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Ocultar opções de resposta Ocultar opções de resposta Pergunta 1 -- /1 Dentre as várias atividades da gestão de estoques, podemos afirmar que a seguinte é preponderante para atingir seus objetivos, ou seja, sem ela é impossível assegurar uma gestão eficiente: Análise de devoluções de pedidos. Resposta corretaMonitoramento dos níveis de estoque. Auditoria e inventário periódico dos estoques. Controle dos pedidos. Acompanhamento da qualidade do que é estocado. Pergunta 2 -- /1 Os objetivos típicos da Administração de Materiais devem ser enfatizados, por contribuírem, de alguma forma, para a conquista de alguns objetivos e metas estratégicas da companhia. Qual o principal objetivo da Gestão de Estoques? Realizar compras realizadas de fornecedores internacionais. Realizar a integração da cadeia de valor até o consumidor. Resposta corretaRealizar o chamado efeito lubrificante na relação produção/vendas. Página 20 Realizar a programação e controle do processo produtivo. Realizar a prospecção de mercados. Pergunta 3 -- /1 Ocultar opções de resposta Ocultar opções de resposta _________________________ são proporcionais à quantidade em estoque e ao tempo de permanência em estoque e determinados por meio de fórmulas e modelos matemáticos. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? Custos de Compras Resposta corretaCustos de Armazenagem página30 Custos de Movimentação Custos do Pedido Custos Totais Pergunta 4 -- /1 ________________ se tratam do resultado final do processo produtivo que “aguardam” a venda. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? Produtos em processo Resposta corretaProdutos acabados Matérias-primas Processo produtivo Materiais auxiliares e de manutenção Pergunta 5 -- /1 Ocultar opções de resposta Ocultar opções de resposta A _______________________ busca prever o consumo seguindo sua tendência geral e eliminando variações aleatórias. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? Método do Lote Econômico de Compras Método da Média Móvel Ponderada Método da Média Móvel Resposta corretaMétodo da Média com Ponderação Exponencial página 25 Método do Último Período Pergunta 6 -- /1 O método mais elementar para previsão de consumo é o _________________, que se trata de um método grosseiro e sem base matemática. Resposta corretaMétodo do Último Período página 27 Método do Lote Econômico de Compras Método da Média Móvel Ponderada Método da Média Móvel Método da Média com Ponderação Exponencial Pergunta 7 -- /1 Ocultar opções de resposta Ocultar opções de resposta ________________ são aqueles em estágio intermediário de produção, onde o nível dos estoques será dependente da extensão do processo produtivo e da complexidade do processo produtivo. Qual alternativa preenche melhor a lacuna? Materiais auxiliares e de manutenção Produtos acabados Resposta corretaProdutos em processo Processo produtivo Matérias-primas Pergunta 8 -- /1 Sob o ponto de vista operacional, devemos entender as consequências e benefícios de um sistema logístico integrado. Assim, devemos mudar o foco da reposição dos estoques para? Estamos falando sobre o quê? Do quanto para o onde. Resposta corretaDo quanto para o quando. Do quando para o quanto. Do onde para o quando. Do quando para o onde. Pergunta 9 -- /1 Ocultar opções de resposta Ocultar opções de resposta Cada função da empresa deve funcionar no sentido de conseguir aqueles objetivos, e a função materiais não é uma exceção, visto que contribui para a sobrevivência e lucros, fornecendo ___________. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna. materiais ao custo total mais alto. materiais com a qualidade mais baixa. materiais ao custo de pedido mais baixo. Resposta corretamateriais ao custo total mais baixo. materiais com a qualidade mais alta. Pergunta 10 -- /1 Temos que estar atentos aos conflitos departamentais sobre estoque. Isso ocorre porque a área financeira prefere _________. Já as áreas de compras, comercial e de produção preferem _____________. Qual alternativa preenche corretamente as lacunas? Resposta corretaEstoques baixos e Estoques altos. Estoques altos e Estoques de segurança. Estoques de segurança e Estoques mínimos. Estoques baixos e Estoques altos.
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