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23788 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202.A Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Nota finalEnviado: 13/08/20 14:59 (BRT) 8/10 1. Pergunta 1 /1 Como se dividem as organizações? Ocultar opções de resposta 1. Organização Virtual e Organização Informal; 2. Organização Formal e Organização Oficial. 3. Organização Protocolar e Organização Oficial; 4. Organização Formal e Organização Informal; Resposta correta 5. Organização Elementar e Organização Convencional; 2. Pergunta 2 /1 Com a explosão dos escândalos financeiros, envolvendo grandes Organizações por todo o país, de alguns anos para cá, temos cada vez mais ouvido falar sobre “Compliance”. Mas afinal o que podemos entender por Compliance? Ocultar opções de resposta 1. Compromete a qualidade decisões dentro das Organizações, pois se detém muitos as regras; 2. Não evita os riscos de sanções legais, como perdas financeiras; 3. É o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento; Resposta correta 4. A utilização da ferramenta Compliance, faz com que implique na perda de eficiência da Organização. 5. Compliance não interfere na incidência de fraudes e conformidades que geram os recursos; 3. Pergunta 3 /1 O pensamento sobre a gestão empresarial normalmente sempre inspirou os teóricos a compreender melhor os processos de gestão, bem como a preocupação dos executivos com as melhores práticas gerenciais. Ocultar opções de resposta 1. Um modelo empresarial flexível e adaptada às condições sócio econômicas e políticas; Resposta correta 2. Ter um modelo de empresa com poucas terceirizações na mão de obra, mas com quadro enxuto de colaboradores; 3. Os executivos do século XXI não veem relação com séculos anteriores, no que diz respeito aos modelos empresariais. 4. Para os executivos do século XXI, é dispensável possuir um plano estratégico para fomentar o crescimento de uma empresa; 5. Um modelo empresarial inflexível, porém, adaptadas aos contextos políticos; 4. Pergunta 4 /1 A Gestão Corporativa é um sistema que engloba, o que dentro das Organizações? Ocultar opções de resposta 1. Processos, Políticas, Investidores, Rotinas. 2. Clientes, Políticas, Rotinas, Processos; 3. Fornecedores, Clientes, Processos, Comportamentos; 4. Processos, Políticas, Comportamentos, Rotinas; Resposta correta 5. Investidores, Fornecedores, Clientes, Rotinas; 5. Pergunta 5 /1 Como é estruturada uma organização? Ocultar opções de resposta 1. Estratégia, Planejamento Estratégico, Processos Organizacionais e Recursos. Resposta correta 2. Estratégia Organizacional, Recursos, Planejamento Tático. 3. Processos Internos e Externos, Recursos. 4. Estratégia, Processos Internos, Planejamento Estrutural e Recursos. 5. Planejamento Tático, Planejamento Operacional e Planejamento Estratégico. 6. Pergunta 6 /1 Eles são associados e complementares e são também o espelho de seus criadores. Estamos falando dos pilares da Cultura Organizacional. Quais são eles? Ocultar opções de resposta 1. Metas, Visão, Valores; 2. Objetivos, Visão, Valores; 3. Missão, Visão, Valores; Resposta correta 4. Valores, Objetivos, Missão. 5. Missão, Objetivos, Metas; 7. Pergunta 7 /1 Segundo Maximiano (1992), “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam intangíveis para uma pessoa.” A partir disto, podemos dizer? Ocultar opções de resposta 1. Uma organização é composta de profissionais com formações diversas e visando o mercado global; 2. Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações diversas e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; Resposta correta 3. Uma organização é um conjunto de profissionais sem formação especifica, que trabalham para atender o mercado global. 4. Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações similares e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 5. Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações equivalentes e que trabalham por um objetivo comum; 8. Pergunta 8 /1 Abaixo temos algumas afirmações a respeito das vantagens dos pilares da Cultura Organizacional. Marque a afirmação correta. Ocultar opções de resposta 1. Orientar nos parâmetros de recrutamento e seleção – Desmotivação e falta de comprometimento dos colaboradores; 2. Assimilar as inovações – Falta de alinhamento; 3. Dificuldade em selecionar profissionais adequados – Estabelecer o autoconhecimento sobre a Organização; 4. Problemas de comunicação e integração entre os membros – Orientar as tomadas de decisões. 5. Orientar as tomadas de decisões – Objetivar o futuro da Organização; Resposta correta 9. Pergunta 9 /1 Como qualquer outro elemento que faz parte da Organização, a Cultura também possui algumas características. Aponte a que está corretamente descrita como uma característica da Cultura Organizacional Ocultar opções de resposta 1. Concentrar-se nos processos como uma forma de avaliar as metas. 2. Incorreta: Possibilidade de participação de alguns os níveis hierárquicos no aperfeiçoamento das tarefas, bem como o conhecimento dos riscos que elas podem causar; 3. Manter alto grau de decisão sobre os processos apresentados aos executivos; 4. Manter o trabalho em equipe de forma organizada e produtiva; Resposta correta 5. Manter programas de estabilidade e promoções nas organizações, sem a necessidade de envolver níveis hierárquicos; 10. Pergunta 10 /1 Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas atividades necessárias. Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades. Ocultar opções de resposta 1. Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais (financeiro, humano, social, ambiental intelectual, etc.); 2. Estender os requisitos para elaboração das tarefas. Resposta correta 3. Planejamento estratégico da Organização; 4. Incorreta: Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes; 5. Focar a Organização no atingimento das metas, através dos seus gestores;
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