PPP AULA 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça central da gestão das organizações, é preciso focar as relações humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência [...]".
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016.
 
Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale Vpara as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos tangíveis como os intangíveis.
II. (  ) O RH é estratégico no momento em que estimula comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas corporativas.
III. (  ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do negócio.
IV. (  ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista com osstakeholders passou a ser muito importante.
V. (  ) Foi a importância dada às certificações das empresas, como licenças ambientais, patentes etc., que fortaleceu a fase operacional do RH.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	F, V, F, F, V.
	
		b) 
	V, V, V, F, F.
	
		c) 
	V, F, V, V, V.
	
		d) 
	V, F, V, V, F.
	
		e) 
	F, F, F, V, V.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
O RH elabora seu planejamento estratégico de RH (PERH) a partir do planejamento estratégico da organização. Os diretores de cada área da organização participam da elaboração da estratégia, o que possibilita que os assuntos específicos de cada setor sejam incluídos no planejamento. Tendo como direcionamento de suas ações os objetivos da organização, o RH elabora e constrói seu planejamento estratégico.
Conforme estudamos, o processo de planejamento do RH se constitui em um processo gerencial a fim de atender às necessidades da organização. A partir desse contexto e do que você estudou, analise as afirmativas a seguir e assinale Vpara as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) O processo de planejamento das ações de RH acontece em três etapas: planejamento, programação e avaliação.
II. (  ) A etapa de avaliação do PERH se constitui em um momento em que os gestores de RH precisam conhecer o planejamento do negócio para fazer previsões relacionadas ao número de pessoas e ao perfil que elas devem ter.
III. (  ) A estratégia corporativa é traçada a partir do conhecimento, da formulação e da avaliação da estratégia de RH.
IV. (  ) As atividades específicas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento e sistemas de remuneração, correspondem à etapa de programação do PERH.
V. (  ) A etapa de avaliação oferece possibilidades de alinhamento e adequação, além de analisar se os resultados alcançados têm contribuído com a estratégia do negócio.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	F, V, V, F, V.
	
		b) 
	V, F, V, F, F.
	
		c) 
	V, F, F, V, F.
	
		d) 
	V, F, F, V, V.
	
		e) 
	F, V, F, V, F.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH) se orienta pelo planejamento estratégico traçado pela organização para que possa tomar medidas corretas direcionadas ao alcance desses objetivos que foram traçados. Dessa forma, o RH se integra ao planejamento estratégico organizacional, o qual orienta suas diversas formas de agir.
Conforme estudamos, podemos entender que o RH estratégico se envolve com o futuro da organização na medida em que realiza ações orientadas pela estratégia da empresa. A partir desse contexto e do que você estudou, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) Ao ter a iniciativa para realizar programas de desenvolvimento e capacitação que busquem atender a estratégias futuras, o RH está sendo proativo em seu planejamento estratégico.
II. (  ) As ações do RH envolvem a implementação e também a execução da estratégia organizacional.
III. (  ) Integrar o RH com a estratégia da organização é essencial, pois o RH faz a gestão dos ativos intangíveis da empresa.
IV. (  ) Para implementar a estratégia, o RH pode ser reativo por meio de seu planejamento estratégico, garantindo a disponibilidade de um número de pessoas necessárias para realizar as atividades.
V. (  ) As decisões tomadas em um planejamento estratégico não afetam diretamente as ações da área de recursos humanos, que pode fazer seu planejamento de forma independente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	V, V, V, V, F.
	
		b) 
	F, F, F, V, V.
	
		c) 
	V, F, F, V, F.
	
		d) 
	V, F, V, V, F.
	
		e) 
	F, V, F, F, V.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Comunicar é a base para a realização do trabalho em uma organização. Por meio da comunicação é possível difundir a cultura e os valores da organização, por exemplo. Entre outras utilidades da comunicação no ambiente organizacional, podemos destacar que, para a realização de um determinado trabalho, é necessário saber a forma como ele deve ser realizado, qual o resultado esperado, como ele vai influenciar a organização e quem depende dele.
Nesse sentido, vimos que, mediante o processo de comunicação, o RH realiza ações integradas. De acordo com os conteúdos abordados no texto-base, analise as alternativas a seguir e identifique aquela que diz respeito às características das práticas de comunicação estratégica do RH em uma organização:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	A atuação do RH na comunicação deve abordar tanto o ambiente interno
 como a complexidade do ambiente externo, agindo como um sensor para avaliar
 o clima organizacional.
	
		b) 
	O processo de comunicação estratégica deve ser informal, tendo como base a 
confiança é a possibilidade de estabelecer canais eventuais de diálogo.
	
		c) 
	As práticas de comunicação estratégica do RH difundem a informação de maneira
 interna, focando nos clientes, os principais agentes de mudança da organização.
	
		d) 
	O foco das estratégias de comunicação do RH está em disseminar a cultura da 
organização para o ambiente externo, ou seja, para clientes, funcionários e
 investidores.
	
		e) 
	O RH deve ser o agente central das transmissões de comunicação, cabendo aos 
líderes e gestores oferecer o suporte e a estrutura para os canais de comunicação.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH) deve se associar à estratégia organizacional para efetivamente se constituir em um parceiro para a organização. Em outras palavras, a integração do RH com a estratégia da organização é essencial para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Dessa forma, todas as ações do RH interferem de maneira ampla no contexto da estrutura organizacional. Por isso, os três desafios do RH se constituem no dimensionamento de pessoal, na comunicação e no processo de mudanças.
Vimos em nossos estudos que essas três dimensões do RH afetam toda a organização direta ou indiretamente. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Para realizar um verdadeiro alinhamento com a estratégia da organização, é necessário dimensionar pessoas. Além disso, é necessário estabelecer estratégiasde comunicação e preparar as pessoas para as mudanças.
Porque:
II. A organização é construída com base em sua cultura, que deve ser mantida confidencial para formar o clima organizacional interno, que se constrói por meio das pessoas e influencia no desempenho geral da empresa. Além disso, o resultado do planejamento é a mudança da organização, pois transforma, permitindo a conquista das diretrizes organizacionais.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
		b) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I.
	
		c) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
		d) 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
		e) 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.