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Avaliação do Desempenho - Exercícios (1)

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Nos últimos anos, as empresas de tecnologia trouxeram ao mercado uma série de conceitos                           
inovadores na gestão de seus talentos, tais como: horário flexível, intervalos criativos, ​home office​,                           
entre outros. Pois bem, a Revolution foi uma das que aproveitou este momento e, num curto                               
período, saiu de uma empresa incubadora para uma das principais empresas no segmento de                           
games, em outras palavras, de três amigos, agora, a empresa possui mais de 500 profissionais. 
Nos cinco primeiros anos, o crescimento exponencial da organização trouxe grandes                     
resultados e uma divisão da remuneração variável acima do mercado para todos os funcionários,                           
sem exceção. Este era o conceito que os três fundadores traziam para todos: somos um time.                               
Porém, oito anos após a fundação, esta política foi posta em xeque. Nos últimos três anos, os                                 
resultados, apesar de serem positivos, passaram a não representar os ganhos substanciais e a                           
pressão dos profissionais diferenciados da empresa, por um reconhecimento proporcional ao                     
praticado no mercado, fizeram a diretoria buscar uma renomada empresa de consultoria em gestão                           
de Recursos Humanos. A consultoria tem como objetivo construir uma proposta de mudança desta                           
atual política, que reflita, porém, a cultura diferenciada defendida pelos criadores.  
Sendo assim, neste desafio, você deverá assumir a posição de consultor sênior nesta                         
empresa. Sua tarefa consiste em elaborar uma proposta que defenda a adoção de um sistema de                               
avaliação do desempenho e sua aplicação. 
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO 
O desempenho da empresa passa pelo somatório do desempenho de seus funcionários.                       
Portanto, deve-se estabelecer uma ferramenta de avaliação que: 
1. Compreenda se existe o alinhamento do desempenho esperado pela organização com o                         
que foi estabelecido por seus líderes para cada um dos integrantes dos seus times. 
2. Entenda se a empresa realmente tem todos os recursos/competências para alcançar os                         
seus objetivos. 
3. Determine os incentivos de curto prazo na política de remuneração. 
4. Estabeleça quais recursos deverão ser treinados ou substituídos. 
5. Minimize a subjetividade que existe num sistema informal de avaliação.

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