da administração e as funções administrativas. As funções da administração são relativas ao papel das pessoas na organização e à forma como elas devem atuar, ou seja, são relativas às atividades necessárias para o bom funcionamento da organização. 
Já as funções administrativas, levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, são:
Opções de pergunta 1:
	
		x) 
	As respectivas áreas da organização, como marketing, produção, recursos humanos, financeiro, logística, informática, enfim, todas as áreas que compõem uma organização.
	
		b) 
	As que dizem respeito ao planejamento, à liderança e ao controle.
	
		c) 
	As que tratam dos papéis que são desempenhados pelo grupo de pessoas da administração, independentemente de quais sejam suas rotinas.
	
		d) 
	Todas as atividades desenvolvidas pelo piso operacional da administração de uma organização.
	
		e) 
	As que dizem respeito às rotinas que ocorrem nos departamentos administrativos das organizações.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
Observe atentamente a imagem a seguir.
A imagem representa metaforicamente um iceberg, ao ilustrar os componentes formais e informais de uma organização como partes distintas. Relacione os elementos descritos, colocando os números apresentados nos parênteses. Leve em consideração que o número 1 refere-se a componentes formais e o número 2 a informais.
(  )  Definições e descrição de tarefa.
(  )  Poder emergente e padrões de influência.
(  )  Padrões de relacionamento interpessoal e grupal.
(  )  Critérios de departamentalização.
(  )  Medidas de nível de satisfação e desenvolvimento.
(  )  Percepções de consultas de confiança, abertura e risco.
(  )  Amplitudes de controle e níveis hierárquicos.
(  )  Práticas e políticas operacionais.
(  )  Sentimentos e normas do grupo.
(  )  Práticas e políticas pessoais.
(  )  Medidas de nível de eficiência e de produção.
(  )  Visões pessoais da organização e das competências individuais.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 2:
	
		x) 
	1, 2, 2, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1, 1, 2.
	
		b) 
	2, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2, 2, 1.
	
		c) 
	1, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 2.
	
		d) 
	1, 2, 2, 1, 2, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.
	
		e) 
	1, 1, 1, 2, 1, 2, 1, 2, 1, 1, 2, 2.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o trecho a seguir.
"Além de envolver mais de uma área da organização, as decisões estratégicas geralmente requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e físicos). E depois, as decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos e até uma década"
WRIGHT, P. L.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000, p. 34.
Logo, a estratégia está diretamente ligada ao processo de tomada de decisões, pois agir de forma estratégica é escolher constantemente os melhores caminhos diante das alternativas possíveis.
Diante disso, marque a alternativa correta sobre os níveis de tomada de decisão organizacional.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	O nível estratégico está voltado para decisões abrangentes sobre o ambiente externo competitivo, assim, a visão neste nível de decisão é mais seletiva e exigente, enquanto o nível tático está focado em decisões sobre o ambiente interno, e o nível operacional está voltado para o atendimento imediato aos clientes.
	
		b) 
	O nível estratégico está associado às decisões sobre estratégias deliberadas, e estas trabalham somente com o ambiente externo, uma vez que compreender este ambiente determinará os rumos da microestratégia enquanto os níveis tático e operacional são os que comportam as decisões sobre estratégias emergentes.
	
		c) 
	O nível estratégico é mais importante do que o nível tático porque tem horizonte de longo prazo, assim como o nível tático é mais importante do que o nível operacional, que só atende aos elementos do curto prazo e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada aos aspectos estratégicos de longo prazo.
	
		d) 
	O nível estratégico é aquele em que as decisões de curto prazo são tomadas para que as decisões do nível tático possam ser tomadas com mais tranquilidade. No nível operacional as decisões sobre os gastos financeiros são tomadas e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada para os aspectos estratégicos de longo prazo.
	
		x) 
	No nível estratégico as decisões são tomadas com visão de longo prazo e afetam a organização como um todo. O nível tático aponta para um horizonte de médio prazo e afeta uma parte ou área específica da organização. O nível operacional está ligado às ações planejadas com foco em atividades específicas em que o alcance é menor e o efeito é imediato.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"Hoje, todos os mercados são dinâmicos. A mudança está no ar em todos os lugares, e mudanças afetam a estratégia. Uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã̃. Pode ser até́ mesmo irrelevante amanhã̃. Houve um tempo, não muitas décadas atrás, em que o mundo esperava tempo demais para colocar estratégias em prática e refiná-las com paciência e disciplina. O plano estratégico anual guiava a empresa. Hoje, as coisas não são mais assim. Novos produtos, modificações de produtos, subcategorias, tecnologias, aplicações, nichos de mercado, segmentos, mídias, canais de distribuição e assim por diante, estão surgindo mais rápido do que nunca em quase todas as indústrias – de salgadinhos a fast-food, de automóveis e de serviços financeiros a software."
AAKER, D. A. Administração Estratégica de Mercado. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 1.
Nesse sentido, em resposta a essa demanda organizacional por outras formas de pensar e agir no ambiente global de negócios, surge a área do conhecimento denominada administração estratégica. Levando em conta esse tema, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
		x) 
	A administração estratégica é um processo que auxilia no posicionamento e direcionamento das ações de uma organização em seu ambiente de atuação.
	
		b) 
	A administração estratégica nasceu da demanda por profissionais mais capacitados e que fossem capazes de promover o alcance de altas margens de lucro sobre a produção em escala.
	
		c) 
	A administração estratégica pode proporcionar maiores ganhos de produtividade, porque quanto mais competitivo um mercado, maior a possibilidade de ele obter êxito.
	
		d) 
	As organizações estão cada vez mais sujeitas aos elementos do ambiente externo e interno e a administração estratégica é uma forma de organizar esses elementos.
	
		e) 
	A administração estratégica ajuda a evitar as mudanças ocorridas no mercado e, consequentemente, na organização.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"[...] estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição consensual da palavra. Para melhor compreendê-la, buscou-se a origem da palavra. Estratégia vem do grego strategos, a qual deriva de stratos (exército) + agos (comando)."
VICARI, F. M. (Org.). Estratégia Empresarial: casos brasileiros. Jundiaí: Paco Editorial, 2012. p. 9.
A origem da palavra estratégia, mencionada no excerto, e as definições que foram sendo incorporadas ao termo demonstram a complexidade e a abrangência dessa área do conhecimento ligada à gestão de negócios. Levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, assinale a alternativa correta sobre a evolução da palavra estratégia.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	Vem do grego strategos, que significa comandar um exército, e foi adaptada ao ambiente organizacional depois da década de 1950 como forma de analisar os ambientes interno e externo de uma organização.
	
		b) 
	Foi previamente definida como "a arte do general" e nunca perdeu esse sentido vinculado ao ambiente militar. No ambiente de negócios, significa a capacidade de liderar um grandegrupo de pessoas com perfis variados.
	
		c) 
	Foi utilizada primeiramente no ambiente organizacional e seu sentido estava ligado à definição do posicionamento da organização em seu setor de atuação. Posteriormente, foi adotada no campo militar com o sentido de "a arte do general".
	
		d) 
	É usada desde a Antiguidade para definir a posição de comando de um exército, depois passou a denominar o papel de liderança nas empresas multinacionais americanas.
	
		x) 
	Originalmente, nominava o general no comando de um exército. Mais recentemente, adquiriu significados mais amplos, entre eles os relacionados a algumas habilidades gerenciais, como gestão, liderança, poder etc.
5 de 5 perguntas salvas 
	Pontuação da Tentativa:
 
1 / 1 - 100 %
	Nota Geral (maior tentativa):
 
1 / 1 - 100 %