Atividade para avaliação - Semana 3 Estrategia e Planejamento de empresas

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2 ptsPergunta 1
Descontinuidade tecnológica.
Mudança em uma atividade de apoio e/ou suporte da organização.
Mudança na estratégia da empresa.
Mudança em uma atividade primária e/ou básica da organização.
Uma fábrica que produz e distribui 15.000 tortas por mês decidiu solicitar a seu principal
fornecedor a entrega de frango em forma desfiada, ao invés de pedaços de 2 quilos, reduzindo
tempo e custos no processo produtivo. A mudança na cadeia de valor visou à geração de
vantagem competitiva por meio de:
2 ptsPergunta 2
É uma atividade interna desempenhada com excelência e que tem papel central na estratégia e competitividade de
uma empresa.
É uma atividade interna que a empresa desempenha com excelência, provocando mudança em uma atividade
primária e/ou básica da organização.
É um indicador de desempenho da empresa.
É uma atividade competitivamente valiosa que uma empresa desempenha melhor que seus concorrentes.
Assinale a afirmativa que corresponde ao conceito de competência essencial:
2 ptsPergunta 3
Considere a cadeia de valor de uma empresa, conforme o modelo de Porter, e as
possibilidades da aplicação de sistemas de informação nos seus diversos processos
empresariais, tanto de apoio (suporte) quanto primários (básicos). Considere ainda os três
exemplos seguintes de Sistemas de Informação:
Otimização do sistema de entrega para distribuidores.I.
Sistema de mensuração de satisfação do cliente pós-venda.II.
Análise inteligente de currículo em processo de seleção de pessoal.III.
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primários, de apoio, primários.
de apoio, primários, de apoio.
primários, primários, de apoio.
de apoio, primários, primários.
Esses sistemas são aplicados, respectivamente, a processos empresariais categorizados na
cadeia de valor da empresa, como:
2 ptsPergunta 4
Demanda latente em países africanos.
Capacidade para inovação de produto.
Linha de produtos limitada em relação à concorrência.
Possibilidade de entrar no mercado de games.
Tomando como base a ferramenta análise de SWOT, assinale a afirmativa que corresponde a
um exemplo de ponto forte de uma organização desenvolvedora de software:
2 ptsPergunta 5
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Apenas a sentença III é verdadeira.
Apenas a sentença I é verdadeira.
Apenas a sentença II é verdadeira.
As sentenças II e III são verdadeiras.
Em relação à estratégia de terceirização, analise as sentenças e assinale a afirmativa correta:
A estratégia de terceirização é indicada apenas para organizações com fins lucrativos.I.
A terceirização pode ser uma estratégia eficaz porque poucas organizações têm os
recursos e as capacitações necessárias para obter superioridade competitiva em todas
as atividades e funções de suporte da cadeia de valor.
II.
As empresas que adotam estratégias eficazes de terceirização aumentam sua
flexibilidade, reduzem seus riscos e investimentos de capital.
III.
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