exercicio 2 divisao

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	Pergunta 1
1 ponto
Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a uma característica do Novo Modelo de mudança:
	
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral
	
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral
	
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral
	
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos gestores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral
	
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral
	Pergunta 2
1 ponto
Modelo de Gestão por Resultado parte de objetivos, metas e resultados para o negócio, utilizando indicadores ________, ________, de forma a mensurar ao longo do tempo a efetiva geração de resultados.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
	
horizontal e vertical
	
abaixo e acima
	
quantitativo e qualitativo
	
contingencial e latitudinal
	
positivos e negativos
	Pergunta 3
1 ponto
Um método de Avaliação de Cargos serve para determinar a importância relativa de um cargo em relação a outros dentro de uma estrutura organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação dessas relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar:
	
Movendo obstáculos para a comercialização de serviços
	
Manifestação por meio do lento de desenvolvimento tecnológico
	
Criando obstáculos para a comercialização de bens
	
Surgimento de uma sociedade baseada somente na informação
	
Processo de globalização e quebra barreiras geográficas
	Pergunta 4
1 ponto
É evidente que a comunicação que se faz nessa área deve estar atenta à conciliação entre os interesses econômicos da organização e os interesses pessoais dos funcionários. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
	
O colaborador não deve ter acesso a informações relativas a seu plano de carreira
	
A função da gestão de pessoas no desenvolvimento do colaborador deve ter somente a transparência como política interna
	
Na competição, ocorre a disputa não saudável por recursos escassos entre organizações ou populações de organizações
	
A competitividade não impulsiona a busca por gestão e por arranjos estruturais mais eficientes e novos métodos de fabricação
	
O colaborador deve apoiar ações desenvolvidas pelas equipes e, também, elaborar propostas, projetos e para a gestão de pessoas e planos
	Pergunta 5
1 ponto
O É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida como:
	
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade
	
o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da realização de seus sonhos
	
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços
	
a apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas
	
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho
	Pergunta 6
1 ponto
Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da gestão por competências:
	
o Desenvolvimento Pessoal quer informar o desenvolvimento e carreira da pessoa para que possa ser um assunto interessante, pois o crescimento pessoal depende de cada gestor
	
os Recursos Humanos Estratégicos vêm mostrar históricos e assuntos que irão colaborar no trabalho, como, por exemplo: Remuneração por Competências e Remuneração por Habilidades etc
	
o tão conhecido “CHA” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) que irão auxiliar e fazer parte dos demais, mas nunca servirá como base para outras estratégias
	
os Cargos e Salários oferecem necessidade de se montar hierarquias e organizar os processos com controle de pessoal e de atividades, permitindo assim reclamatórias trabalhistas com “Equiparação Salarial”, entre outros
	
a percepção que serão tratados assuntos, mas que não irão ajudar no seu ambiente de trabalho, como: modelo de mudança, modelo de gestão, entre outros
	Pergunta 7
1 ponto
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa:
	
Podem estar inseridas no processo de custos
	
Podem ser inseridas na realização de projetos
	
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis
	
É um modelo simples de ser implantado
	
A participação é natural nos modelos convencionais de administração
	Pergunta 8
1 ponto
As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são:
	
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa
	
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de empresas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa
	
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa
	
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa
	
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa
	Pergunta 9
1 ponto
A competência se define, portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em prática – por isso são fundamentais a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência. A competência engloba os conhecimentos, os modos singulares presentes na realização humana e as habilidades e se divide em três dimensões.Assinale a alternativa que relaciona corretamente essas três dimensões:
	
Competências das empresas, das áreas e das profissões
	
Competências dos negócios, das ações e dos profissionais
	
Competências dos negócios, das áreas e das profissões
	
Competências das empresas, das áreas e dos profissionais
	
Competências dos negócios, das áreas e dos profissionais
	Pergunta 10
1 ponto
Cada organização possui recursos que outras empresas não têm, além disso, os recursos podem ser utilizados de formas diferentes por cada uma das empresas, o que reflete nos resultados e no desempenho e, consequentemente, no crescimento diferenciado (FERNANDES, 2013). Assinale a alternativa que apresenta o significado correto de Avaliação de Desempenho:
	
São apenas mudanças nos modelos de gestão e no papel estratégico das pessoas na organização
	
É possível unicamente para incentivar e monitorar o desempenho das pessoas e da organização
	
É a busca de talento de seus profissionais como peça fundamental no diferencial de negócio em relação à concorrência
	
São medidas as habilidades dos colaboradores, elaborando metas a serem alcançadas, sempre buscando a satisfação do cliente interno e externo
	
É somente necessária para integrar cada vez mais a estratégia organizacional à gestão de pessoas