Atividade contextualizada Administração de Recursos Humanos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU-UNINASSAU
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
ALESSANDRA DE OLIVEIRA
LAUDICEA MARIA DE OLIVEIRA MARINHO
VALDIVIA PEREIRA DE SOUSA DE ARAÚJO
Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
Conteúdo do exercício
1. Olá meu caro estudante.
Tudo bem com você?
Seja bem-vindo a sua primeira atividade avaliativa da disciplina de Administração de Recursos 
Humanos.
Vamos começar nosso trabalho?
Então, como visto em seu livro didático, na implantação clima organizacional, significa a análise 
comportamento organizacional definir o melhor modelo de método que se adequa na sua 
empresa. Adotar uma estratégia de motivação pela busca do prazer no trabalho (gosta de 
entregar resultados e fazer muito bem-feito o trabalho) e da fuga da dor para fazer atividades 
físicas (só se dedica a elas porque precisa se manter livre de doenças). Ou exemplo é uma 
estratégia de busca do prazer para se divertir com amigos (sente prazer em sair com eles para 
dançar).
Com base no estudado e na sua experiência profissional, desenvolva uma o melhor programa de 
remuneração, podemos analisar baseado nos programas apresentados na apostila. Após fazer a 
análise do desenvolvimento do colaborador quanto a gestão de pessoas, considerando que falte 
realizar melhor incentivo para o colaborador. O que você sugere para ser desenvolvido?
Poste a sua atividade no ambiente virtual de aprendizagem. 
Aguardo sua produção.
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS GANHOS
Objetivo: Reforçar o trabalho em equipe dentro da empresa, no intuito de impedir conflitos entre
vários departamentos futuramente.
Para iniciar o programa o primeiro passo e montar grupos de 4 a 6 funcionários de cada
departamento e de níveis hierárquicos. Os grupos deverão se reunir para definir as metas em cada
uma das unidades. Sendo assim, os grupos decidem tudo, desde a forma de pagamento aos
funcionários do programa.
Entretanto existira uma regra predefinida: sem lucro, não há prêmio.
O que exceder da meta de lucro a empresa terá que dividir em partes iguais com os funcionários.
Terá princípios rígidos: Caso haja algum acidente em uma das unidades da empresa, ninguém
receberá prêmios, o lema de todos os grupos será “Um por todos e todos por um”, lema diz que
todos deverão agir juntos, se não ninguém receberá o prêmio, os funcionários deverão eleger
dois líderes de cada departamento, cabendo assim a eles divulgar e reforçar, durante o ano, as
metas a serem atingidas.
O programa será simples para que todos possam acompanhar, e a empresa criará uma política
bem-humorada para reforçar esse princípio. Simples e lucrativo.
Com a remuneração ficando flexível, a empresa acaba transformando cada funcionário em um
pequeno empresário, ganhando assim mais experiência na carreira profissional.
O programa não se trata somente de gerar prêmios para os funcionários, e sim, de trabalharem
juntos, de não haver conflitos futuras, porque equipe ganha prêmio e outra não ganha fazendo
que isso transforme-se em intriga ou inveja ou ambição em ser melhor que outro.
Fazer com que os funcionários trabalhem juntos em prol de beneficio para todos, assim a
empresa ganha em produtividade, e ambiente harmonioso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIAS
https://www.xerpa.com.br/blog/programas-de-incentivo-um-guia-para-motivar-seus-
colaboradores/ 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/ 
https://impulse.net.br/desenvolvimento-de-competencias-organizacao/ 
https://www.xerpa.com.br/blog/programas-de-incentivo-um-guia-para-motivar-seus-colaboradores/
https://www.xerpa.com.br/blog/programas-de-incentivo-um-guia-para-motivar-seus-colaboradores/
https://impulse.net.br/desenvolvimento-de-competencias-organizacao/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/
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