UP18109707 V E VI

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GUILHERME GOMES GUALBERTO 
UP18109707 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
 
CARGILL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belém 
 
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GUILHERME GOMES GUALBERTO 
UP18109707 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
 
CARGILL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belém 
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Resumo 
 
A perda de informações e serviços, ainda que temporariamente, afeta a 
continuidade do seu negócio e a produtividade de toda a equipe. Não importa 
se a sua empresa é pequena, média ou grande. Todas as organizações sofrem 
com falta de gerenciamento de TI. Para a CARGILL a economia brasileira teve 
contração em maio de acordo com dados de atividade do Banco Central, 
ampliando a fraqueza já vista no início do segundo trimestre em meio ao 
cenário de baixa confiança e inflação e juros elevados. Para o correto 
gerenciamento financeiro é necessário também relacionar os custos aos 
projetos ou aos clientes. Sobre tudo, não se deve esquecer a incidência dos 
impostos e o lucro almejado com o projeto. São muitas as variáveis no 
gerenciamento financeiro de projetos. 
Palavras Chaves: serviços, economia, clientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------- 4 
2 Gerenciamento de Infraestrutura-------------------------------------------------5 
3 Finanças em Projetos de Ti ----------------------------------------------------- 6 
4 Economia e Mercado------------------------------------------------------------ 7 
5 Conclusão .............................................................................................8 
6 Referencias Biograficas..................................................................... 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
A empresa começou com um modesto escritório inaugurado no dia 24 
de maio de 1965, na cidade de São Paulo. O passo inicial foi a criação do 
Departamento de Sementes, que começou a operar com uma pequena usina 
de beneficiamento e produção de sementes híbridas de milho na cidade 
paulista de Avaré. Enquanto desenvolvia o seu próprio programa de 
melhoramento, a CARGILL começou a produzir e comercializar híbridos a partir 
de sementes básicas fornecidas pela Secretaria da Agricultura. A empresa 
expandiu suas atividades na área de comercialização de cereais, inaugurando 
em 1968 uma filial na cidade paranaense de Cascavel. No ano seguinte, iniciou 
na cidade de Jacarezinho (Paraná), as operações do Departamento de 
Rações, com a aquisição de uma fábrica, onde também chegou a funcionar 
uma filial do Departamento de Cereais. Na década de 70, a empresa criou a 
Fundação Cargill. A entidade, mantida pela própria empresa, surgiu com o 
objetivo de promover o desenvolvimento agropecuário através da difusão de 
modernas tecnologias, com um programa de trabalho dirigido a quatro áreas 
prioritárias: apoio ao ensino, subvenção a projetos de pesquisas, auxílio para 
realização de eventos e divulgação de trabalhos técnico-científicos voltados à 
agricultura. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 . Gerenciamento de Infraestrutura 
 
Em um cenário em que as empresas como a CARGILL investem cada 
vez mais em novas tecnologias, a necessidade de soluções de gerenciamento 
também aumenta. Certamente, algum setor da sua empresa já parou alguns 
minutos – se não horas – por causa de uma indisponibilidade da infraestrutura 
de TI. Você chegou a calcular os prejuízos que essas falhas de TI trazem 
mensalmente para a empresa? 
A perda de informações e serviços, ainda que temporariamente, afeta a 
continuidade do seu negócio e a produtividade de toda a equipe. Não importa 
se a sua empresa é pequena, média ou grande. Todas as organizações sofrem 
com falta de gerenciamento de TI. Lentidão e queda do servidor, ataques de 
vírus, softwares ilegais e indisponibilidade da internet, por exemplo, 
comprometem a produtividade da organização e podem gerar diversos tipos de 
prejuízo relacionados ao funcionamento de equipamentos, a equipes 
impossibilitadas de trabalhar e até as falhas no contato com clientes, 
fornecedores e entre os próprios colaboradores. Geralmente, a empresa só dá 
atenção para a questão quando o problema já aconteceu, quando o ideal seria 
evitar que ocorresse ou que, pelo menos, o processo para consertar a falha 
estivesse bem delineado. Para se ter uma ideia de como o problema é global, 
de acordo com a Forrester 75% de um orçamento típico de TI é gasto com 
problemas de simples gerenciamento, ou seja, que poderiam ser evitados. 
Além disso, cerca de 40% do tempo utilizado para encontrar a solução de 
problemas na área de TI é gasto na análise, e não na resolução, segundo 
o IDC. 
 
 
 
 
 
http://imasters.com.br/artigo/16995/gerencia-de-ti/gerenciamento-de-infraestrutura-de-ti-sem-segredos/
http://br.idclatin.com/
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3. Finanças em Projetos de Ti 
 
 Na CARGILL os projetos vêm ganhando muito espaço hoje em dia. As 
organizações vêm vislumbrando grandes melhoras em direcionar suas 
operações a projetos. Uma das áreas pouco discutidas é a área de custos, 
área vital em projetos, pois o custo é um elemento do trio de restrições dos 
projetos (escopo, prazo e custo). O custo é um dos fatores de sucesso dos 
projetos, e da organização, devendo ser muito bem analisado, planejado e 
controlado. Um correto gerenciamento financeiro traz grandes benefícios, 
gerando resultados positivos e auxiliando estrategicamente nas tomadas de 
decisão. São incontáveis os benefícios que o gerenciamento financeiro com 
excelência pode trazer aos projetos, mas para tal, é necessário um cauteloso 
levantamento de custos, levantando ingressos e desembolsos, alocando custos 
diretos e indiretos dos projetos, classificando como fixo, variável, semi 
fixo/variável ou por degrau. Para o correto gerenciamento financeiro é 
necessário também relacionar os custos aos projetos ou aos clientes. Sobre 
tudo, não se deve esquecer a incidência dos impostos e o lucro almejado com 
o projeto. São muitas as variáveis no gerenciamento financeiro de projetos, 
principalmente porque projetos não são estáticos, e mudanças de requisitos 
podem alterar em muito seus custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. Economia e Mercado 
 
 
Para a CARGILL a economia brasileira teve contração em maio de 
acordo com dados de atividade do Banco Central, ampliando a fraqueza já 
vista no início do segundo trimestre em meio ao cenário de baixa confiança e 
inflação e juros elevados.O Índice de Atividade Econômica do Banco Central 
(IBC-Br), espécie de sinalizador do Produto Interno Bruto (PIB), caiu 0,18 por 
cento em maio na comparação com abril, segundo números dessazonalizados 
divulgados nesta quinta-feira, reforçando as expectativas de que a economia 
deve ter recuado no trimestre passado e eventual recessão técnica. O 
indicador já havia mostrado fraqueza em abril e o cenário ficou ainda pior com 
a revisão para baixo a uma alta de 0,05 por cento, ante avanço de 0,12 por 
cento divulgado anteriormente pelo BC para aquele mês."O IBC-Br de maio 
corrobora nosso cenário de um fraco crescimento do PIB no segundo 
trimestre", afirmou a equipe de economistas do Santander por meio de nota, 
mantendo a projeção de recuo de 0,3 por cento do PIB no período.Pesquisa da 
Reuters com especialistas apontava expectativa de queda mensal de 0,50 por 
cento no IBC-Br em maio.Na comparação com maio de 2013, o IBC-Br 
avançou 0,38 por cento e acumula em 12 meses alta de 1,95 por cento, ainda 
segundo dados dessazonalizados.Neste ano, em que a presidente Dilma 
Rousseff tenta a reeleição, a economia brasileira vem perdendo força, após 
crescimentode apenas 0,2 por cento no primeiro trimestre sobre os últimos três 
meses do ano passado.[nL1N0OG1DR] Em 2013, o PIB brasileiro cresceu 2,5 
por cento e, neste ano, as expectativas dos especialistas é de que o avanço 
desacelere para algo em torno de 1 por cento. 
 
 
 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
 
 Fica claro neste projeto que CARGILL está presente na vida de mais 
de 400 milhões de pessoas todos os anos. Com mais de 1.900 patentes no 
mundo inteiro, a empresa está sempre apresentando inovações e soluções 
criativas para a alimentação e a agricultura. Hoje em dia, apesar de atuar sobre 
um grande leque de atividades (de matadouros de suínos nos Estados Unidos 
à exportação de produtos agrícolas para a China e o beneficiamento de 
algodão na África), a principal área de atuação da empresa é o comércio 
internacional de grãos. Uma empresa pode oferecer programas de formação 
aos seus colaboradores em assuntos como trabalho em equipe, qualidade, 
administração participativa, atendimento ao cliente. Outra abordagem 
fundamental para mudanças nas pessoas e culturas é o desenvolvimento 
organizacional. O desenvolvimento organizacional, sugere a aplicação da 
ciência do comportamento num esforço conjugado para melhorar a capacidade 
de uma organização em confrontar-se com o ambiente externo e aumentar a 
capacidade de resolver problemas. O desenvolvimento organizacional melhora 
as relações de trabalho entre os seus colaboradores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
RAMEZ E.E.; SHAMKANT, E. Sistemas de Banco de Dados. SãoPaulo: 
Addison-Wesley, 2005. 
MEDEIROS, M. Banco de dados para sistemas de informação. Florianópolis: 
Visual Books, 2006. 
SILBERSCHATZ, A.; KORTH, H.F.; SUDARSHA, S. Sistema de Banco de 
Dados. São Paulo: Makron, 1999.Relato feito pelos sócios da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Projeto Integrado Multidisciplinar VI 
 
CARGILL 
 
 
 
 
 
 
 
 
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GUILHERME GOMES GUALBERTO 
UP18109707 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VI 
 
CARGILL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belém 
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Resumo 
 
Na CARGILL Gerir uma empresa sem uma Gestão Estratégica para a Área de 
Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, ao 
martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade. 
O problema já tem início no processo de contratação.O profissional 
encarregado do processo de contratação, sem parâmetros e critérios claros e 
bem definidos, desconhecedor das ferramentas e técnicas características de 
um bom processo de Recrutamento e Seleção, conduz a tarefa de maneira 
amadorística e aleatória, muitas das vezes faltando ética e respeito com o 
candidato que pleiteia a vaga. 
Palavras chaves : empresa.estratégica.etica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 SUMÁRIO 
 
1 Modelagem de Sistema de Informação -----------------------------------------9 
 2 Gestão Estratégica de Recursos Humanos ----------------------------------10 
3 Planejamento Estratégico de TI -------------------------------------------------12 
4 CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------------- 14 
5 REFERÊNCIAS ---------------------------------------------------------------------15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
A empresa expandiu suas atividades na área de comercialização de 
cereais, inaugurando em 1968 uma filial na cidade paranaense de Cascavel. 
No ano seguinte, iniciou na cidade de Jacarezinho (Paraná), as operações do 
Departamento de Rações, com a aquisição de uma fábrica, onde também 
chegou a funcionar uma filial do Departamento de Cereais. Na década de 70, a 
empresa criou a Fundação Cargill. A entidade, mantida pela própria empresa, 
surgiu com o objetivo de promover o desenvolvimento agropecuário através da 
difusão de modernas tecnologias, com um programa de trabalho dirigido a 
quatro áreas prioritárias: apoio ao ensino, subvenção a projetos de pesquisas, 
auxílio para realização de eventos e divulgação de trabalhos técnico-científicos 
voltados à agricultura. 
A empresa começou com um modesto escritório inaugurado no dia 24 
de maio de 1965, na cidade de São Paulo. O passo inicial foi a criação do 
Departamento de Sementes, que começou a operar com uma pequena usina 
de beneficiamento e produção de sementes híbridas de milho na cidade 
paulista de Avaré. Enquanto desenvolvia o seu próprio programa de 
melhoramento, a CARGILL começou a produzir e comercializar híbridos a partir 
de sementes básicas fornecidas pela Secretaria da Agricultura. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Modelagem de Sistema de Informação 
 
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Na CARGILL muitas técnicas de modelagem para se usar de modo a 
compreender os processos de negócio. A maioria das técnicas tem sido usadas 
a muitos e muitos anos e surpreendentemente ainda funcionam 
excepcionalmente bem.Para que se tenha um pouco de referência da história 
recente relacionada à modelagem de processos de negócio, é preciso ter claro 
que há vários símbolos e formas que podem ser usados para criar diagramas. 
Por exemplo, a abordagem inicial de diagramas de fluxo de trabalho foi 
recomendada pelo American National Standards Institute (ANSI) em 1970 que 
ainda é amplamente aceita e utilizada. Mais recentemente, uma nova 
abordagem para a criação de diagramas de fluxo de trabalho foi denominada 
de Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN – Business 
Process Management Notation). Esta atualização foi definida pela BPMI – 
Business Process Management Iniciative .O BPMI (www.bpmi.org) é um 
consórcio de empresas fornecedoras e usuárias de BPM que trabalham em 
conjunto para desenvolver uma linguagem comum (BPML), uma notação 
padronizada para essa linguagem (BPMN) e uma linguagem de consulta 
(BPQL). Tem-se a idéia de que as empresas devem modelar seus processos 
de forma mais automatizada e também que essas empresas sejam capazes de 
monitorar e alterar esses processos em conformidade com suas necessidades 
e especificidades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Gestão Estratégica de Recursos Humanos 
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Na CARGILL Gerir uma empresa sem uma Gestão Estratégica para a 
Área de Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, 
ao martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade. 
O problema já tem início no processo de contratação. A falta de um Plano de 
Cargos e Salários dá início a um enorme desastre. Não se consegue definir 
com clareza e coerência o perfil do profissional a ser contratado e nem ao 
menos seu salário. O profissional encarregado do processo de contratação, 
sem parâmetros e critérios claros e bem definidos, desconhecedor das 
ferramentas e técnicas características de um bom processo de Recrutamento e 
Seleção, conduz a tarefa de maneira amadorística e aleatória, muitas das 
vezes faltando ética e respeito com o candidato que pleiteia a vaga.O resultado 
é a contratação de um profissional com um perfil não adequado e com um 
salário incompatível para a função. O efeito deletério tem reflexos imediatos 
logo após o primeiro dia de trabalho do novo empregado. O problema já está 
criado! E aí começa o calvário labor ativo deste infeliz, agora membro do 
proletariado. Mal acaba de passar pelos portões de entrada da fábrica e já 
carrega nos ombros a sua cruz, sem ao menos saber como "bater o cartão" ou 
mesmo chegar ao posto de trabalho. E vem, logo em seguida, fortes cobranças 
para conseguir produtividade. Programa de Integraçãodo Novo Empregado é 
um nome estranho, nunca por ali se ouviu falar deste negócio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. Planejamento Estratégico de TI 
 
 
Para CARGILL o sucesso dos projetos de TI, incluindo a 
implementação de ferramentas da SAP e da Oracle, entre outras, depende em 
grande parte do trabalho analítico iniciado antes mesmo da sua implantação, 
de fato. Muitas vezes o mercado não vê, mas um trabalho de consultoria 
envolvendo o entendimento das necessidades da empresa e a definição do 
escopo do projeto estão entre as etapas mais importantes de qualquer 
implementação tecnológica no setor corporativo. Contudo, o valor estratégico 
da consultoria de TI nem sempre é reconhecido – seja por uma ênfase 
excessiva na busca pelo menor preço e melhor negociação comercial, 
colocando isto acima da qualidade funcional e técnica; ou pela falta de 
maturidade das empresas que, ao contratarem a implementação de um 
sistema, não consideram que a nova tecnologia pode exigir também mudanças 
em pessoas e processos. Companhias de todo o mundo precisam de parceiros 
que tragam uma visão renovada sobre o potencial estratégico dos projetos de 
TI, com o intuito de apresentar – antes mesmo do fechamento do contrato – 
uma gama completa de detalhes e informações que ajudam a aumentar a 
aderência da solução ao ambiente de negócios, inclusive justificando a 
necessidade de mudanças internas, sempre que necessárias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 CONCLUSÃO 
 
 
 O desenvolvimento organizacional, sugere a aplicação da ciência do 
comportamento num esforço conjugado para melhorar a capacidade de uma 
organização em confrontar-se com o ambiente externo e aumentar a 
capacidade de resolver problemas. O desenvolvimento organizacional melhora 
as relações de trabalho entre os seus colaboradores. 
Fica claro neste projeto que CARGILL está presente na vida de mais de 
400 milhões de pessoas todos os anos. Com mais de 1.900 patentes no mundo 
inteiro, a empresa está sempre apresentando inovações e soluções criativas 
para a alimentação e a agricultura. Hoje em dia, apesar de atuar sobre um 
grande leque de atividades (de matadouros de suínos nos Estados Unidos à 
exportação de produtos agrícolas para a China e o beneficiamento de algodão 
na África), a principal área de atuação da empresa é o comércio internacional 
de grãos. Uma empresa pode oferecer programas de formação aos seus 
colaboradores em assuntos como trabalho em equipe, qualidade, 
administração participativa, atendimento ao cliente. Outra abordagem 
fundamental para mudanças nas pessoas e culturas é o desenvolvimento 
organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
RAMEZ E.E.; SHAMKANT, E. Sistemas de Banco de Dados. SãoPaulo: 
Addison-Wesley, 2005. 
MEDEIROS, M. Banco de dados para sistemas de informação. Florianópolis: 
Visual Books, 2006. 
SILBERSCHATZ, A.; KORTH, H.F.; SUDARSHA, S. Sistema de Banco de 
Dados. São Paulo: Makron, 1999.Relato feito pelos sócios da empresa.