AOL 03 - ATIVIDADE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

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23788 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20202.A
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Nota finalEnviado: 13/08/20 14:59 (BRT)
8/10
1. Pergunta 1
/1
Como se dividem as organizações?
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1. 
Organização Virtual e Organização Informal;
2. 
Organização Formal e Organização Oficial. 
3. 
Organização Protocolar e Organização Oficial;
4. 
Organização Formal e Organização Informal;
Resposta correta
5. 
Organização Elementar e Organização Convencional;
2. Pergunta 2
/1
Com a explosão dos escândalos financeiros, envolvendo grandes Organizações por todo o país, de alguns anos para cá, temos cada vez mais ouvido falar sobre “Compliance”.
Mas afinal o que podemos entender por Compliance?
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1. 
Compromete a qualidade decisões dentro das Organizações, pois se detém muitos as regras;
2. 
Não evita os riscos de sanções legais, como perdas financeiras;
3. 
É o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento;
Resposta correta
4. 
A utilização da ferramenta Compliance, faz com que implique na perda de eficiência da Organização.
5. 
Compliance não interfere na incidência de fraudes e conformidades que geram os recursos; 
3. Pergunta 3
/1
O pensamento sobre a gestão empresarial normalmente sempre inspirou os teóricos a compreender melhor os processos de gestão, bem como a preocupação dos executivos com as melhores práticas gerenciais.
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1. 
Um modelo empresarial flexível e adaptada às condições sócio econômicas e políticas;
Resposta correta
2. 
 Ter um modelo de empresa com poucas terceirizações na mão de obra, mas com quadro enxuto de colaboradores;
3. 
Os executivos do século XXI não veem relação com séculos anteriores, no que diz respeito aos modelos empresariais. 
4. 
Para os executivos do século XXI, é dispensável possuir um plano estratégico para fomentar o crescimento de uma empresa;
5. 
Um modelo empresarial inflexível, porém, adaptadas aos contextos políticos;
4. Pergunta 4
/1
A Gestão Corporativa é um sistema que engloba, o que dentro das Organizações?
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1. 
Processos, Políticas, Investidores, Rotinas. 
2. 
Clientes, Políticas, Rotinas, Processos; 
3. 
Fornecedores, Clientes, Processos, Comportamentos;
4. 
Processos, Políticas, Comportamentos, Rotinas;
Resposta correta
5. 
Investidores, Fornecedores, Clientes, Rotinas;
5. Pergunta 5
/1
Como é estruturada uma organização?
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1. 
Estratégia, Planejamento Estratégico, Processos Organizacionais e Recursos.
Resposta correta
2. 
Estratégia Organizacional, Recursos, Planejamento Tático.
3. 
Processos Internos e Externos, Recursos.
4. 
Estratégia, Processos Internos, Planejamento Estrutural e Recursos.
5. 
Planejamento Tático, Planejamento Operacional e Planejamento Estratégico.
6. Pergunta 6
/1
Eles são associados e complementares e são também o espelho de seus criadores.
Estamos falando dos pilares da Cultura Organizacional. Quais são eles?
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1. 
Metas, Visão, Valores; 
2. 
Objetivos, Visão, Valores; 
3. 
Missão, Visão, Valores; 
Resposta correta
4. 
Valores, Objetivos, Missão.
5. 
Missão, Objetivos, Metas;
7. Pergunta 7
/1
Segundo Maximiano (1992), “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam intangíveis para uma pessoa.”
A partir disto, podemos dizer?
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1. 
Uma organização é composta de profissionais com formações diversas e visando o mercado global; 
2. 
Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações diversas e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 
Resposta correta
3. 
Uma organização é um conjunto de profissionais sem formação especifica, que trabalham para atender o mercado global.
4. 
Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações similares e trabalhando para produzir bens de consumo e comercializar no mercado global; 
5. 
Uma organização é um agrupamento de profissionais com formações equivalentes e que trabalham por um objetivo comum; 
8. Pergunta 8
/1
Abaixo temos algumas afirmações a respeito das vantagens dos pilares da Cultura Organizacional.
Marque a afirmação correta.
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1. 
Orientar nos parâmetros de recrutamento e seleção – Desmotivação e falta de comprometimento dos colaboradores; 
2. 
Assimilar as inovações – Falta de alinhamento; 
3. 
Dificuldade em selecionar profissionais adequados – Estabelecer o autoconhecimento sobre a Organização; 
4. 
Problemas de comunicação e integração entre os membros – Orientar as tomadas de decisões.
5. 
Orientar as tomadas de decisões – Objetivar o futuro da Organização; 
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Como qualquer outro elemento que faz parte da Organização, a Cultura também possui algumas características.
Aponte a que está corretamente descrita como uma característica da Cultura Organizacional
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1. 
Concentrar-se nos processos como uma forma de avaliar as metas.
2. Incorreta:
Possibilidade de participação de alguns os níveis hierárquicos no aperfeiçoamento das tarefas, bem como o conhecimento dos riscos que elas podem causar;
3. 
Manter alto grau de decisão sobre os processos apresentados aos executivos;
4. 
Manter o trabalho em equipe de forma organizada e produtiva;
Resposta correta
5. 
Manter programas de estabilidade e promoções nas organizações, sem a necessidade de envolver níveis hierárquicos; 
10. Pergunta 10
/1
Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas atividades necessárias.
Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades.
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1. 
Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais (financeiro, humano, social, ambiental intelectual, etc.);
2. 
Estender os requisitos para elaboração das tarefas. 
Resposta correta
3. 
Planejamento estratégico da Organização;
4. Incorreta: 
Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes;
5. 
 Focar a Organização no atingimento das metas, através dos seus gestores;