Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação-Questionário - Unidade II

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Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação 
Questionário - Unidade II
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Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
De modo geral, as saídas dos processos se conectam a entradas para novos processos, gerando um fluxo lógico quanto à execução de a�vidades e à con�nuidade da documentação,
que pode ser u�lizada em mais de um grupo de processos ou área de conhecimento. É correto entender entradas e saídas dos processos como documentos, serviços ou até mesmo
produtos do próprio projeto. Qual grupo de processo contempla o gerenciamento das a�vidades e procedimentos de um projeto em curso?
Integração
Encerramento
Planejamento
Execução
Iniciação
Alternativa correta D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK ®: áreas de conhecimento)
Pergunta 2
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O termo de abertura do projeto, também chamado de Project Charter, é o documento que formaliza o projeto em si, bem como confere os direitos e/ou autoridade que o gerente de
projeto tem sobre os recursos necessários para o cumprimento do projeto. Este documento serve como “entrada” para qual documento?
Termo de aceite de encerramento
Plano total do projeto
Plano de estruturas funcionais do projeto
Ata de reunião
Plano de gerenciamento do projeto
Alternativa correta E (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento: gerenciamento da
integração)
Pergunta 3
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Todo elemento ou processo não per�nente ao projeto, seja interno, seja externo, deve ser explicitamente declarado como objeto excluso. Em qual documento per�nente ao
gerenciamento de projeto deve constar uma lista de exclusão?
Project Charter
Declaração do Escopo
EAP
Cronograma
Plano de Ações
Alternativa correta B (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: gerenciamento do escopo)
Pergunta 4
Respostas: a. 
b. 
O plano de gerenciamento do escopo é o documento que define e torna explícito todos os processos e elementos per�nentes ao projeto, e neste documento também são definidas as
formas de validação e controle dos processos do projeto. Qual documento serve de entrada para o plano de gerenciamento do escopo?
Plano de gestão
Plano do escopo
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Plano de gerenciamento
Cronograma
Termo de abertura
Alternativa correta E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: gerenciamento do escopo)
Pergunta 5
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
A relevância em planejar o gerenciamento do escopo é compar�lhar entre as partes interessadas todas as instruções necessárias para execução, cumprimento e controle que será
aplicado sobre o projeto e como será o fluxo de dados neste contexto. Qual documento estrutura em blocos a�vidades e processos definidos na declaração do escopo?
EAP
Cronograma
Project Charter
Termo de Abertura
Plano de Gerenciamento
Alternativa correta A (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: gerenciamento do escopo)
Pergunta 6
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O uso de ferramentas técnicas de Tecnologia da Informação (TI) é imprescindível nesta área de conhecimento – gerenciamento do cronograma ou tempo –, diante da grande demanda
de informações em curso a ser monitorada e controlada. Quais recursos podem ser monitorados através de ferramentas/softwares como o Microso� Project®?
Logís�ca e materiais
Recursos e custos
Nível de maturidade e processos
Processos e logís�ca
Custos e contábil
Alternativa correta B (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do
cronograma ou gerenciamento do tempo)
Pergunta 7
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Es�mar os recursos por a�vidades e/ou tarefas: trata-se de um processo de alocação ou distribuição de recursos por tarefa e/ou a�vidade na linha do tempo do projeto. Qual
importante caracterís�ca deve ser levada em consideração ao es�mar os recursos por a�vidades?
A�vidades não monitoradas
Processos não monitorados
A�vidades sem expressividade
Dependência entre a�vidades
Recursos sem habilidades
Alternativa correta D (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do
cronograma ou gerenciamento do tempo)
Pergunta 8
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Planejar o gerenciamento do cronograma se trata de um processo no qual é estabelecida a forma de gerenciamento do cronograma, ou seja, quais documentos e/ou polí�cas serão
levadas em consideração sob o cronograma e como será o gerenciamento sobre elas. A respeito da permissão de acesso ao cronograma pelas partes interessadas, é incorreto afirmar:
Somente o gerente de projeto deve ter acesso ao cronograma
Somente stakeholders devem ter acesso ao cronograma
Na estrutura proje�zada, todas as equipes devem ter acesso ao cronograma
Na estrutura funcional, todas as equipes devem ter acesso ao cronograma
Todas as partes interessadas devem ter acesso ao cronograma
Alternativa correta E (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do
cronograma ou gerenciamento do tempo)
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Pergunta 9
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Es�mar as durações das a�vidades: trata-se de um processo em que deve ser levado em consideração toda a experiência empírica do gerente de projeto e sua equipe. Para tanto, é
imprescindível que todos esses profissionais tenha acesso ao recurso que armazena dados e informações de projetos gerenciados anteriormente?
Somente as atas de reuniões
Somente ao Project Charter
O termo de abertura e o Project Charter
Levantamento de requisitos
Base de dados de conhecimento
Alternativa correta E (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do
cronograma ou gerenciamento do tempo)
Pergunta 10
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única alterna�va que
NÃO corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento contempladas no PMBOK.
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas
Alternativa correta B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de conhecimento)
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos