AOL 05 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202 A

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AOL 05 – Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202.A 
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Conteúdo do teste
Pergunta 1
Quando falamos no modelo de competição dentro da avaliação e posicionamento do produto no mercado, devemos considerar o nicho de mercado, a concorrência e o preço que é praticado. Isto nos leva a classificar em quer o tipo de mercado o produto está colocado.
a) Concorrência perfeita, Competição mercantil, Oligopólio.
b) Monopólio, Concorrência, Competição; 
c) Concorrência necessária, Monopólio, Competição mercantil; 
d) Oligopólio, Competição organizacional, Concorrência exata; 
e) Concorrência perfeita, Monopólio, Oligopólio;
Pergunta 2
Quando uma Organização entra na fase de execução do planejamento operacional, nela estarão as ações desenvolvidas pelo nível ___________ para que todo o objetivo _____________ traçado, seja executado em conformidade e a ____________ prazo. 
a) Estratégico, Operacional, Curto; 
b) Tático, Estratégico, Curto. 
c) Tático, Estratégico, Longo; 
d) Estratégico, Tático, Médio; 
e) Execução, Financeiro, Médio;
Pergunta 3
Para que uma Organização tenha sucesso na comercialização de seus produtos, mantenha seus clientes fidelizados e consiga captarnovos clientes, ela necessita de? 
a) Preço baixo, Marketing agressivo; 
b) Equipe de vendas forte, Pós-vendas atuante;
c) Equipe de vendas forte, Design adequado do produto;
d) Pós-venda atuante, Equipe de compradores forte; 
e) Preço razoável, Design adequado do produto
Pergunta 4
Na elaboração dos Objetivos e Premissas, no que diz respeito a campanha de lançamento de um produto, citamos 3 maneiras para desempenhar estes objetivos. Desta forma, relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.
COLUNA A
1-Emocionais; 
2-Funcionais; 
3-Econômicos.
COLUNA B
( ) Clientes que compram por valores sentimentais; 
( ) Clientes que compram conforme o valor; 
( ) Clientes que compram conforme sua necessidade. 
a) 3, 1, 2; 
b) 1, 3, 2.
c) 3, 2, 1; 
d) 2, 3, 1; 
e) 1, 2, 3;
Pergunta 5
Quais são os itens considerados para analisar a receita com a venda do produto? 
a) Oferta e demanda;
b) Resultado de vendas e Demanda. 
c) Preço praticado e os resultados de vendas; 
d) Demanda e Vendas;
e) Promoção e Vendas; 
Pergunta 6
Assinale qual é alternativa que define os conceitos dos itens abaixo.
1- Receita operacional; 
2-Margem de contribuição; 
3- Resultado não operacional. 
a) Aplicação do capital para benefícios futuros - Mídia, seguros e outros - IR, ICMS, ITR, IRPJ e outros. 
b) Custo de aquisição da matéria-prima, salários e outros - receita após retirada dos impostos – ganhos ou perdas de capital. 
c) Recursos gerados pela venda do novo produto - Mídia, seguros e outros - IR, ICMS, ITR, IRPJ e outros. 
d) Recursos gerados pela venda do novo produto – receita após retirada dos impostos – ganhos ou perdas de capital. 
e) Recursos gerados pela venda do novo produto - o que se ganha ou perde na comercialização do novo produto - IR, ICMS, ITR, IRPJ e outros.
Pergunta 7
Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.
COLUNA A
1- Viabilidade Financeira; 
2- Viabilidade Mercadológica; 
3- Logística; 
4- Tecnológica;
5- Legal;
6- Recursos Humanos. COLUNA B
( ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e licenças, máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de segurança; 
 ( ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e processos de vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do produto, estratégias de preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de mercado e os processos de vendas e pós-vendas; 
 ( ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; 
 ( ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o produto é ou não viável a curto, médio e longo prazo; 
 ( ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo no órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o concorrente de mesmo tipo de produto;
 ( ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto. 
a) 4, 2, 3, 5, 6, 1; 
b) 2, 4, 5, 3, 1, 6. 
c) 2, 4, 3, 1, 6, 5; 
d) 3, 4, 5, 1, 2, 6; 
e) 4, 2, 3, 1, 5, 6;
Pergunta 8
O estudo da viabilidade econômica e financeira requer integração de várias áreas da empresa. No caso, A Gestão da Organização é responsável por reuni-los. Sobre quais departamentos estamos falando? 
a) Financeiro, Administrativo, Marketing, Jurídico, Tecnológico, Contas a Vencer; 
b) Recursos Humanos, Tecnologia, Diretoria, Vendas, Compras; 
c) Administrativo, Infraestrutura, Contas a Pagar, Terceirização, Marketing; 
d) Financeiro, Marketing, Logística, Tecnologia, Jurídica e Recursos Humanos. 
e) Infraestrutura, Tecnologia, Logística, Jurídica, Administrativo; 
Pergunta 9
Assinale a alternativa que define Objetivo estratégico e Ações táticas, no âmbito do processo das viabilidades financeira e econômica.
a) Objetivo Estratégico: indica quais são os deveres que a administração espera da Organização – Ações Táticas: norteiam áreas específicas, dentro da Organização, com informações sobre os objetivos e metas; 
b) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas; 
c) Objetivo Estratégico: é de criar valorfinanceiro voltado para os administradores da Organização – Ações Táticas: fazer com que o ganho monetário seja vantajoso e superior aos gastos da Organização;
d) Objetivo Estratégico: indica quais são os objetivos da Organização – Ações Táticas: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas. 
e) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: é responsável pelas ações estratégicas e pela área de Recursos Humanos e atividades que movimentam a Organização;
Pergunta 10
Imagine-se proprietário de uma fábrica que produz produtos para o mercado consumidor, p. ex.: fábrica de produtos de limpeza.
Para qual departamento você deve solicitar o estudo de viabilidade, lançamento e acompanhamento do produto e em qual documento deve ser registrado estas informações?
a) Departamento de Negócios e Plano de Organização;
b) Departamento Financeiro e Plano de Negócios;
c) Departamento de Administração e Plano de Atividades Industriais;
d) Departamento de Organização e Plano de Negócios;
e) Não existe uma área específica para este tipo de atividade.