ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPER

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
1a aula
		1
        Questão
	
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	c) reputação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	e) marca.
	Respondido em 10/08/2020 11:36:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Qual parâmetro em Administração considera que podemos mudar o que estamos fazendo a fim de atender determinada demanda?
		
	 
	flexibilidade das operações 
	
	qualidade do produto
	
	confiabilidade na empresa
	
	velocidade de resposta a demandas dos consumidores
	
	ponto de equilibrio
	Respondido em 10/08/2020 11:36:34
	
Explicação:
flexibilidade das operações
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	 
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	Respondido em 10/08/2020 11:34:27
	
Explicação:
Dimensão Volume, Dimensão Variedade, Dimensão Variação da demanda e Dimensão Visibilidade.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa verdadeira:
		
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve   organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos (outputs)em produtos finais(inputs). 
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar somente  o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais baseados nos planejamentos executados por outras gerências. 
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais inclusive a entrega dos produtos aos consumidores e a análise constante de cenários para o aumento da demanda.
	 
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	Respondido em 10/08/2020 11:34:34
	
Explicação:
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	Respondido em 10/08/2020 11:37:00
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Marque a alternativa correta:
		
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é a produção de besns e serviços . As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores a medida do possível oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas somente  à produção do bem ou a aplicação do serviço. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção sendo a entrega desses produtos destinadas a um moutro tipo de gerência. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades da própria empresa. As empresas atendem às suas necessidades  oferecendo aos consumidores  vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	 
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	Respondido em 10/08/2020 11:37:12
	
Explicação:
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Relacionado com as organizações de manufatura e serviço, identifique entre as opções abaixo aquela que se refere às organizações de manufatura:
		
	
	Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
	
	O consumo e a produção são simultâneos.
	
	O resultado é garantido.
	 
	Produzem bens tangíveis e duráveis.
	
	A qualidade é percebida, mas muito difícil de ser medida.
	Respondido em 10/08/2020 11:35:08
	
Explicação:
As outras alternativas dizem respeito a prestação de serviços e nenhum resultado é 100% garantido.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	Respondido em 10/08/2020 11:37:28
	
Explicação:
Custo variável 300  x 1000 = 300.000 por mês
Custo fixo  trimestral  1.500000/3 = 500.000 por mês
Custo total 300.000 + 500.000 = 800.000 por mês
	
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos. O Gráfico de Ganttapresenta vários beneficio exceto: 
		
	
	Definir prazos de entrega
	
	Distribuir responsabilidades
	
	Mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto.
	 
	Acumular tarefas
	
	Interdependência de atividades
	Respondido em 10/08/2020 11:37:50
	
Explicação:
Esse Gráfico possibilita segmentar tarefas: a ferramenta desmonta um objetivo complexo em várias tarefas menores e assim torna a análise do que deve ser feito, por quem deve ser feito e quando deve ser feito, muito mais simples.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Bens ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Trabalho.
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Bens ou produtos;
	Respondido em 10/08/2020 11:37:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
		
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	Respondido em 10/08/2020 11:38:04
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	Respondido em 10/08/2020 11:38:10
	
Explicação:
Componente que irá transformar os insumos para uma atividade final de entrega de um bem ou serviço.
Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É um dos métodos mais comuns usados para a determinação do local para instalação de uma fábrica. A melhor localização, será a que minimizar os custos de transporte e  que ficar mais ao centro entre os fornecedores e os consumidores. O nome desse método é:
		
	
	ponto de equilibrio
	 
	centro de gravidade
	
	integração horizontal
	
	pontuação ponderada
	
	jogging
	Respondido em 10/08/2020 11:38:20
	
Explicação:
centro de gravidade
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	Respondido em 10/08/2020 11:38:24
	
Explicação:
A produção se refere aos bens físicos, enquanto operação trata de serviços.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	 
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	Respondido em 10/08/2020 11:38:29
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Pode ser considerada como a relação da produção com  apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
		
	 
	d) Parcial;
	
	c) Média;
	
	a) Eficácia;
	
	e) Mínima.
	
	b) Total;
	Respondido em 10/08/2020 11:38:37
	
Explicação:
A obsersevância dos resultados obtidos relacionados aos insumos uitlizados é o que trata a produtividade
	 
		1
        Questão
	
	
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	 
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	Respondido em 10/08/2020 12:28:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	Respondido em 10/08/2020 12:26:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Na gestão de estoques, quando permanentemente se contam os itens em estoques, realiza-se:
		
	
	uma cobertura de estoque.
	 
	um inventário
	
	uma análise ABC.
	
	uma localização de estoque.
	
	teste de capacidade
	Respondido em 10/08/2020 12:28:46
	
Explicação:
Inventário é um processo de recontagem física de todo o estoque. Este processo exige que o estoque seja contado em uma frequência pré-determinada (diária, semanal, mensal), sendo assim organizada em períodos cíclicos que acontecerão de acordo com a demanda de cada negócio.
 
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um dos 4 Vs da produção diz respeito ao volume e podemos afirmar que I. O grande volume repetitivo de produção gera a especialização das tarefas; II. Quanto maior o volume, menor o custo de produção. III. O cliente que escolhe um produto que ofereça menor variedade de características terá custo maior. Estão corretas:
		
	
	I, II e III.
	 
	I e II.
	
	II e III.
	
	Somente II.
	
	I e III.Respondido em 10/08/2020 12:28:56
	
Explicação: A afirmação III não está correta, pois o cliente que escolhe um produto que ofereça menor variedade de características terá custo menor e não maior.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	Respondido em 10/08/2020 12:26:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Marque a alternativa correta:
		
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção sendo a entrega desses produtos destinadas a um moutro tipo de gerência. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades da própria empresa. As empresas atendem às suas necessidades  oferecendo aos consumidores  vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	 
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas somente  à produção do bem ou a aplicação do serviço. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é a produção de besns e serviços . As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores a medida do possível oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	Respondido em 10/08/2020 12:29:18
	
Explicação:
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque a alternativa verdadeira:
		
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve   organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos (outputs)em produtos finais(inputs). 
	 
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar somente  o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais inclusive a entrega dos produtos aos consumidores e a análise constante de cenários para o aumento da demanda.
	
	O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais baseados nos planejamentos executados por outras gerências. 
	Respondido em 10/08/2020 12:29:31
	
Explicação:
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	 
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	Respondido em 10/08/2020 12:29:40
	
Explicação:
Dimensão Volume, Dimensão Variedade, Dimensão Variação da demanda e Dimensão Visibilidade.
		1
        Questão
	
	
	Pode ser considerada como a relação da produção com  apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
		
	
	e) Mínima.
	 
	d) Parcial;
	
	c) Média;
	
	a) Eficácia;
	
	b) Total;
	Respondido em 10/08/2020 12:28:10
	
Explicação:
A obsersevância dos resultados obtidos relacionados aos insumos uitlizados é o que trata a produtividade
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
		
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	Respondido em 10/08/2020 12:28:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	Respondido em 10/08/2020 12:28:40
	
Explicação:
Componente que irá transformar os insumos para uma atividade finalde entrega de um bem ou serviço.
Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Bens ou serviços;
	
	Trabalho.
	Respondido em 10/08/2020 12:28:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	Respondido em 10/08/2020 12:28:56
	
Explicação:
Representa o máximo que uma empresa consegue produzir em um determinado espaço de tempo, a partir da utilização dos recursos disponíveis.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	Respondido em 10/08/2020 12:31:16
	
Explicação:
A produção se refere aos bens físicos, enquanto operação trata de serviços.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	realidade da competição global;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	escassez de recursos da produção;
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	desafios de custos;
	Respondido em 10/08/2020 12:31:23
	
Explicação:
Trata-se da composição da abrangência da gestão da produção. São os fatores envolvidos necessários à gestão da produção.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	¿É minimizar cientificamente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção, expandir mercados, aumentar o número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do capital, do trabalho e dos consumidores¿. (Japan Productivity Center for Social ¿ Economics Development).
		
	 
	Produtividade.
	
	Produção.
	
	Eficácia.
	
	Competitividade.
	
	Efetividade.
	Respondido em 10/08/2020 12:31:30
	
Explicação:
Produtividade guarda relação com o bom uso dos recursos, ou seja eficiência.
		1
        Questão
	
	
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	 
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	Respondido em 10/08/2020 12:29:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à produção:
		
	
	Volume
	
	Visibilidade
	
	Variabilidade
	 
	Velocidade
	
	Variedade
	Respondido em 10/08/2020 12:32:01
	
Explicação:
As operações produtivas apresentam diferenças em quatro aspectos importantes. Esses aspectos dizem respeito ao volume,
à variedade, à variação da demanda e à visibilidade, que chamamos de 4 V¿s da produção, ou dimensões da produção.
 
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Os fatores que afetam diretamente a Administração da Produção e Operações: I- realidade da competição global, II-Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo, III- O não crescimento do setor de serviços e IV-Rápida expansão da tecnologia de produção. Assinale a alternativa correta.
		
	 
	I, II e IV
	
	II e III
	
	todas estão corretas
	
	I, II e III
	
	so a alternativa IV esta correta
	Respondido em 10/08/2020 12:29:52
	
Explicação:
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
		
	
	a aquisição de maquinas e manutenção
	
	a gerenciamento da mão de obra
	
	a gerenciamento da função mão de obra
	
	a gerenciamento dos produtos
	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
	Respondido em 10/08/2020 12:32:09
	
Explicação:
A Administração da Produção e Operações está voltada para o gerenciamento dos processos relacionados a produção de bens ou da prestação de serviços.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida, corretamente, em qual das alternativas abaixo:
 
 
		
	
	b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa;
	
	c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços;
	 
	a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da produção industrial e da prestação de serviços;
	
	d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades de produção industrial e da prestação de serviços.
	Respondido em 10/08/2020 12:32:13
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	São fatores que impactam na produtividade, exceto:
		
	
	Mão de obra
	
	Restrições legais
	 
	Relação capital mercado
	
	Inovação e tecnologia
	
	Fatores gerenciais
	Respondido em 10/08/2020 12:30:04
	
Explicação:
Essa relação não impacta diretamente na produtividade, pois não é considerada um fator que irá balizar decisões na Administração da Produção e Operações.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode se tornar um grande problema ou ser a solução, no caso denão ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	Respondido em 10/08/2020 12:32:25
	
Explicação:
As decisões sobre capacidade são tão importantes, pois subestimar a capacidade produtiva pode levar ao não atendimento da demanda, enquanto superestimá-la certamente incorrerá em capacidade ociosa e custos unitários mais altos.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	
	Ambos são tangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	
	Ambos são intangíveis
	Respondido em 10/08/2020 12:30:19
	
Explicação:
Consideramos que a  produção gera um produto e a operação um serviço.
		1
        Questão
	
	
	O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos. O Gráfico de Gantt apresenta vários beneficio exceto: 
		
	 
	Acumular tarefas
	
	Distribuir responsabilidades
	
	Mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto.
	
	Interdependência de atividades
	
	Definir prazos de entrega
	Respondido em 14/08/2020 08:15:36
	
Explicação:
Esse Gráfico possibilita segmentar tarefas: a ferramenta desmonta um objetivo complexo em várias tarefas menores e assim torna a análise do que deve ser feito, por quem deve ser feito e quando deve ser feito, muito mais simples.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Pode ser considerada como a relação da produção com  apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado.
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade:
		
	
	b) Total;
	
	c) Média;
	
	a) Eficácia;
	
	e) Mínima.
	 
	d) Parcial;
	Respondido em 14/08/2020 08:15:42
	
Explicação:
A obsersevância dos resultados obtidos relacionados aos insumos uitlizados é o que trata a produtividade
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	 
A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas, algumas qualitativas (baseadas em pesquisas e opiniões) e outras quantitativas (baseadas em dados numéricos).O método que envolve, em primeiro lugar, a identificação de critérios que possam ser usados para avaliar as localizações.
Em segundo lugar, definem-se os pesos , ou seja, a importância para cada fator, de acordo com as estratégias da empresa.
O terceiro passo calcula a pontuação de cada alternativa de localização. Esse método é denominado:
		
	
	método do ponto de equilíbrio
	
	método por centro de gravidade
	 
	método da pontuação ponderada
	
	método de círculos inscritos
	
	método de pontuação de equilibrio
	Respondido em 14/08/2020 08:15:54
	
Explicação:
pontuação ponderada
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa correta:
		
	 
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades da própria empresa. As empresas atendem às suas necessidades  oferecendo aos consumidores  vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas somente  à produção do bem ou a aplicação do serviço. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção sendo a entrega desses produtos destinadas a um moutro tipo de gerência. 
	
	A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é a produção de besns e serviços . As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores a medida do possível oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	Respondido em 14/08/2020 08:16:04
	
Explicação:
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	Respondido em 14/08/2020 08:16:10
	
Explicação:
Componente que irá transformar os insumos para uma atividade final de entrega de um bem ou serviço.
Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à produção:
		
	
	Variedade
	
	Volume
	
	Visibilidade
	 
	Velocidade
	
	Variabilidade
	Respondido em 14/08/2020 08:16:17
	
Explicação:
As operações produtivas apresentam diferenças em quatro aspectos importantes.Esses aspectos dizem respeito ao volume,
à variedade, à variação da demanda e à visibilidade, que chamamos de 4 V¿s da produção, ou dimensões da produção.
 
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	São fatores que impactam na produtividade, exceto:
		
	
	Inovação e tecnologia
	
	Mão de obra
	 
	Relação capital mercado
	
	Fatores gerenciais
	
	Restrições legais
	Respondido em 14/08/2020 08:16:20
	
Explicação:
Essa relação não impacta diretamente na produtividade, pois não é considerada um fator que irá balizar decisões na Administração da Produção e Operações.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
		1
        Questão
	
	
	Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se refere ao item Variedade?
 
		
	
	Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e etc.).
	
	Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
	
	Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
 
	 
	Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços sob encomenda).
	
	Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas médicas, salão de beleza).
	Respondido em 10/08/2020 12:30:40
	
Explicação:
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo, mas promova um acréscimo da satisfação dos clientes por conta da maior oferta de opções.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	 
	36.000 unidades
	Respondido em 10/08/2020 12:30:47
	
Explicação:
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	Respondido em 10/08/2020 12:33:06
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	normas de produção e a sua direção.
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	Respondido em 10/08/2020 12:30:59
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	Respondido em 10/08/2020 12:31:08
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	Respondido em 10/08/2020 12:31:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	As decisões sobre quando um processo precisa ser revisto ou melhorado têm que ser tomadas em certos casos.Marque a opção que não apresenta um desses casos: 
		
	
	a demanda pelo produto está mudando
	
	 um produto ou serviço novo ou modificado substancialmente é oferecido
	
	os custos ou a disponibilidade dos insumos mudaram 
	 
	 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	a qualidade, a produtividade e a eficiência precisam ser melhoradas
	Respondido em 10/08/2020 12:31:18
	
Explicação:
 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a organização se posiciona diante de seus recursos de input (fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é necessário :
 
		
	
	identificar se existem incentivas fiscais por parte da prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se existem clientes potenciais perto da região escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	 
	identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se a região escolhida possui mão de obra barata para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	Respondido em 10/08/2020 12:33:52
	
Explicação:
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborardiferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	 
		1
        Questão
	
	
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	Respondido em 10/08/2020 12:33:59
	
Explicação:
A Produtividade representa o resultado da relação entre a produção e os fatores de produção utilizados.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	Apenas a assertiva III.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	Respondido em 10/08/2020 12:36:17
	
Explicação:
Existem muitos outros fatores que influenciam o alcance dos resultados esperados por uma organização.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a II e IV são as corretas
	Respondido em 10/08/2020 12:36:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	Respondido em 10/08/2020 12:36:30
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,92
	
	0,14
	 
	0,86
	Respondido em 10/08/2020 12:34:23
	
Explicação:
P = 24.000/ 28.000 = 0,86
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	Respondido em 10/08/2020 12:36:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por uma equipe única de trabalho(termina um grupo de celular /começa o outro) e todos os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo D são produzidos nesse periodo?
		
	
	600
	
	100
	 
	400
	
	300
	
	200
	Respondido em 10/08/2020 12:36:55
	
Explicação:
400
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	Respondido em 10/08/2020 12:37:03
	
Explicação:
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
		1
        Questão
	
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Escassez de recursos.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	Respondido em 10/08/2020 12:34:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	financeiros, especiais e políticos.
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	Respondido em 10/08/2020 12:34:24
	
Explicação:
As outras alternativas apresentam variáveis incontroláveis por parte de uma empresa.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Preço do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Custo do Produto.
	 
	Processo de Produção.
	
	Aparência do Produto.
	Respondido em 10/08/2020 12:34:31
	
Explicação:
É nesse processo que se buscará a melhoria contínua e a respectiva eficiência desejada.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de AdministraçãoCientífica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	Respondido em 10/08/2020 12:34:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.
		
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	 
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	Respondido em 10/08/2020 12:32:30
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
		
	
	- 35 %
	
	20 %
	
	50 %
	 
	43 %
	
	40%
	Respondido em 10/08/2020 12:32:33
	
Explicação:
Receita = R$ 5.000.000,00
Custos = R$ 3.500.000,00
Lucro = R$ 1.500.000,00
Eficiência = 1.500.000,00/3.500.000,00 = 0,428 = 43%
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
		
	
	Capacidade;
	 
	Produtividade.
	
	Eficácia;
	
	Efetividade;
	
	Produção;
	Respondido em 10/08/2020 12:34:51
	
Explicação:
A eficiência da relação entrada / saída é denominada Produtividade.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
		
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	 
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	Respondido em 10/08/2020 12:34:55
	
Explicação:
Era o conceito da produ;'ao em massa antes da II Guerra Mundial onde as demandas eram pouco exigentes
		1
        Questão
	
	
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	 
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	Engenharia simultânea.
	
	Manufatura integrada por computador.
	
	Células de produção.
	
	Sistema flexível de manufatura.
	Respondido em 10/08/2020 12:35:13
	
Explicação:
Linha voltada para produção de produtos com pouca variação e em grandes quantidades.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a:
		
	
	0,74
	
	0,92
	
	0,14
	 
	0,86
	
	1,16
	Respondido em 10/08/2020 12:35:20
	
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
		
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	 
	Reparar permanentemente os defeitos.
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	Respondido em 10/08/2020 12:35:27
	
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios".
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	Respondido em 10/08/2020 12:35:34
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	Respondido em 10/08/2020 12:33:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	 
	30
	
	60
	
	50
	
	20
	
	40
	Respondido em 10/08/2020 12:33:31
	
Explicação:
120 caixas a cada meia hora equivalem a 240 caixas em uma hora
Logo, em uma hora, 8 trabalhadores produzem 240 caixas. Então, em uma hora, um trabalhador produz 30 caixas (240/8)
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	Respondido em 10/08/2020 12:35:51
	
Explicação:
Os outputs representam as saídas, logo, ampliar essas saídas com a mesma quantidade de entrdas (inputs) representa um aumento da produtividade.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Oadministrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		1
        Questão
	
	
	(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
		
	 
	a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
	
	a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
	
	a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
	
	a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã
	
	o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
	Respondido em 10/08/2020 12:37:21
	
Explicação:
A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo. Logo, quanto mais produtiva é uma empresa maior é valor que ela consegue gerar dado um determinado conjunto de insumos que ela utiliza. O mesmo vale para um processo ou uma etapa do processo produtivo: quanto maior é o valor que um processo gera com o nível de insumos que utiliza, mais eficiente este processo é.
Portanto, a produtividade se apoia essencialmente da relação entre os outputs gerados (numerador) e os inputs utilizados (denominador).
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	Respondido em 10/08/2020 12:37:28
	
Explicação:
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	Respondido em 10/08/2020 12:37:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	normas de produção e a sua direção.
	Respondido em 10/08/2020 12:37:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	Respondido em 10/08/2020 12:35:33
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	As decisões sobre quando um processo precisa ser revisto ou melhorado têm que ser tomadas em certos casos.Marque a opção que não apresenta um desses casos: 
		
	 
	 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	 um produto ou serviço novo ou modificado substancialmente é oferecido
	
	a demanda pelo produto está mudando
	
	a qualidade, a produtividade e a eficiência precisam ser melhoradas
	
	os custos ou a disponibilidade dos insumos mudaram 
	Respondido em 10/08/2020 12:38:16
	
Explicação:
 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a organização se posiciona diante de seus recursos de input (fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é necessário :
 
		
	
	identificar se a região escolhida possui mão de obra barata para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se existem clientes potenciais perto da região escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	 
	identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se existem incentivas fiscais por parte da prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	Respondido em 10/08/2020 12:38:26
	
Explicação:
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se refere ao item Variedade?
 
		
	 
	Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços sob encomenda).
	
	Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e etc.).
	
	Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas médicas, salão de beleza).
	
	Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
 
	
	Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
	Respondido em 10/08/2020 12:38:40
	
Explicação:
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo, mas promova um acréscimo da satisfação dos clientes por conta da maior oferta de opções.
	 
		1
        Questão
	
	
	Muitoprovavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	Respondido em 10/08/2020 13:06:04
	
Explicação:
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	120 horas.
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	Respondido em 10/08/2020 13:06:11
	
Explicação:
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A empresa Belos Uniformes tem uma disponibilidade de produção de 40 horas semanais, sendo que seus uniformes são produzidos utilizando somente 28 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	80%
	
	50%
	
	60%
	 
	70%
	
	90%
	Respondido em 10/08/2020 13:06:21
	
Explicação:
U% = 28 / 40 = 0,7
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	Respondido em 10/08/2020 13:08:39
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	43.400..
	
	38.640.
	 
	34.440.
	
	31.500.
	
	34.650.
	Respondido em 10/08/2020 13:08:46
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	Respondido em 10/08/2020 13:06:40
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	Respondido em 10/08/2020 13:08:57
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
		1
        Questão
	
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	Respondido em 10/08/2020 13:07:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	Respondido em 10/08/2020 13:04:58
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	 
	42.350.
	
	57.960.
	
	51.660.
	
	38.500.
	
	65.100.
	Respondido em 10/08/2020 13:07:20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
		
	
	125%
	
	90%
	
	85%